北京永辉「胖东来」落地:惊喜是什么,不足在哪里?
如果说有遗憾,在《电与店》看来,就是胖东来自有品牌专区的商品有些少。当然,胖东来经典的自营商品永辉也引进了一些,比如胖东来DL系列的商品,包括DL精酿啤酒、DL矿泉水、DL海产小食、DL燕麦片、DL洗衣液以及“自由爱”白酒等等。以前《电与店》身边的朋友还曾经托人从河南购买胖东来的燕麦片,如今就完全可以...
“胖东来”首次进入北京:它能赢下中国最一线的城市吗?
“胖东来”进北京,这件事本身就有优势。一方面,北京的卖场业态比起上海、深圳等其他一线大城市,本就处于弱势。有行业人士对知危解释,由于各种特殊的政策要求,北京一些地皮建商场的话,审批会比别的城市严格。所以,在卖场业态里,北京消费者的选择天然较少。再说服务,相比于已经把无微不至的服务内化到各个产业...
一天涌入5万人,胖东来让永辉「又爱又怕」
重新开业的永辉超市喜隆多店内,设立了专门的胖东来自有品牌专区,不过种类并不多,包括燕麦脆、洗衣液、洁面柔巾、白酒、啤酒、矿泉水和于东来随笔书籍《走在信仰的路上》。但是位置处在超市的边缘,在整个售货区内的占比也不高。同时,永辉超市能够提高性价比的自营产品也并未全面铺开。有工作人员透露,像洁面柔巾...
自学胖东来,能救永辉吗?
从胖东来自身来说,以好的收入待遇激活员工的企业主人翁意识,反馈给消费者极致的服务、极致的选品,从而带动企业的高效率、高收益,是一套完整商业生态中必不可少的内容。而对效仿者而言,提高员工待遇可能一时半会出不来胖东来几十年沉淀出的效果,反而可能加重资金负担,让企业无力支撑。一位“东来班”(于东来与...
“胖东来”进京,永辉的绝地反击还是无奈之举?
“胖东来”自创立以来,就以个性化的服务为卖点,致力于为消费者提供更佳的购物体验。其店内的布局、商品的选择,以及员工的服务态度,均体现出以顾客为中心的理念。而相较之下,永辉超市作为早期进入市场的品牌,虽建立了一定的忠实顾客基础,但在面对新的竞争者时,其市场反应速度和创新能力则显得略显迟缓。
不必神话胖东来 _ 苏秦精选
它的自营商品也非常成功,除了大家熟知的网红大月饼,还有啤酒、食用油、果汁、卤牛肉等20余款热门食品类单品,以及洗衣液、燕麦片、茶叶等众多日用品(www.e993.com)2024年10月25日。自营商品背后,胖东来在区域上形成了很强的供应链资源,也建立起了竞争优势。于东来曾谈到,“未来开发的自有品牌单品,最起码有几款销售额可以达到5亿元-10亿元。”...
永辉超市爆改,产品结构达胖东来九成,启用新模式后能重回巅峰吗
以麦片为例,永辉自有品牌的草莓麦片与胖东来的同类产品在包装和价格上几乎一致,但永辉品牌更为醒目。这种策略既保证了商品的性价比,又增强了永辉品牌的辨识度。永辉集团调改负责人王守诚表示:"我们正在努力打造既有品质保证又具有价格优势的自有品牌商品。这不仅能提高我们的利润率,更能增强顾客对永辉的信任和忠...
不必神话胖东来
自营商品背后,胖东来在区域上形成了很强的供应链资源,也建立起了竞争优势。于东来曾谈到,"未来开发的自有品牌单品,最起码有几款销售额可以达到5亿元~10亿元。"胖东来的自营商品覆盖了可观的宽度与深度,据悉,胖东来沐浴露系列就有83个单品,肉类分割种类多达上百种,商品质量也受到了认可。
胖东来“爆改”的永辉门店人气十足 品牌软性扩张新模式受关注
◎近期,胖东来频频“帮扶”同行,这背后体现了什么样的品牌逻辑?分析认为:永辉超市和胖东来之间的品牌合作模式,或可理解为“流量扶持”,又或是某种类型的“IP联合”,这不同于传统扩张方式,它侧重于软性扩张,具有成本低、影响力大的优势,但同时也面临一定的风险。
辛巴和俞敏洪站到同一个战壕-虎嗅网
对于自营商品来说,只有更广泛地进入全渠道,才能发挥它的规模优势,降低成本,让自营商品变成自营品牌。这涉及是否有自己的销售渠道网络,这关系到是否能最大程度降低成本。以东方甄选为例,它推出了自己的APP(应用程序),但始终不温不火,所以东方甄选才会不断批量制造账号。《中国企业家》搜索抖音发现,除了大号“东方甄...