电商/零售行业如何通过品类角色定义制定品类规划实现单品管理
宽度:最高价与最低价之差深度:价格带中的SKU数广度:不同的价格线数量价格点:最容易被顾客接受的某一条价格线。价格区:指包含价格点的顾客主要购买的价格区间,可能存在一个主价格点,和1-2个次价格点,每个价格点对应会有价格区。二、单品管理1、选品1.1旧品汰换对已有SKU进行精简。供应商竞争力:由...
什么是管理幅度和管理层次?
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越少。
管理幅度:管理者能够有效管理下属的人数是多少
管理幅度又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的下属人数。与管理幅度相对应的是管理层次,所谓管理层次就是组织层次的数量。在组织人员固定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。管理幅度越小,管理层次越多。第二,扁平化管理与管理幅度扁平化管理是指管理层级很少的组织管理模型,一般...
每日一句:管理层次和管理幅度
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作愈复杂,管理幅度一般也愈宽。管理幅度多宽为宜并没有一个普遍适用的标准,只能因人、因事而定。③在组织结构设计过程中,应科学把握管理层次和管理幅度的关系。a.管理层次多、管理幅度小的组织结构称为“尖形结构”。尖形结构中管理层次分明,上级对下级控制严格、...
2023年自考企业组织与经营环境知识点:过宽的管理幅度会导致的问题
过宽的管理幅度会使得管理者与下属之间缺乏沟通,导致以下问题:①对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。②容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式的领导角色。③员工激励、士气以及产出量都会受到影响。试题巩固:自考各科历年试题及答案解析
在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是( )。
D被管理的部门没有相似性正确答案:C答案解析:本题考查的是项目管理组织的基本原理(www.e993.com)2024年10月20日。选项A,有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务,将工作全部交给常务副职去做,其管理幅度可能只有一两个人,减小管理幅度;选项B,层级较多,管理幅度就应该小一些;选项C,管理者如果有助手协助分担一部分工作,就能有更大的精力处理好...
2020年自考企业管理概论:管理层次与管理幅度
管理层次(识记),指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。2.管理幅度管理幅度(识记),又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素(简单应用):(1)工作计划的完善程度。
探访成都重大基础设施建设 新基建中拓展治理“宽度”
“云城队长”管理模式是“智慧蓉城”整体建设中的一个缩影。以建设美丽宜居的公园城市为目标,成都大力推动“智慧蓉城”建设,创新运用大数据、5G、人工智能、区块链、物联网等技术手段,扩宽城市管理幅度,增强应急安全感知能力,加强生态环境监测预警,优化公共资源分配,提高政务服务效能,不断运用数字化、智慧化手段破解...
特训一 管理学基础知识
解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快...
2023考研管理学专业模拟题:案例分析(5)
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通5.某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展,...