陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
分公司的员工们一起庆贺,纷纷说还是区域总监厉害,我却知道真正的原因是区域总监拥有更大的资源。回到总公司,我说服总公司取消了区域总监这个职位,因为这个职位并没有起到管理的作用,这个管理层级的存在反而使分公司经理没有资源满足客户的需求。当公司把这一层拿掉后,总公司的资源下放到一线,很快就提升了业绩。从这...
【有声散文】陈春花:改变,从认识时间的价值开始
有声散文陈春花:改变,从认识时间的价值开始在与很多年轻人的交流中,我觉察大家常常忽略几分钟,几个小时的时间,但是,累计到一定的时间后,人与人的差距会拉开。通过分享本篇文章,我希望帮助大家认知时间,既可以做成事情,又可以积累经验和能力,为未来奠定基础。春暖花开一个人真正的价值是体现在时间上的,人的...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
但是进入这个行业的新人不用这个逻辑,他们可能说,我比传统的老师更厉害,我创办了一个企业,有成功的管理经验。当这么多人进入教师行业,我们如何找到自己的空间?最可靠的是找到自己的学生,这个就是顾客逻辑。所以,我们对于行业和资源的认识,可能都变了,我们需要有能力和顾客在一起,因此,今天“顾客逻辑”比资源逻辑和...
陈春花:什么在影响着组织的成功?
陈春花:什么在影响着组织的成功?组织如何获得有效性,是组织管理的核心主题。20多年的组织管理教学和实践以及组织理论的研究,花老师认为开放系统、组织学习和利益相关者这三个理论至今仍影响着组织有效性,且在数字技术背景下,正变得更容易实现。春暖花开好文2288字|15分钟阅读组织这一形态已经存在数千年,一些组织...
陈春花:如何开一个高效的会议?(职场必备技能)
陈春花:如何开一个高效的会议?(职场必备技能)如果你仔细观察,会发现很多公司的会议都是问题导向的——只要有问题,就召开会议,也正因为如此,企业内部的会议非常多,另外,问题层出不穷。会议的工作方法决定公司两件事情,一个是效率,一个是品质。工作效率和工作品质就由会议方法论决定,一定不要小看这个会议的方法...
华大基因创始人的简历,看着比陈春花厉害多了
#饶毅点名华大ceo尹烨#华大基因创始人的简历,看着比陈春花厉害多了在饶毅炮轰华大CEO假科普、假博士之际,偶然翻看华大集团创始人汪建的简历,总觉得哪里不对劲(www.e993.com)2024年10月23日。在华大集团官网上,汪建的简历写着:“1979年毕业于湖南医学院(现中南大学湘雅医学院)医疗系,1986年获北京中医学院(现北京中医药大学)中西医结合专业...
陈春花:要有组织的放弃我们认为很厉害的东西
陈春花:要有组织的放弃我们认为很厉害的东西北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花新浪财经讯北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花今日于财新峰会称,当今企业发展有四点要关注,一是十九大蓝图的明确。二是整个工作重心的调整,当前中国社会主要矛盾转为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展...
北大陈春花跌落神坛,别再说任正非给她当司机了
“究竟是谁让任正非甘愿做她的司机?”“华为军师陈春花有多厉害?”有些文章里,甚至出现了“任正非笑了笑说:能为陈教授开车是我的荣幸啊”这样的无厘头情节。02对于种种质疑的回应华为发声明割席后,陈教授被卷入了舆论漩涡,她自己只能简短回应称这些营销号相关文章并非自己所写。
陈春花:做不到这5点,开会就是浪费时间
但他们开会讨论最多的是:预算目标有没有完成?完不完成的原因是什么?下个月打算做什么?能不能做到的原因是什么?下个月再开做不到又分析原因是什么?这对经营没有帮助。开这三组会议的目的是让全公司上下对顾客价值的认知保持一致,如果顾客价值认知不保持一致,企业损耗会非常厉害。(本文完)...
陈春花:企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化
一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力,实现永续经营?一文讲透,值得收藏。企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理...