乐尔乐,如何筑起400亿商业帝国
可以加盟品牌开分店,也可以只用乐尔乐的货,咋地一看,有点像总“批发商”,若乐尔乐加盟商发现其他供应商能提供更便宜的货,亦可以择优选。相比有着巨大加盟商管理成本的企业,乐尔乐可以“省”掉这笔管理开支,若乐尔乐想要吸引加盟商主动拿自家的货,只需要控制好“价格”这一变量。早期乐尔乐加盟是松散的采...
乐尔乐:“中国硬折扣鼻祖”的极简逻辑
陈正国有自己的理解—对那些加盟超市而言,他们加盟乐尔乐的核心有两点:一是能赚钱,投资回本期能短就短;二是工作要简单,不能太复杂。不管投入多少,一年到一年半回本,这是乐尔乐的硬指标。对于这一点,乐尔乐就会评估门店要想挣钱,投入要控制在什么范围,导入乐尔乐的极简主义的思维,效率会怎么样。以终为始,...
超市版“拼多多”崛起!乐尔乐开放全国加盟今年计划破万店 传统商...
陈正国在受访时提到,乐尔乐取消了中间环节,供应链由厂家直接对接仓配,再由仓配直接发到门店及加盟店,取消了上架、条码、授权等一系列运营费用,这中间有十几个点让利给了加盟店老板。砍掉中间商,这个方法也是多数品牌低价背后的逻辑。家家悦证券部工作人员在前述电话中对财联社记者表示,“好惠星”低价的背后,是...
国美集团创始人黄光裕夜访乐尔乐,超市之后又盯上了折扣店?
乐尔乐主要以三种主力店型进行发展,包括300~800平方米的小型店;1000~2000平方米的中型店;5000~10000平方米的仓储型店。而乐尔乐吸引众多加盟商和消费者的关键之一在于商品的价格,车海燕表示,乐尔乐的价格优势明显,产品比普通超市至少便宜30%以上。计划三年开10000家“国美超市”就在黄光裕走访乐尔乐的前一周...
成立乐尔乐汇盟,“价格屠夫”乐尔乐官宣全国拓店
张礼垚介绍,近期乐尔乐汇盟的打法主要集中在为传统商超供应链赋能上,以及在其他省份的门店开拓上,在达到一定覆盖量之后,再去推出整个仓库加盟的计划。届时将通过其官方微信公众号“乐尔乐超市招商加盟中心”,汇聚合作伙伴。“乐尔乐的核心竞争力还是品质加价格,在标品这个板块,在全国暂时还没有竞争对手。”陈正...
乐尔乐创始人陈正国:把价格打到“最低”的秘密
为了节省成本,乐尔乐通常将门店选在租金较低的地段,或通过接手一些商超的原址以节省装修费用(www.e993.com)2024年9月18日。也因此,乐尔乐门店的装修和商品陈列大多比较简陋。卖场内景图源:乐尔乐供图“乐尔乐的服务和体验感有些顾客是不满意的,但是没有办法,如果在服务和体验上做好了,这些增加的成本最终会转变为商品的溢价。”消费者...
专访乐尔乐董事长陈正国:“中国硬折扣鼻祖”
走过直营卖场,包括逛一些原来加盟的门店,乐尔乐的环境会给人很LOW的感觉。图片来源:乐尔乐官网“乐尔乐坚持品质第一”,陈正国的这句话似乎有些出人意料,但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上,并且也是乐尔乐的行动哲学。其中最核心的,是要坚持选择品牌,因为品牌相对更有品质背书,以品质促品牌,以品牌促...
前首富黄光裕夜访长沙,乐尔乐独家回应
2011年5月,湖南邵东人陈正国在长沙开出第一家超市,他从《岳阳楼记》里“后天下之乐而乐”得到灵感,将这家超市命名为乐尔乐。由于选址学校附近,陈正国坚持性价比的经营策略,“折扣”的理念也贯穿了其此后的创业生涯。乐尔乐官网数据显示,目前乐尔乐门店数量超4000家,其中超90%的门店是加盟店,随着折扣风...
独家揭秘:3900+店400亿销售规模,乐尔乐硬折扣是如何生长出来的?
2014年,乐尔乐第一家店开出的三年后,新增直营店3家、加盟店50+,累计门店总数80+,销售规模3亿元;再过三年的2017年,门店总数500+,销售规模30亿;2020年,1800+门店,150亿的销售规模。到2023年,数字变成了近3900+店,400亿销售额。低毛利高周转乐尔乐门头有醒目的“特价批发超市”几个字,消费者进去后会发现...
没有卖不掉的货,中南最大批发市场催生“折扣商超之王”
同时,乐尔乐严格控制各项成本。2024年4月,90后张庆林在四川加盟了一家乐尔乐超市。按照指导,他将门店选在学校附近的偏僻角落,每平方米租金比好地段便宜一二十元。他告诉南方周末记者,去长沙总部培训时,公司要求“装修从简,主要靠货”。他100平方米的店,装修只花了4万元,“很多顾客说,从门口看起来我的店就像...