领导情商术:识别下属的8种情绪,看穿情绪背后的底层需求!
下属不是棉花,他们也可能生气。如果跟工作相关,那么领导也可以了解他为什么而生气。一般来说,也是因为他对某件事或某个人有所期待,但期待并没有满足,让他非常想要改变这个情况。此时,领导者要做的就是理解和认同他们的期待,并提出切实可行的解决方案,以扭转现状,满足他们的需求。这样,我们不仅能帮助团队成员...
实锤!领导暗示欲潜规则女下属,说是酒后失言,其实是吐真言!
领导关心下属,这是员工的福气,但是如果领导的关心是有特殊目的的,这个关心就是“不安好心”,是员工的“霉运”。而这个公司的OK哥显然就是后者,我们可以从女人发布的视频中看到聊天记录有没有“猫腻”。OK哥先是询问女子“你在哪?”女子回答“在南通”。OK哥又问了“和佟在一起吗?”女子否认以后,他就露...
领导请下属吃饭,我中途悄悄买单,被领导当场训斥很丢面子,晚上收到...
第二点,领导请客,小林主动买单,也没自己说的那么“清纯”,本意还是有讨好领导的意思,但小林当众说“我买单”了,这不是把领导“卖”了嘛,传出去说新任领导请客让下属买单,有损领导形象。第三点,领导刚来,小林主动买单,赤裸裸地巴结溜须,不管领导是喜欢还是不喜欢,如果不表现出“生气”的样子,在众下属面前不是...
任正非:你回来生气了,可以办公室来踢我两脚
任正非也说过:“我不怕大家批评我,有人批评我是好事。员工以后最重要的不是要看我的脸色,不要看我喜欢谁、骂谁,你们的眼睛要盯着客户。客户认同你好,你回来生气了,就可以到我办公室来踢我两脚。”如上提到:“长官导向不扭转,公司就会偏离客户导向,就会衰退。”或许,这也许是任正非认识到在除公司的规章制度之外...
管理的细节 | 先做领导,还是先做下属?
说实在的,哪怕知道这是一场误会,我当时也没觉得有多大问题:我没错不是吗?误会误会,又不是原因在我。但当我跟我朋友说起对他响应下属需求的建议时,猛然照见当时的自己:我做得不对。我,错了。先做领导,还是先做下属?像很多事情一样,这个问题并不需要二极管式解答。它是“看情况”,是在有大前提下自己...
情商,优秀领导和平庸领导的分水岭|情境领导力
而低情商的领导者则难以获得下属的认可,甚至在员工情绪低落时,起到火上浇油的作用,增加了工作的阻力,最终事倍功半(www.e993.com)2024年7月10日。也就是说一个卓越的领导是一个可以成功地排除下属失落、害怕、愤怒等负向情绪,从而减少非工作的能量消耗,从而产生高绩效。02情商是什么...
领导半夜给员工微信留言,合适吗?
这事情让我很生气……领导也是人,有些时候,未必所有领导都会将心比心,站在下属的角度去思考问题。所以作为下属,我们要提醒领导。在冲突中,我们会逐渐找到一个妥协的边界。如果无法妥协,那至少我们尽到了告知的义务,接下来的任务就是去寻找更适配的老板了。
江苏南通一领导欲潜规则女下属!遭拒后,威胁辞退,聊天全曝光
6月5日,江苏南通一网友在网上曝光了公司领·导对自己的行为,网友表示,自家领·导想要潜规则自己,被拒绝后,先语言威~胁,尔后将自己辞退。明明自己什么都没有做错,却遭受到了这样的无妄之灾,女子生气,曝光全部聊天记录。聊天记录中,男子询问:如果出去的话,你能陪我吗?你自己想想,不行就算了,我不怪你。
不抱怨,是销售人的第一修养!闭上抱怨的嘴,迈出实干的腿!
9、工作最怕不到位,到位才会有好位就像盖子要拧到位,瓶中的水才不会漏出来一样,工作做到位,才能收到预期的效果。任何领导,都担心下属做事做不到位,把事情搞砸,因为领导也要负责任甚至负最大的责任,同样公司也会因你工作的不到位受到一定的的损失,因为第一次没有做好,就需要增加再做一次的成本,这样既不经济...
脱不花:职场沟通,最大的禁忌是什么?
高兴、悲伤、恐惧、焦虑、愤怒……都是情绪。但对方通常不会直接表示“我很生气、焦虑”,而是把情绪隐藏在话语里面。这就需要我们在倾听时把对方语言里隐藏的情绪识别出来,分清何为事实,何为情绪。比如,“领导总是让我加班”,这句话是事实,还是情绪?