陆天然:被强制退市的瑞幸咖啡,凭啥还能够起死回生

他坚信公司的核心价值和商业模式是可行的,并积极寻找解决问题的办法。在陆正耀的领导下,瑞幸咖啡没有陷入恐慌和混乱,而是迅速调整了战略方向,开始了复苏之路。陆正耀通过优化公司的运营结构和降低成本,提高公司的盈利能力。他强调了精细化管理和效率提升的重要性,通过优化供应链、提高员工效率等措施,降低了公司的运营成本...

瑞幸咖啡:预计明年实现整体盈利

如果说,瑞幸咖啡的商业模式是这辆“汽车”的发动机,那么能从“泥淖”里驶出还因为拥有“四轮驱动”,即网络、产品、品牌和技术。加之用户体验与成本结构优势,快速甩掉“泥”才成为可能。瑞幸咖啡花了两年多时间,布局了快取店、外卖厨房店、旗舰店和悠享店四种类型的门店,其中战略重点是与最佳商业位置若即若离的快取...

瑞幸咖啡,凭什么反超星巴克?

显然,加盟模式在这个可控性上,似乎弱了一点。换句话说,瑞幸和星巴克之间,并不是两个咖啡品种的较量,而是两种商业模式的竞赛。好,说完差异,咱们再说说共同点。瑞幸和星巴克模式不同,但他们在一个关键动作上,却高度一致。这就是,他们都及时放弃了,对咖啡的执念。咱们先看星巴克,虽然主打精品咖啡豆,但事实上,...

深度解析瑞幸咖啡超越星巴克中国的商业模式

瑞幸咖啡的门店通常位于高人流量的商业区,如购物中心、高端写字楼内外、办公大楼附近,以及交通便利的地方,如地铁站和公交站附近,这使得消费者可以轻松地购买到瑞幸咖啡的产品。此外,瑞幸咖啡还推出了无人自助咖啡机,进一步扩大了其服务范围,尤其是在传统咖啡店难以覆盖的区域。供应链管理是瑞幸咖啡商业模式中另一个重要...

瑞幸“万店”后转战东南亚,“吃下”大马不能仅靠“9.9元”

目前，瑞幸咖啡仅在新加坡开展业务，并计划以此为跳板，逐步探索海外市场的商业模式。在价格策略方面，虽然瑞幸咖啡在新加坡也推出了一些优惠活动，但并未像在国内那样频繁地采用大规模的低价策略。近年来，中国互联网企业凭借着庞大的资金支持、低廉的运营成本、高效的门店拓展能力以及丰厚的补贴政策，迅速占据了市场主导...

咖啡的中场战事:瑞幸,已是Next Level!

瑞幸在近四年的发展,无论从规模还是商业模式上,都发生了翻天覆地的变化,从选址、运营、供应链、物流、产品研发在数字化方面也相应地进行了多次迭代(www.e993.com)2024年11月19日。第三张“先手牌”,是依托供应链与数字化的爆款制造能力。依托数字化和供应链能力,瑞幸成为咖啡行业不熄火的“爆款收割机”。从2021年的生椰拿铁、2022年的椰云...

瑞幸的苦涩一页

瑞幸咖啡的商业模式有两个特点:第一是基于在线裂变,用低价补贴打开市场;第二是基于快速开店,用便利性优势来打击星巴克的短板。这个玩法恰好是中国互联网和创新市场的特色。在利用这些基础设施形成自己的核心竞争力上,有的企业成功了,有的企业不够成功,但我们不能否认这种模式的价值和这些基础设施的力量。

涨至9.9的库迪,还能扛得住瑞幸的攻势吗?

实际上,库迪走到如此地步并不仅仅因为来自瑞幸的碾压,而是库迪从一开始就只想走捷径带来的恶果。对于连锁咖啡品牌来说,低价竞争一定要结合商业模式、产品创新、供应链能力来发挥规模优势,如此才能一步步在竞争激烈的市场走稳。库迪创立之际就全力推行的联营模式,虽然会让品牌在前期投入更少,更易于操作,但需要后续建设...

站不稳的库迪,卷不死的瑞幸

截至目前,从它的开店进展(从2022年10月到目前1年多的时间,开了7000家店)从表面上看已经是瑞幸同一赛道中最有威胁的竞争对手了,当初瑞幸的门店从0至6500家用了近4年的时间。回顾瑞幸已被验证过的“标准答案”,尤其是与已经相对成熟的传统茶饮门店、传统咖啡门店的商业模式对比来看,主要靠的是三点:分享送券(靠...

超越星巴克,瑞幸成中国咖啡连锁第一品牌

有人会说,虽然同处咖啡赛道,但瑞幸和星巴克的商业模式完全不同,不具备可比性。不过正是因为瑞幸的品牌定位与星巴克形成巨大区别,才能造就瑞幸的崛起。定位理论中讲,品牌定位是以竞争为导向,尤其是在行业已经出现第一品牌之时,后来品牌最佳的竞争策略,就是走向第一品牌的“对立面”。