陈春花:没有不好的员工,只有不合格的管理者
只要他们是有水平的,员工就能发挥作用。结束语:工作即修行峨山禅师是白隐禅师晚年的高足,年老的时候,有一次在庭院里整理自己的被单,信徒看到后觉得很奇怪。信徒问:“您有那么多的弟子,这些杂事为什么要您亲自整理呢?”峨山禅师道:“老年人不做杂事,那要做什么呢?”信徒说道:“老年人可以修行呀!”峨山禅师非常...
陈春花:管理者,需要掌握的5个管理常识
人们用各种标准来衡量管理者的管理水平,比如知识结构、管理工具、管理经验、是否为专家,等等。其实,衡量管理者管理水平的标准只有一个,就是能否通过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织目标合二为一。在管理中,很多管理者都会发现一个问题:有能力的员工常常不受组织目标的约束。更为可怕的情况是,有些有能力的员...
陈春花:“钱是最重要的激励吗?”答案变了
同时,公司价值也涉及多个方面:具有令人鼓舞的使命、价值观与企业文化;善于发展,具有刺激性与挑战性;业绩强劲,具有行业领导地位;拥有很多优秀人才,同事关系融洽,工作有保障。从个人价值、工作价值与公司价值三个维度去看,人们的自我意识变强,希望工作与生活平衡,对公司有极大的期待,并渴望成功。我把这三个价值总结为...
陈春花:领导者的6个关键行动
首先,我们没有办法明确界定目标;第二,产业环境和市场环境一直在变动;第三,我们不仅需要品质和效率,还要有应对外部变化的灵活性。也就是说,“命令-控制式”的基础条件完全变了。这也是组织管理的模式要调整为“激活-赋能式”的原因。“激活-赋能式”并没有想象中那么难,很多新兴的企业成长速度很快,很大程度上因为...
陈春花:员工是否敬业,与管理者的认知水平有很大关系
管理虽无对错之分,却有好坏之别,有水平高低。管理水平的高与低、好与坏取决于个人目标和组织目标能不能够完全融合。水平高的管理就可以让所有个人目标和组织目标保持一致,没有冲突。而水平低的管理就是个人目标和组织目标冲突。管理最大的挑战也就此,能不能让所有人的个人目标和组织目标保持一致,这就是水平高低...
陈春花:员工是否敬业,取决于直接上司的管理水平
这种情况让人忧虑,研究显示,敬业员工是企业成功的关键推动力,而根据盖洛普的报告,全球仅有13%的员工算得上敬业(www.e993.com)2024年8月5日。事实上,员工是否敬业,与经理人对管理的认知水平有很大关系。60%的员工绩效去哪了?管理者请认真思考一下,团队是不是存在着这样的现象:
陈春花还没意识到自己的真正问题
第二,陈春花在专业上漏洞百出,也给了公众很多质疑其专业水平的把柄。例如,笔者极为不认可陈春花在近些年长期宣扬的一个“非连续性增长和指数型增长”的观点,例如:“企业没有大小之说,只有快慢之分。如果你今天还在谈论自己企业的规模,那肯定是要被淘汰的。”“沿着旧地图,一定找不到新大陆;不去探险、探索...
陈春花:如何激活员工,让组织更有创造力?
重新认识这个世界并创新意义与价值,要依赖于员工的认知水平和认知能力。所以管理者要帮助员工拥有进化的认知能力而不是预测的认知能力,这样才能动态应对变化。(4)做好员工期望管理工作实现组织目标兼顾人在组织中的价值的最简单的方式,就是使员工自我期望与组织期望相一致。要想实现这一点,管理者需要承诺做到三点:...
陈春花周公子堵了普通人的路
我对陈春花不了解,因此不妄言,但是凡事都有个公道。水学历与讲课好是两个问题,前者是诚信问题,后者是水平问题,不可混为一谈。至于是不是真好,我不评价。一般而言,你不能在要求张三进北大做教授的时候看文凭,在陈春花进北大的时候只看讲课质量、实践经历,这很容易让某些人有运作空间。有网友猜测是因为北大...
陈春花:不再熟悉的世界,机会依然源于回归顾客价值(万字深度长文)
我一直跟企业和组织在一起,我从自己的角度看到,如果管理者拥有认知的能力,组织就会有认知的心理准备。所以,作为管理者,你的认知水平就决定了组织的认知水平。我们今天要求大家极速调整认知的时候,就是希望管理者能够具备认知的能力,然后在不确定的环境中找到确定的可行性。