复制“胖东来”重新强势入局,永辉能否绝地反击?
胖东来的成功不仅源于商品和服务的竞争优势,更在于创始人于东来的个人魅力。于东来将员工视为家人,制定的人性化管理制度及各种贴心福利,使得每位员工都能感受到他的真诚。在这种氛围下,胖东来的员工自然会热爱这份工作,用心对待每项任务,并始终保持微笑,以贯彻服务至上的理念。永辉是一家典型的上市企业,尽管它追...
“胖东来”首次进入北京:它能赢下中国最一线的城市吗?
然后根据本地化做调整,了解哪些商品和品类能够持续经营,再复制到其他店里去。这次帮扶也能帮胖东来了解供应商的产能,以及扩大产能和规模增长之间的关系。”他补充,“不是店开得越多,供应链能力就越强。有些工厂是提高不了产能的。”
一天涌入5万人,胖东来让永辉「又爱又怕」
6月19日,胖东来董事长于东来现身郑州某永辉超市门店名创优品方面曾指出,永辉方法对了之后,是可以复制的。西安的店是永辉自己改的,福州其中一家是永辉自己改的,都很成功。只是,即使是自行调改,也需要大量的人力物力支撑。以永辉超市百子湾店为例,虽然能看到永辉超市想改动的苗头,但仍然未见系统性的调整。比如,...
叶国富买下永辉,想打造70个胖东来,实现万亿商超梦
时移世易,这一次,叶国富要迎头学习的是胖东来。02一个非典型样本,能在全国复制成功吗?从某种程度上来看,叶国富挂在口中的经营理念,和于东来有不谋而合的一面。名创优品以“开心哲学”为经营哲学,曾与叶国富共事多年,为哎呀呀(名创优品前身)做营销策划的张桓曾在《名创优品的101个新零售细节》里总结,叶国富...
“胖东来”版永辉超市进京
一位业内人士表示,胖东来的成功是可以复制的,但难度比较大。胖东来模式的成功,在于其独特的企业文化和经营理念,出发点一定是为消费者考虑。调改底层逻辑离不开经营压力喜隆多店是永辉超市在全国开业的第10家调改门店。据了解,年内,已有郑州、西安、合肥、福州、杭州、贵阳、成都等多个城市门店调改完毕并开业,...
辛巴转型线下超市,能否复制胖东来的成功模式?
胖东大的成功,源自于他们独到的经营模式(www.e993.com)2024年10月25日。公司实施全员持股制度,让每位员工都能分享到公司的成长成果,激发了他们的工作热情与归属感。与此同时,胖东来也非常注重企业文化建设,通过一系列活动增强团队的凝聚力,营造出积极向上的工作氛围。在考察之前,辛巴已经为他的超市项目做了充分准备。他深入研究了中国线下零售...
不必神话胖东来
胖东来,难以复制的区域商超样本如今,胖东来在商品、服务、企业文化、营销等方面都做到了前沿,多家企业前往许昌参观学习,胖东来也在帮扶一些企业。但业内人士一致认为,胖东来的模式不具备可复制性。王国平解释,如果是某个商业模式,扩张很容易,但涉及到服务,就很难复制,一扩张就会变形。为了防止变形,必须由服务...
63亿元入股永辉超市 名创优品认为“胖东来模式”可复制可推广
对此,名创优品CEO叶国富电话会议上表示,入股永辉的原因是其注意到胖东来帮助永辉爆改了多家门店,并取得了成功,这也说明这个模式可以复制到全国。沿着这条路走下去,永辉能够脱胎换骨,创造未来新标杆。电话会议中,叶国富提及胖东来超25次之多,从叶国富表态中我们看出他对胖东来的认可,他认为胖东来是国内福利最好、...
胖东来,是中国零售的标准答案吗?
会上,名创优品CEO叶国富对胖东来以及接受胖东来“整改”的永辉超市表达了溢出言表的赞赏,总结下来主要有两点:一是胖东来很牛。二是经过改造的永辉也很牛,我觉得值得买。暂且不去管收购之后两家公司的股价表现,只看交易本身,一个可以得出的结论是,胖东来或许正在成为国内零售行业变革的标准答案。过去几十年,...
山姆超市进驻胖东来河南老家,中外零售双雄谁更胜一筹?
很多人遗憾,胖东来在自己的城市没有开店。至于胖东来为什么甚至没有进驻郑州,于东来表示:“相比许昌,郑州的店面成本、员工福利等综合成本要高得多,因此不适合复制。”更重要的是,于东来是把胖东来当作一所“学校”,希望在许昌打造一个标杆,让更多的企业可以来学习,而不是像其他企业一样要追求规模,四处扩张。