管理者如何提高决策能力?
因为决策就是管理的核心,所有的管理行为,归根结底都是为了做出更好的决策。而正如经典决策书籍《经理人参阅:科学决策》所示的那样,管理学中的决策,往往不只是简单的选择,它涉及信息收集、权衡利弊、风险评估、资源分配等多方面的因素,是一个复杂的过程。首先,我们得搞清楚一个问题:什么是决策?简单来说,决策就是在...
贵州航宇科技发展股份有限公司关于拟收购成都成航发通用动力设备...
本次收购完成后,公司将完善各项内控制度,明确经营策略和风险管理,派驻管理人员加强对标的公司的控制,同时为保证标的公司的平稳过渡和稳定运营,标的公司高级管理人员及核心技术人员将保持稳定,同时标的公司高级管理人员、核心技术人员就后续标的公司任职等方面做出承诺,但是公司对标的公司的日常经营管理、业务整合、协同发展能否...
...坚实的数据基础及决策依据,全面提升公司经营管理水平以及核心...
中科环保获3家机构调研:公司通过促进海量工业数据切实转化为生产要素,为协同推进降碳、减污、扩绿、增长提供坚实的数据基础及决策依据,全面提升公司经营管理水平以及核心竞争力(附调研问答)中科环保(301175)2月23日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年2月22日接受3家机构调研,机构类型为基金公司、证券公司。投资...
...万字实录:我为何对开市客“情有独钟”?投资消费股最重要的核心...
查理·芒格:他们并不真正了解公司或任何正在发生的事情,只是对股价追涨杀跌。如果我是管理者,我会对短期收益征税,且不允许任何抵扣。我会让这些喜好短期交易的人,对此不再感兴趣。这对市场每个人都有好处。主持人:你对文艺复兴之类的量化投资公司有什么看法?查理·芒格:文艺复兴的第一个算法,非常简单。他们筛...
真正的管理高手,会回答,更会提问
关苏哲老师是谁?他是新关点的CEO,是上市公司的独立董事。而在我的直播间里聊他的书《多问少说,才是好领导》时,他用的是平日里的另一个身份:“商业决策教练”。更接地气地说,是一个在会议上主持问题的人。你会在不少私董会、高管圆桌会的会议室里,看到他坐在一圈上市公司的CEO、总裁和高管团队里,引...
管理者,你还在追求员工忠诚度吗?
雷尼尔效应告诉我们,人们愿意留下来工作最主要的原因并不是金钱,虽然金钱不可或缺(www.e993.com)2024年9月15日。尤其是那些在组织中发挥重要作用的核心员工,管理者每年甚至是经常都要思考,如何让他们愿意留下来。商业企业组织是弱约束性组织,人们是自由的,对于有能力的核心员工而言,他们会受到更多的机会诱惑,你不能说要求他们放弃更好的条件,一...
企业合规 | 陈瑞华最新作:企业合规管理体系建设的两种模式
表面看来,这似乎背离了“合规”的初衷,没有将“遵从规则”作为合规管理的核心。但实际上,这种合规思路所奉行的理念,才是更高级意义上的“合规”,也就是通过识别和发现重大合规风险,找到企业最急需遵从的某一领域的“规”。这种合规风险识别,极其类似于一个人的医疗检查和治疗活动,尽管不明确强调“身体的全面...
现在还有人使用Excel表格做进销存管理吗?
不过,如果你所在企业已经进入了中小企业行列,却还在用Excel的话,我只能说:你们真的遥遥落后了!因为,对于规模逐渐扩大、业务变得更为复杂的企业来说,用Excel做下图这种进销存管理表格,就好比用”榔头“修电脑——勉强能用,但效率低,容易出错。对这部分企业来说,目前最好的选择就是——进销存管理系统。
张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?
在线性管理下,对机会的识别要一级一级报上去,上层领导做了决定后,再一级一级传达下来。而非线性管理,例如在海尔,只要你发现了机会就可以自己创业,平台会给你创业的机会。这是最大的不同。亨利·明茨伯格:大多数组织都有这样的组织架构,但是这样的组织架构其实只存在于纸面,在实际中是不存在的。我们实际看到的...
财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难
采用参与式编制模式,“让听得到炮声的人呼唤炮火,让听得见炮声的人来做决策”,走群众路线,让企业各职能部门及其员工根据“现场的炮声”确定各自责任范围的全面预算数值,上报预算管理委员会审批。这种“自下而上”的全面预算编制模式,体现了各职能部门及其员工的利益诉求,各职能部门及其员工理解和认同全面预算的数值,...