国网山东长岛公司:“党建 物资管理”:党建引领持续规范物资采购管理

一是全面深化采购“好中选优”。紧紧围绕质量强网要求,推动设备全生命周期质量监督管理,持续优化质量监督管控机制,持续提升电网设备质量水平,深化“好中选优”。全面落实电网标准物料清单,严审物料清册提报关卡。二是全面强化物资支撑保障。优质高效保障物资采购供应,刚性执行两级集中采购目录管理要求,灵活运用“班车+专...

航天南湖2024年半年度董事会经营评述

公司采购部门在采购过程中,严格按《合格供方名录》内的供应商采购原则,并采用招标、议价、比价等方式确定供应商和采购价格,在履行内部审批程序后与供应商签署采购合同,严格按照合同约定的条款监督供方履约;当现有合格供方不满足需求时,可按照《外部提供的过程、产品和服务控制程序》引进新供方。3、生产模式公司对雷达...

白银有色2023年年度董事会经营评述

2.采购模式公司的采购模式主要分为国内原料和进口原料采购。国内原料采购分为矿山直接采购和贸易商采购两种模式,根据地域优势,优先选择矿山直供,其次是供货稳定、供货量大的贸易商,采取长单与现货采购结合的模式。进口原料采购以陆运精矿采购为主,海运精矿采购为辅,海运矿主要用于过冬原料储备。公司在原料采购过程中...

纳川股份2023年年度董事会经营评述

1、采购模式以销售订单为驱动的模式进行采购,销售部发出订单项目后,制造物流部按ERP中技术部维护的BOM表,系统计算详细需求物料清单,形成物料需求申购单,并按OA设定流程呈报核准后录入ERP。采购部门人员根据录入到ERP系统的申购单进行采购作业。2、生产模式依订单式生产,收到订单后依物料情况及客户交期排定生产计划。

星湖科技2023年年度董事会经营评述

2023年,公司管理层认真严格执行公司股东大会和董事会的决议,带领全体员工认真贯彻落实公司全年经营发展目标,努力克服主营产品价格下行、行业竞争愈加激烈等不利因素影响,坚持以高质量党建引领高质量发展,扎实做好融合发展等重点工作,实现生产经营总体稳定。2023年是伊品生物成为星湖科技子公司后的第一个完整的年度,在并入上...

葫芦娃2023年年度董事会经营评述

公司生产所需的主要物料包括原材料、辅料和包材(www.e993.com)2024年11月28日。由公司采购部统一负责原材料、辅料、包材的采购,保证公司生产经营活动的正常进行。根据生产、经营计划确定原材料、辅料、包材、耗材等物资的采购计划。通过对大宗商品及上下游产业链深入研究,预测原材料的价格涨幅,合理的安排采购;严格遵照GMP要求,在全国范围内遴选优质供应...

ST康美2023年年度董事会经营评述

此外,公司还启动采购管理平台建设项目,打造公司数字化采购管理平台,实现中药材、设备、办公用品、物资等采购的集中管控,提升采购效率,规范采购标准,降低企业整体成本,实现供应商全生命周期管理和采购业务的全过程管理。持续优化IT基础架构,通过引入云联网和SD-WAN组网技术,网络质量明显提升,网络可靠性也进一步增强。

均瑶健康2023年年度董事会经营评述

通过建立量化目标和开发新的供应商资源,公司控制了年度采购成本,全年共梳理120家供应商,其中单品采购量百万元以上供应商61家。2023年下半年奶粉及大宗物料采购单价均下降,纸箱小料节约5%—10%的成本,阿斯巴甜新配方的开发与果味产品0蔗糖的应用,产品总体成本得到进一步优化。此外,公司注重精益化生产管理,优化生产流程的...

岳阳林纸2023年年度董事会经营评述

2023年7-8月后期规模纸厂接单良好,社会需求有效利好、补库动作明显,部分经销商出货节奏明显加快,且局部出货价格上行;纸厂供应端开工率有小幅下降,受部分大厂停机影响,供需关系短期强弱地位对换,下游加快采购节奏,部分出版社刚需采购时间提前到7-8月。2023年下半年进出口态势良好,国内供需紧张,下半年文化纸价格不断上涨...

双箭股份2023年年度董事会经营评述

1、采购模式公司原材料采购采取“以产定购”的模式,根据生产计划、原材料市场价格和库存情况确定并实施采购计划。公司建立了完善的供应商管理体系和质量保证体系,在对供应商进行严格的评审考核后,与其签订采购合同。对供应商的产品进行实时跟踪、考评,建立合格供应商管理体系。