降住一个男人,最好的办法:“预判他的预判”

通过“预判他的预判”,你可以在沟通前做好充分准备,预设可能的对话场景和对方的反应,从而更加从容地应对。正如沟通大师史蒂芬·柯维所说:“先寻求理解,再被理解。”这意味着,在表达自己的想法之前,先尝试理解对方的立场和感受,这样的沟通方式不仅能减少误解,还能增进彼此的理解和尊重。在对话中,适时地提出对方可...

生活|史蒂芬·柯维博士生命中的“最后新作”,与“七个习惯”一脉...

这一点让我母亲不解,她有时会翻白眼,说道:“史蒂芬,你为什么和别人说话的时候总是表现得好像你什么都不知道?”然后父亲会以一种坦然的口吻说:“桑德拉,我已经知道我知道的,但我想知道他们知道的!”作为家里九个孩子中年龄最大的一个,我从小就听我父亲在家里以及他在世界各地的演讲中讨论“以原则为中心”的理...

一个人开窍最好的方式,向内求

一味向外索取,只会让人迷失在《高效能人士的7个习惯》中,作者史蒂芬·柯维提出了“关注圈”与“影响圈”的概念。在人一生遇见的事件中,影响圈代表着自己可以改变的范围。但关注圈的焦点是关乎别人,自己无论如何也控制不了的。你若总是向外求,期待别人成全自己,那你越在意,精力就越被消耗在无意义的地方。

马云罕见发声:真正的认错是一种承担|张勇|原则|蔡崇信|稻盛和夫|...

给别人提建议,对方觉得你在针对他,不接受,互相争辩,复盘会变成了互怼会;事情没做好,都找客观理由,复盘会变成了甩锅会;对出问题的人抓住不放,秋后算账,复盘会变成了批判会。最后,一场复盘会下来,彼此伤害,精疲力竭,但没解决任何问题。所以,团队很有必要心平气和坐下来,好好商量,开复盘会时,应该怎样,不...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

所以,对组织成员的筛选标准就变得非常重要。拼多多的人才筛选策略可以说是完美呈现了什么叫“只要最对的,不要最好的”。相较于在人员规模上的克制而言,拼多多在人才筛选方面的极致更为难得。从某种程度上来说,人员规模上的克制也是人才筛选上极致要求的结果。

五年来首次!马云罕见发声:真正的认错是一种承担【上篇】

事情没做好,都找客观理由,复盘会变成了甩锅会;对出问题的人抓住不放,秋后算账,复盘会变成了批判会(www.e993.com)2024年11月13日。最后,一场复盘会下来,彼此伤害,精疲力竭,但没解决任何问题。所以,团队很有必要心平气和坐下来,好好商量,开复盘会时,应该怎样,不该怎样,达成共识。

马云发声:真正的认错是一种承担

但这些原则是史蒂芬·柯维、稻盛和夫的,不是你的,虽然你很认同,但是它不一定能指导你的实践,你需要转化成自己的,拥有自己的原则。就像达利欧在《原则》当中所指出的,“最重要的事情是总结出你自己的原则,最好将其写下来,尤其是在你与其他人共事的情况下。”...

构建,你的数字大脑

《高效能人士的7个习惯》这本书里,史蒂芬·柯维提到,人生能分成三个区域:不关注的、关心的、能影响的;不关心或不想管的事,归在“不关注”的范畴;像健康、孩子、事业和工作,每个人都特别关心的问题,属于“关注圈”。关注圈里,有些我们能实际掌握和影响,这部分构成了更小的“影响圈”。解决“真问题”,就要...

越高效的人,越懂得如何沟通|移情|德鲁克|人际沟通|心理创伤_网易...

移情聆听是有风险的。只有当你做好了被对方影响的准备,才能深入到移情聆听的阶段,而这是需要足够的安全感的,因为这时候的你会变得很脆弱。从某种意义上说,这很矛盾,因为在影响对方之前,你必须先被影响,即真正理解对方。3四种自传式回应我们在听别人讲话时总是会联系我们自己的经历,因此,自以为是的人往往会...

《高效能人士的七个习惯》精华解读

好的机遇是等不来的,有好的成效的人往往积极主动寻求解决问题方法,最后使问题得以圆满解决。积极主动与被动消极之间的差别不仅仅是提高20%-50%的效率,如果能力强,差别就更大了。我们只有积极主动,当受到外部环境制约时,就会努力创造机会,变不利因素为有利因素,不断拓宽发展的空间。