“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别,你一定要知道!
另外,“管理型”领导不怕得罪人,敢于做不受欢迎的决定,更不会做老好人。你是业务型领导,还是管理型领导?如果你带团队工作很累,那答案很明显。做管理,一定要懂得想要获得大家的认可,只有带团队拿成绩这一条路可走,而“业务型”管理只会让自己和团队越来越累。
...和其他中药产品一样,采取协作经销和经销模式,不存在外包型业务
广誉远董秘:您好,感谢您对公司年报的细致关注,公司各项经营指标还在不断改善中,相关管理举措会结合公司产品特点、营销模式、发展规划和市场环境进行优化,不断提升公司经营质量,回报投资人。投资者:董秘你好公司龟龄集酒的销售是外包型还是跟其他中药的销售一样的模式广誉远董秘:您好,公司酒类产品和其他中药产品一样,...
500强美企亚太区CFO:百年基业的常青之术与学习型组织打造
从另一个角度而言,年轻人如果要在职场上进一步发展,registeryourself(说出你的意见)很重要,不要让年轻员工以为跟领导开会就光是听,从不表达自己。年轻人让公司看到自己的工作和价值,会更容易获得资源和机会。像我们这样一代中老年领导,建立财务共享中心的精髓就是把所有的事情,流程标准化,通过Documentation来减少对...
又有头部券商接罚单:衍生品业务是重点,被指不适当发行非保本浮动...
针对华泰证券的现场检查中,监管机构揭示了其存在的四大问题:一是自营业务合规风控环节存在疏漏,如债券做市业务中的关联交易把控不严,对债券投资风险对冲的管理失效,导致亏损扩大;二是未能妥善履行对部分客户的适当性管理和督促义务,包括向不具备套期保值需求的企业发行挂钩股票价格的非保本浮动收益凭证,向通过多层嵌套才...
整合式能力提升:成长型企业如何构筑业务与人才双赢,制胜BANI时代?
当然,要成为人才与业绩并重型企业,处于不同成长阶段的企业面对的问题和挑战也不尽相同。对大型成熟企业而言,尽管核心领导层意识到革新的必要性,但奈何“文化与人心难变”,以致超过70%的企业往往因组织内部潜藏的“对抗性”而浅尝辄止,陷入变革试点困境。其破局的关键是系统深入的变革管理,即如何引导组织上下深入理...
彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...
未来,数字资产是企业的核心资产,数字化转型是企业的核心战略,海量数据、算力、算法将成为企业的新核心能力(www.e993.com)2024年10月4日。因此,数字化转型不仅仅是首席信息官的责任,更是企业家和全体管理者的责任,甚至是所有员工的责任,需要管理者观念变革、思维转型、知识重构、能力升级,需要新管理方式与新领导力。
人力资源管理,腾讯的思考与实践
通过对员工的特性、特色、特点、状态的全面了解,找到让员工去实现自主力、自驱力,让他自己去创造工作价值,撬动他的状态的点,我们需要在这些领域里面找到HR的价值,找到HR的创造性,去构建一个生态型的组织,把大量高自驱的员工融合进生态组织,自然而然就会应对各种各样的管理问题,推动组织和业务的发展。这是重视员工...
业务部门:这5种HR,容易下头。
1、鸡毛当令箭型HR这类HR一般没有什么业务感觉,他们所有的管理动作都来自于领导的吩咐,或者对业务片段式的理解。他们喜欢在业务部门面前讲大道理,甚至会摆出领导的话来压业务部门。他们通常思维是一条直线,总想把自己的角色和地位,一股脑地展示给业务部门,让他们知道自己的重要性。
中信建投董事总经理、机构业务委员会委员李斌:金融向善 初心不改
有这么一位资深的财经媒体人,她从专业财经媒体的领导者,转型到大型金融机构的业务负责人;她从多方位的视角见证了中国资本市场从蹒跚起步到稳健前行的发展历程;她也全面见证了我国资产管理行业从创建到蓬勃发展的二十多年探索历程。她就是中信建投(601066.SH)董事总经理、机构委委员李斌。
滨江服务:物业行业领先财经管理体系创造者
第一,在财务会计方面,会计基础核算等简单作业劳动被集中统一,被高效率地予以完成;第二,财务会计部门原本庞大的人员存量被大量释放,转而致力于管理会计领域的价值管理型工作;第三,共享中心的海量数据集成,将催生和促进业务型财务、战略型财务、流程再造、系统整合,优化企业内部控制,服务于公司治理,助力财务--业务--...