宁高宁:选人的10大原则
有良好读书习惯,有认同的理论、价值观和体系,可以面对、研究、思考、解决问题,很快成为某个行业的专家。4.团队一体:领导力,带领团队,煽动力,理解人,尊重人,真诚坦荡,善于沟通,肯牺牲利益,合作共赢,帮助人,培养人,不争功劳,谦虚,友善,合力,共享,可以做到上下同欲,成为大家爱戴及追随的对象。5.创新创造:改...
宁高宁:以人为本,人是管理的起点与终点
作者:宁高宁,中国中化控股有限责任公司原董事长、党组书记,执掌过4家世界500强的央企掌门人,总裁读书会全国领读者联盟领读导师来源:总裁读书会(ID:winnerbook_club),根据作者2023年9月12日在“美好生活”高质量发展神农架峰会暨《五步组合论》读书研讨会上所做的《五步组合论》导读分享整理今天的企业面临很大的困难...
互相折磨多年后,广药李楚源被带走,但凉茶的家底已经被挥霍殆尽
但对于有野心的人,就会看不清自己与平台的关系,就会觉得是自己成就了广药集团。可作为国企放牛娃(前华润负责人宁高宁语),你拿到的只有工资,退休后就是按职级的退休金,多少会有点心理失衡。那就会有一些人想在自己还在职的时候,提升自己未来的保障,说白了就是搞钱。李楚源仕途一帆风顺,是从白云山中药厂的转亏为...
宁高宁:要善于“求人”
他表示,在企业管理、经营和战略转型过程中,要始终将团队的理想信念和企业使命、战略定位、经营业绩有机结合,将人放在管理过程中至高无上的地位,上下同欲,必须做一个有“人感”的人;所谓的领导人、董事长,其实就是“求人”的。本文根据宁高宁课堂录音整理。希望对你有所启发。作者:宁高宁来源:辛庄课堂(ID:...
专访宁高宁:打造4家世界500强,背后有一条规律
宁高宁:这是一个概念问题,因为这些词最初是从国外翻译过来的,所以有混淆之处,国外把企业第一代创立者叫企业家(entrepreneur),把后面进来管理企业的人称为管理者(executive或manager),而中国人习惯上把这两者都统称为企业家。这就混淆了,也引起了争论。
宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当
刚才讲的所谓的目标,人生目标也好、个人目标也好,总体是和公司的目标连在一起(www.e993.com)2024年8月1日。2.用人导向战略落地做了一把手后,还要调整团队和调整经理人,说明你的用人导向。这也不是有意故意的,但是必须有一个清晰导向标准和决断式的团队调整。在国有企业里,你把一个人提拔上去了,这个人选的好不好,干的好不好,这些都要...
宁高宁的这50条商业思考,解释了他凭什么掌舵4家世界500强?
所以,经历过西方系统的MBA教育、在香港历经18年的市场经济和资本市场的锤炼、领导掌握国民经济命脉的粮食、化工等央企的变革转型后,宁高宁悟到“人是管理的起点,也是管理的终点”,“在真正的管理学里,人才是管理的全部”。这些话,也颇有“历尽千帆皆不是”的味道。
宁高宁:我做企业的体验
1月12日,辛庄企业家精神大课堂第六期成功举办,中国企业家杰出代表,中国中化原董事长、党组书记宁高宁老师以《我做企业的体验》为主题做了精彩分享。他表示,企业是一个浑然一体的生命体、有机体,是一个具有一致性和协同性的整体,是一个有规律的系统。作为企业领导者,要有自信和自我认知,清楚自己是企业决策的最终...
中登集团学习群:宁高宁:当好一把手,要善于“ 求人”
第一级是凭“任命”,任命书下来后总经理拿着就来上班了,这个往往是最低级的;第二级是凭纪律,按时上班,惩罚很严,也能管一部分工作,但是团队没有活力,成员容易离开;第三级是凭情感,和下属关系搞的不错,对人也比较关心,工作也做,也很努力,这样的领导人可以维持局面;...
宁高宁:复杂变局对企业来讲不是一个借口,做好企业是有规律的
“这个社会需要企业家,也需要职业经理人。”陆雄文表示,当下,复旦管院大力推进科创战略,目的就是让学生学习科技知识,懂得科技企业成长的模式和规律,“将来与企业家一起创业,这是我们要培养的方向”。科创时代国企如何克服技术封锁困难?宁高宁表示,必须全面转向科技创新企业,“现在中化集团的每一个单元,每一个业务,后...