飞书的窘境有3个问题:产品定位,企业文化,团队战术

飞书裁员是必然的,飞书今天的窘境主要有三个问题:产品定位,企业文化,团队战术。一、产品定位先来说第一个问题:产品定位。飞书的定位是办公OA,主要面向B端市场。作为一款办公OA产品,主要的价值就是提高团队工作效率,降低管理成本。这个随便拉一个从业人员都知道。那么飞书在提高团队工作效率,降低管理成本这件事情...

飞书蜕变之旅:从产品定位、用户转化、营销方式、组织人效反思裁员...

明确产品定位:飞书应该对其个人版和企业版进行更明确的区分和定位。个人版可以更注重用户的个性化和娱乐化需求,而企业版则应该专注于提升团队协作效率和解决企业管理中的实际问题。功能精简和优化:对于个人版和企业版,飞书都应该进行功能上的精简和优化,去除那些不是解决核心痛点的功能,以减少用户的学习成本和提高产品的...

飞书体验分析

从飞书功能上新以及产品定位的演变过程来看,可以将飞书产品的演变过程分成三个阶段:1.第一阶段(2016年飞书成立-2020年)飞书首先是作为字节跳动内部的沟通和协作工具而开发的,并在2017年开始在内部全面推广使用,而直到了2019年才正式向国内市场推广,即飞书3.0版本,在这个版本中主要是推出飞书office的能力,围绕组织...

突发!飞书总裁正式卸任!

除了高层改革,飞书最应该做的事情就是重新审视自己的产品定位。我常说,一款SaaS产品最核心的竞争力来自于哪里?其实就来自于它的定位。定位不对,努力白费。而飞书最大的问题,就是一开始它的定位就是错误的。其实飞书可以学习一下企业微信。企业微信也是后来者,但是它果断的把自己的定位从“办公协同平台”...

客单达到＄1800,风口上的智能割草机iSward怎么征服欧美用户?

所以在帮助此类高客单品牌出海的过程中,飞书逸途提出“品效合一”的策略,线上渠道打造品牌,以红人营销带动销量;品牌认知反哺线下,增加品牌信任度。在具体执行上,飞书逸途为iSward提出多渠道差异化定位、差异化运营的策略,以独立站为品牌建设的阵地,以亚马逊为销售阵地,通过付费流量刺激转化。

在职场想要快速晋升,哪种能力必不可少?

例如,你正在开展一个提高部门客户满意度的项目,就可以每月与团队组织一次头脑风暴会议,鼓励公开对话,邀请每个人分享意见(www.e993.com)2024年12月20日。这种合作不仅能产生多种解决方案供大家思考,还能培养团队的合作意识和共同目标。通过主持这些会议,你可以将自己定位为一个重视集体创造力、具有前瞻思维的领导者,最终很可能会取得更好成果。

ChatGPT 新功能:"ChatExcel" 已灰测

GoogleDrive和OneDrive在ChatGPT中打通GoogleDrive和OneDrive,这俩产品定位差不多,大概等同于飞书文档+百度网盘。现在呢,可以在ChatGPT里,直接拉取和对话GoogleDeive和OneDrive中的文件了。不像之前一样,需要下载和上传。以及

飞书CEO谢欣:飞书没有8000人,产品要做通用化,服务可以定制化

飞书定位升级为基于协同办公的企业应用平台。作者｜赵健今年2月16日，飞书在内部会议中宣布2022年ARR（年度经常性收入）达1亿美金，较2021年增长2.7倍。这是飞书自成立以来第一次披露核心业务指标。飞书CEO谢欣表示：“跨越1亿美金ARR，对SaaS产品来说，是非常重要的里程碑。”正如谢欣所言，ARR达到1亿美元也是一...

你的飞书越用越卡,问题可能出在这个地方

很快,有飞书员工在他朋友圈下面留言会去反馈下。效果也确实不错:对方在1小时内就拉了个飞书群,然后负责人把问题转到技术那边,IM的相关技术人员都在群里,回应也很迅速。不过因为软件被重装了一遍,所以还得等再出状况才能进行具体的问题定位。这件事情让我们都挺有感触的。因为在大家的印象里,尤其从国内软件市场来...

钉钉、企微、飞书学会赚钱了吗?

对于B端用户来说,这些付费内容能够带来价值吗?答案是肯定的。但这些是用户所必须的吗?答案就不那么肯定了。在软件免费的情况下,对于相当部分的B端用户而言,在钉钉、飞书、企微宣布全面商业化之前,用这些软件能够实现一个打卡OA功能就可以了,其他的功能没怎么了解,似乎也用不上。