SHEIN,在日本本土超过优衣库

优衣库是日本的国民品牌，但它的宝座越来越不稳。今年9月，源自中国的跨境快时尚互联网公司SHEIN（希音），在日本的用户数已经达到804万人，超过优衣库在日本本土648万人的线上用户数，后者经营了快10年才有这个成绩，结果SHEIN仅用三年多时间就打破了记录。作为日本首富的优衣库创始人柳井正不服气，最近罕见地批评SHEI...

中国会进入日本一样的廉价消费时代吗?

另一个例子是优衣库,它是一个典型的出海企业。在2010年左右,优衣库日本国内市场增长已经接近天花板,优衣库开始进入海外市场,特别是中国市场。这一举措在十年后被证明是非常正确的。到2020年左右,优衣库的海外收入和利润已经超过了日本本土,中国市场的门店数也超过了日本市场。主持人:日本的企业出海成为常态,日本的大量...

“去中国化”?优衣库母公司董事长柳井正强调:“离开中国不行”

分市场看,优衣库在日本国内市场的销售收入增长9322亿日元,同比增长4.7%,海外市场表现更亮眼,销售收入达到17118亿日元,占比65%,同比增长19.1%,海外增速是国内增速的4倍还要多。其中,海外第一大市场的大中华地区(占海外整体40%),在服装竞争极其白热化的情况下,收入仍取得了9.2%的增长。2024财年迅销集团旗下业务业...

60岁上海“爷叔”再创业,曾年销400亿,怒砸100亿要做“中国优衣库”

因为服装持续创新还是很难的,比如优衣库也曾经想过在羽绒服品类上做持续迭代,像手机一样,但这个功能的变化是很隐性的。在这个前提下,第一个,其它企业的模仿成本比较低,很多企业进来了。第二个,企业的“五个一”的成本特别贵(广告成本、代言成本等)。但是零售价在下降。那个时候,我们就进入电商,目的主要是“去中间...

优衣库的最新对手,为何是全家?-虎嗅网

这样的数量在当前的日本国内市场上,已经可以与优衣库、GU、岛村等品牌相匹敌。也就是说,无论是生产还是销售,全家都是巧妙利用了日本国内16000多家店铺的成果。比起商品的设计和制作态度,更值得肯定的是其最大限度地发挥店铺数量多的优势所制定的商业规划,这种构思能力相当厉害。卖服装成为引流的新手段正如现磨...

我们为什么不买优衣库了?

强大的供应链让中国消费者能够在网上轻松买到和优衣库款式相同,质量也大差不差的产品(www.e993.com)2024年11月20日。优衣库的“方便”和“便宜”优势已经受到了冲击,并影响到了优衣库的销量。针对优衣库第三季度在中国市场的表现,优衣库大中华区首席执行官潘宁在简报里专门提到了“平替”的影响。“性价比消费在年轻一代中尤为明显。在‘平替’消费...

日本一普通品牌在中国中产圈子意外爆红;大金空调在华品牌稳如磐石

但最近几年,随着中国经济形势变得不太好,中产们也开始精打细算了,他们还是想买好东西,但又不想花那么钱,此时,Montbell进入了他们视野。Montbell的羽绒服,用的面料跟始祖鸟一样都是GORE-TEX,但价格却只有两三千,比始祖鸟便宜了一大截。Montbell在网络上被称为是"户外优衣库"、“平替始祖鸟”。据中文媒体报道,...

优衣库摇粒绒,「变」了30年!

给世人带来「平价温暖」的优衣库摇粒绒,自面世后的30年岁月里,紧跟瞬息万变的趋势,不断迭代升级,永远以「最合适的设计」适应不停变化的环境。上海潮生活采访「摇粒绒爱好者」MOMO时,意外的发现,她竟然和摇粒绒年纪一样大。她还表示,在过去的人生中,总有摇粒绒产品的相伴。

钱是要省的,抚慰心灵的生活也是要过的 | 编辑部聊天室

尹清露:日本和中国的“一人经济”发展程度是有差别的。在日本的时候,我经常能找到一人食的餐厅,很多烤肉店都可以吃一人食烤肉套餐。国内虽然有这个趋势,但实际上一人食餐厅还是不够多的。潘文捷:是不是跟中国人吃饭的习惯有关?比如中国人吃饭是大家都围在一起,夹菜盛汤,日本则流行分餐制,大家自己吃自己的那一...

优衣库节奏变了:“质量比数量更重要”

目前,优衣库在中国的单店收入只有日本市场的一半左右,提升运营效率是接下来的目标。在今年3月接受《日本经济新闻》采访时,迅销集团首席财务官冈崎健提到,目标在10年后,将把包括香港和台湾在内的大中华区业务的每家店铺的销售收入提高到与日本国内优衣库业务相同的水平。