华利集团:持续强化技术创新 提升运营效率

公司在开发设计及生产过程中不断加大自动化投入,包括外购通用自动化设备、自主开发或定制自动化设备。”华利集团管理层相关人士告诉记者,公司采用3D打印技术、VR设计系统,大幅提高了开发设计效率,缩短了开发设计时间周期;采用电脑编织一体成型鞋面生产设备,生产效率大幅提升,成本大幅降低。同时,公司自行研发不停顿模板系统,配...

生产运营制造28个重要指标,你们用了几个?

7、生产能力Throughput---测量在指定时间段内,机器、生产线、设备或工厂生产的产品数量。8、产能利用率CapacityUtilization---表示在给定时间点产能利用的比例大小。9、整体设备效率(OEE)---该多维度量是可用性x性能x质量的乘数,OEE可用于指示生产设备或整条生产线的整体有效性。10、计划或生产业绩Sche...

从源头到终端:集成供应链如何优化全链条运营效率

综上所述,中游生产与物流优化需要从多个方面入手,包括精益生产、生产计划与调度、质量控制、技术创新与升级以及物流网络规划、库存管理、配送优化、物流信息化和绿色物流等方面。通过这些措施的实施,可以显著提升供应链的中游环节效率和竞争力。三、下游销售与售后服务优化集成供应链优化全链条运营效率中的下游销售与售后...

...运用智能制造、5G、人工智能、大数据等数字技术提高生产运营效率

公司回答表示:公司已在垂直一体化产业链充分运用智能制造、5G、人工智能、大数据等数字技术,实现各生产环节生产管理系统全覆盖,与各核心业务系统全方位集成,执行生产过程可视化管理,提高生产运营效率,降低生产和运营成本,并在每个环节上建立起了人才团队和技术优势。

...信息化、智能化升级改造降低运营成本,提高生产效率和管理水平

公司回答表示：目前公司通过进行数字化、信息化、智能化升级改造，实施精益化管理，降低运营成本，提高生产效率和管理水平。公司将持续密切关注人工智能时代对行业产生的影响，掌握行业最新动态，结合自身的技术优势和专业能力，适时布局相关的创新发展业务，实现公司高质量发展。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

智慧化精益生产管理,打造现代化生产运营新模式

(2)绩效评估:定期对智慧化精益生产管理的实施效果进行评估,包括生产效率、成本、质量等方面的指标(www.e993.com)2024年11月18日。根据评估结果,调整优化管理策略。通过以上六个步骤的实施,企业可以逐步构建智慧化精益生产管理体系,提高生产效率、降低成本、提升质量,实现可持续发展。四、智慧化精益生产管理在现代生产运营中的意义...

战略运营BP角色的四大定位

运营效率不高,组织可能会浪费大量金钱和精力。高效的运营可以节约成本,在保持质量和服务的同时减少浪费,提高生产力。从而帮助组织:降低成本,实现以更少的投入实现相同的输出;增加输出,从相同的输入中产生更多输出;发展业务,从更多的投入中获得更多的产出。

无缝流畅“公路出行” 打造道路客运新质生产力

服务质量和乘客满意是客运服务的核心,而运营效率则关系着生产管理。道路客运“70年不变的产品和服务”,今天看来成为制约自身发展的显著障碍;客运企业自身的管理低效,又进一步加剧了传统班车客运的供需失衡和产能过剩问题。解决道路客运领域的核心矛盾,要从产品服务优化和运营效率提升两个方面着手,通过技术创新、管理创新、...

开电车还能更便宜吗?新质生产力下,这个领域大爆发

充电桩运营商在智能网联时代的角色定位已经改变：靠低价争市场的阶段即将过去，未来通过和云计算的产业融合，运营整合力才是新的核心竞争场域。下文展开三点来看：●昨天已逝：跑马圈地的时代即将结束●未来已来：如何理解新质生产力下的高地之争●赢得明天的关键：整合数据的运营能力昨天已逝：跑马圈地时代的终结...

精益生产:打造高效生产流程,提升企业运营效率

总之,优化生产布局和流程是打造高效生产流程、提升企业运营效率的重要手段。通过深入分析现有生产布局和流程、重新规划布局、改进生产流程、强化跨部门协作、引入精益工具和方法以及建立持续改进的文化,企业可以不断提高生产效率、降低成本并增强市场竞争力。三、实施准时化生产...