现在还去收购国外的户外品牌,来得及吗?

再往细里说,在当下垂类品牌更能取得消费者青睐、更易完成快速增长的背景下,收购国外户外品牌仍有机会,尤其是对于那些能够精准定位市场需求、提供差异化产品和服务的品牌。问题或许可以简化为,在现阶段,无论以哪种方式入局户外,是否能够提供这样的差异化,能够满足消费者的更为复杂的需求?而非仅仅只是为自己贴一个户...

中国服饰巨头争购国外大牌,波司登、报喜鸟抢占高端户外赛道

这是继今年10月,羽绒服巨头波司登对加拿大奢侈外套品牌MooseKnuckles战略投资超30%股权后,国内服饰巨头对国外高端户外品牌的另一项收购举动。男装集团雅戈尔则计划收购法国高端儿童时尚品牌Bonpoint。Woolrich是成立于1830年的美国户外品牌。2016年,其美国母公司WoolrichInc.与意大利运营商WoolrichEurope合并为WoolrichInte...

聚焦高质量发展|并购40多个国际品牌 “晋江企业”集群式迈向...

安踏集团引领晋江企业海外并购风潮。这是安踏集团展览馆展示的公司产品(资料图)。新华社记者林善传摄谈到晋江企业的海外并购风潮,安踏是一个绕不开的案例。从2009年开始,安踏先后收购了意大利斐乐在中国地区的专营权及商标使用权,芬兰亚玛芬体育及其旗下的始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌,以及英国时尚运动品牌“斯潘迪...

安踏“全球化”,从“买进来”到“走出去”!

安踏的这次全球化，说到底，是一场“走出去”的战役。过去，他们靠收购国际品牌积累了经验，但最终还是要靠自己的品牌站稳脚跟。东南亚市场的成功，是因为安踏找准了方向：用高性价比的产品抢占市场。而美国市场的挑战更大，因为那里是耐克和阿迪的主场，安踏的竞争对手一个比一个强。从肖泳的履历来看，他确实是个“...

安踏的护城河里,全都是“富二代”

先是安踏收购的日本户外品牌迪桑特（中国）上半年营收超30亿，后是集团旗下韩籍品牌可隆（KOLONSPORT）前三季度收入增幅高达50%，成为集团增速最快的品牌。迪桑特、可隆，加上之前已经成功运作的FILA，安踏似乎已经破解了“爆改海外品牌”的密码。如此看来，丁世忠在10年前就喊出的“不做中国的耐克，要做世界的安踏...

中国美妆市场能上演“安踏收购始祖鸟”吗?

她认为,海外小众品牌投身中国企业,在打开中国市场的同时,中国企业强大的供应链管理,对于它们来说也是一个“定海神针”(www.e993.com)2024年12月19日。03收购后,才是考验运营的开始“不同的底层逻辑,决定中国企业收购海外品牌,是长线的发展思维,还是短线的逐利思维。如果是后者,海外品牌以前可以依靠信息差在中国市场赚钱,但如今随着互联网的发达...

让60亿人重新认识安踏

安踏是1980年代崛起的“FujianTigers”之一，曾为许多西方运动品牌生产产品。2007年上市后，安踏开始不断收购海外品牌，从一家名不见经传的省级运动鞋生产商，成长为稳居中国第一的运动品牌。作为一家公司，安踏可能是美国的机构投资者最熟悉的中国股票之一，但作为一个品牌，安踏在海外消费市场的影响力也许不及资本...

Maia Active主设计师正式离职,被安踏收购后产品创新能力要经受考验

在安踏和FILA两大品牌冲击百亿、两百亿、三百亿营收过程中,安踏始终强调的是产品力,也因此FILA在2022年遭遇阵痛时,仍坚持强化专业运动属性。收购MaiaActive,看中的首先是其在女性运动市场的产品力,补齐安踏集团在这个细分市场的空缺。完成内部调整后,MaiaActive将背靠安踏集团的零售体系,但创始人兼主设计师出走,...

被收购5年后,亚玛芬体育拟赴美上市 安踏全球化战略迈出关键一步

安踏要在海外市场显身手亚玛芬体育赴美上市,对安踏来说也意义非凡。“这直接关系到安踏全球化的进展。”鞋服行业品牌管理专家程伟雄说,IPO后,如果对亚玛芬体育的收购被全球资本成功消化,并步入盈利正轨,安踏就能真正“一飞冲天”,有了在国际市场和耐克、阿迪达斯一较高下的基础。

不和lululemon正面刚 安踏收购的Maia Active换帅 始祖鸟功臣徐阳...

近年来,安踏通过收并购方式迅速切入户外和女性运动赛道,最成功的案例非始祖鸟莫属。曾带领始祖鸟成功巩固中国市场的徐阳,在此次调整后直管MaiaActive,其品牌管理思路对MaiaActive的发展至关重要。徐阳曾对时代财经等媒体透露过其对安踏品牌的管理思路,要在内部推行创新项目跑马机制,同时将细分垂直品类按垂直品牌运营。