宝洁谈2025财年首份成绩单:在中国做好“继续取胜”的准备

“即使在电商领域,当传播模式、建立品牌资产的方式和传达价值的方式与任何其他数字渠道不同时,‘doin’的转变也是需要考虑的重要部分——我们正在重建分销商合作伙伴关系,以确保宝洁能够在合适的地方以合适的价格、合适的货架可用性触达消费者,涵盖所有需求。”他表示。在中国,“做好继续取胜的准备”尽管这一财年...

宝洁剩下的“悍将”不多了

宝洁的美妆业务增速放缓大概要追溯到2018财年,2022财年更是低于集团平均增速,一度在集团五大主业务中位列倒数第二,增速仅为2%。2024财年第一季度,宝洁美容板块的增速更是沦为倒数第一。做不好美妆生意,对宝洁而言,一直是块难以疗愈的心病。这几年,宝洁在美妆市场的步伐明显更慢了,特别是在大中华地区。层出...

继蓝月亮后,家清行业还能否再杀出一个“中国版宝洁”?

宝洁、联合利华足够强吧,有洗衣液、洗发水、母婴品牌、美妆品牌,他们都不敢说要做高端,或者说做洗发水中的LV,赛道不同,经营思维一定不同。当然了,这也不是绝对不可能,如果你拥有足够大的底气,或者能够砸很多钱,坚持去做,亏损再多也承受得起,也许会有少部分用户成为你的粉丝,但要注意的是,做高端,你的受众...

菜鸟数字供应链:宝洁全球最大分销商背后的“隐形选手”

这两个指标的下降,意味着品牌商的口碑会大幅提升,品牌商获得好口碑,也是作为服务商的一商宇洁能力的体现。一商宇洁和宝洁的合作已经33年,1988年当宝洁进入中国时,双方就开始了线下合作,2009年开始拓展电商业务,宝洁始终稳坐行业第一把交椅,一直引领行业发展,作为宝洁最大分销商,一商宇洁也需要让自己成为行业的...

宝洁清洗分销商 谁比谁更痛

8月3日,宝洁的上海分销商上海开达洗涤化妆用品有限公司也没能幸免,此前,河南、浙江、广东、江西等省市的宝洁分销商亦纷纷中招。据一位不愿意透露姓名的原宝洁分销商告诉《中国经济周刊》,暂时留下的,心里也并不清楚屠刀何时会落在自己的脖颈上,这种滋味的确不好受。

宝洁经销商整改运动蔓延 分销商转型全国铺开

“这是宝洁随着业务发展需要,全国性铺开的一个政策(www.e993.com)2024年11月9日。”一位不愿透露姓名的宝洁现分销商分析,近年来宝洁产品线不断拉长,有实力单独做,另外宝洁要推深度分销,必须进一步控制分销商和提高覆盖面。而宝洁内部人员认为,分销商经营的其他品牌挂靠宝洁产品销售,“沾了宝洁的光”,对此很不满。

如何通过经销商私域倍增?宝洁波司登都是老玩家了!

否则,会浪费最好的机会。以拥有超过4500家门店的百果园为例,百果园对门店采取的是员工合伙的激励模式:1、让利:每个门店的投资人分为大区加盟商、片区管理者与店长。店长投资并占股80%,主要负责门店的经营工作;片区管理者投资并占股17%,主要负责片区门店的管理;大区加盟商投资并占股3%,主要负责门店的选址。在...

宝洁下坠:做品牌的干不过做产品的

这使宝洁相比对手更显保守。联合利华虽然也采取了裁员、缩减产品数等措施，以应对增长乏力的市场环境。但同时，它仍在对看好的领域进行投资。今年3月，联合利华收购了净水器生产商沁园集团55%的股份，并希望净水器业务未来能成为销售贡献占比10%以上的品类。欧莱雅将旗下卡尼尔系列美容美发产品撤出中国市场，但同时收购...

180多岁的宝洁,如何夺回中国消费者?

中国地域的广阔性,发展的多元性是宝洁没有做好准备的。“下沉”上做的不好的宝洁,甚至开始了“收网”。国内大型商超的崛起,让宝洁认为中国会走上美国的路子,零售店面逐渐消失。于是展开“宝洁分销商2005计划”,削减一些处于边缘的小分销商,只留下与宝洁配合最好、最密切的大型分销商。自断根基的宝洁想要“下的去...

宝洁经销商大换血之谜 山东动刀销售量下降50%

宝洁北方区第二大分销商北京佳之兴商贸有限公司负责人胡总认为,可能宝洁业务在潍百所占比重很小,宝洁政策推行困难;但现在与潍百业态相似的宝洁分销商全国很多,宝洁在山东的做法很彻底。区域分销商再整合在砍掉七个分销商的基础上,宝洁对山东地区九个地市(济南-聊城、青岛-潍坊、淄博-东营-滨洲、济宁-菏泽)进行...