文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
3.ISO8402:1994将全面质量管理定义为“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径"。4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样",即全过程、全员和全组织的质量管理,全面质量管理所使用的方法是多种多样的。5.全过程质量...
一文读懂,究竟什么才是好战略!
它们的最终目的是一致的,都是“让企业用正确的方法做正确的事”,只不过对于“何为正确”,它们提出了不同的解答,而根源在于企业经营情境的差异。不能脱离情境,泛泛地评判哪一种战略观更好。下图“三种战略观的适用条件”描述了三种战略观对应的情境。所谓的情境并不是纯粹的客观实体,而是主观认知能力与客观环境互...
...监事、高级管理人员 2023年度薪酬确认与 2024年度薪酬方案的...
需回避表决,故将《关于公司董事2023年度薪酬确认与2024年度薪酬方案的议案》直接提交公司2023年年度股东大会审议;以7票同意,0票反对,2票回避,0票弃权,审议通过了《关于公司高级管理人员2023年度薪酬确认与2024年度薪酬方案的议案》,董事谢莺霞、蒋雨舟回避表决。
再不重视这3个问题,团队就凉了
最后,你的战场、战役、战术,尤其是战术的选择,直接就是企业文化、价值观落地的关键动作。在前几年,流量获取还不是特别正规的时候,一家公司就面临着一项选择——通过灰产获取客户信息,最终在企业文化和价值观的判断下,放弃了这一项看似成本更低的选项。3.目标拆解选择好了业务,拆解好了战略,并不一定能保证拿到...
特斯拉把 Robotaxi 想简单了
可能国内企业被迫要走低成本方案。但是低成本会导致你的技术上限也比别人低,解决cornercase的难度就变得更高了。国内就是一个L4困境,人便宜,环境复杂。交通参与者的可预测性很差,大量的博弈场。道路设计不是那么规范。国内做施工也没那么规范。之前美团的车掉坑里边,赖美团吗?施工方不把锥桶摆上,人可...
让AI与人类“目标一致”:一个不可回避的难题
这里更根本的问题是即使在训练过程中看到的奖励完全正确,策略在部署过程中也可能表现不佳;而最佳强化学习代理则倾向于寻求权力(powerseeking)(www.e993.com)2024年9月18日。另一方面,当我们考虑到奖励函数的学习后,在联合训练(jointtraining)的同时优化一个策略模型可能会带来一系列问题。例如这一过程可能会导致分布转移;很难在效率和避免策略...
黄奇帆:世界是可以重组的——关于重组方法论的若干思考
其二,重组要讲时机、讲机遇。可能在某个时点,重组不仅能够成功,而且成本很低。但是,到了另一个时点,重组虽然能做成,但成本却可能提高了一倍。或者再换一个时点,同样的重组方案没准就失败了。因此,重组时要择机而行、果断处置。其三,重组一定要尽可能照顾方方面面的利益。重组的各方应该是多赢的。在讨论ST(特别...
只留清气满乾坤——王现敏案二审辩护意见
2021年监委调查时就没有追诉权,将该事实移送到检察院就是错误的行为,检察院对该事实没有起到监督的作用,照单全收将该事实起诉至人民法院。在一审开庭时,公诉人口头将该事实的金额变更为26.007万,其目的就是为了规避追诉时效。但合议庭请注意,一个犯罪事实如果立案调查时,时效已过,根据刑事诉讼法及监察法的规定...
“有效决策”往往更重要
对部分案例分析后会发现,所谓的贻误战机可能是一个悖论。因为贻误战机的主要原因,往往是指挥员思虑过多导致错过了最佳时机,但是在这一点被证明之前,没有人知道最佳时机是什么时候。而且,也不能就此认为指挥员一定是错的,因为指挥员犹豫的目的只是为了作出更加合理的决策,只有当结果证明“时机已经错过”时,贻误战机才...
学习的本质,就是极致重复
比如,在比赛期间可能出现的国际象棋棋子的各种配置。这些表征使他们能够做出更快更准确的决策,并且在特定的局面上更快更有效地应对。再比如,经验丰富的攀岩者在开始攀岩之前,会仔细观察整堵墙,以找到他们将会选择的最佳路径,想象着自己从一个把手的位置攀爬到另一个把手的位置。这些都是随着经验积累,练就的心理表征...