日本“经营之神”稻盛和夫去世,曾创建两家世界500强企业,成功拯救...

除一手创办两家世界500强企业外,稻盛和夫还临危受命,成功拯救濒临破产的日本航空。2010年2月,日本航空申请破产保护,当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府委派,以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官,主导了日航的破产重组。稻盛在出任日航总裁后不久,便缩减公司规模,裁掉1.6万名日航员工,这占当时日航员工总数的约1...

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

终于在2010年1月19日,日航背负着高达2兆3221亿日元的负债宣告破产,申请适用企业再生法以图重建,并公布了由稻盛和夫出任会长的消息。日航正式宣布破产后,不管是重建计划还是稻盛和夫就任会长,媒体都持批判态度。几乎所有媒体都断言,日航必定会二次破产。2.稻盛和夫接手时,日航令人惊讶的现状①公司内部弥漫着...

当你负债累累,落魄到被亲戚瞧不起时,去试试稻盛和夫的逆转定律

但无论面对怎样的逆境,他从来没有屈服过,一直在努力改变,所以就有了后面的“经营之圣”稻盛和夫,他不仅创立3家500强企业,还用一年时间拯救濒临破产的日航。他的逆转定律分为2点,如果你能逐字逐句的看3遍,再去实践一番,你的处境很快就会发生变化!01、人生翻盘公式稻盛和夫有一个特别重要的公式,不需要想...

柏明顿胡八一:阿米巴经营模式的水土不服,害苦了中国企业

自从2010年稻盛和夫拯救日航的故事被媒体争相报道后,国内开始掀起一股学习阿米巴的热潮,阿米巴模式一度成为国内近十余年传播最广的管理模式之一。关于阿米巴经营模式,稻盛先生在《阿米巴经营》一书中作了清晰地阐述:在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫用“敬天爱人”哲学成功拯救日航。????设立“意识改革推进准备室”,重塑企业文化????业绩报告会推动全员参与经营,实现费用最小化????强调心怀利他之心,共同努力推动企业发展当下,我们已经从改革开放40多年以来的高增长期进入了经济低增期,各行各业都面对着前所未有的挑战,当前...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益(www.e993.com)2024年12月19日。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气之下,直接把擦手的湿毛巾扔到对方脸上。

王阳明:至上的管理都是经营人心

正是这些举措的实施,使得日航得以起死回生。稻盛和夫谦虚地表示,这一切的成功都离不开员工的辛勤努力。这正是阳明心学所强调的“良知”的力量——只有自己的良知才能拯救自己。管理的本质在于经营和管理人心,人心是企业发展的源动力,这个动力是充足的,那么企业就会蓬勃向前发展。

做好组织管理,能解决80%的问题

①案例:稻盛和夫拯救日航在70多岁时,稻盛和夫成功拯救了日航,其手段是将日航的企业文化与自身的经营哲学紧密结合。短短半年内,他便使这个庞大的企业实现了盈利。例如,为了让日航干部更好地理解和接受他们的经营哲学,他们安排参加盛和塾的轮训,接受他们的经营哲学和5项精进教育,以确保所有人都能深刻理解并认...

1年时间拯救破产的日航,稻盛和夫:所有的奇迹,最初都遭到了嘲笑

稻盛和夫:一切始于心,终于心2009年,日本航空公司破产了,时任日本首相的鸠山由纪夫紧锁眉头,沉重地说道:“拯救日航,只有一个人!”这个人就是稻盛和夫他被称为日本经营之圣,在日本人心中,就是神一般的存在,然而,就是这个“神”一样的人物,接下日航这个烫手山芋之后,也免不了不被看好的命运,甚至很多人抱着...

一个企业扭亏为盈的故事稻盛和夫拯救日航

根本就不用了,但是稻盛和夫依然接受鸠山的邀请,并且只收了一块钱的报酬,工作期间所有的费用都是自己出的。这都是为了什么?其实没有别的,就是稻盛和夫对自己的阿米巴经营有强烈的自信心呀,我估计稻盛在接到鸠山由纪夫的邀请拯救日航的时候,他对这个项目心里也没底,毕竟自己之前从来都没有接触过航空业,还是有...