石维磊教授:平台式小企业如何“惊艳”出海?
它的故事,并非一夜之间成就的神话,而是一系列精心策划的本地化策略和文化差异的深刻洞察;其背后的战略思考和实践方法,对于众多寻求出海的小企业而言,无疑具有重要的借鉴意义。长江商学院石维磊教授、曹欣蓓研究员与哈佛商学院工商管理学教授朱峰近日发表署名文章,深度解析平台型小企业在海外市场的崛起之路;围绕“超本地...
国家开放大学《小企业管理基础》形考任务答案
参考答案:集中化战略4.小企业通过科学管理,降低成本以获取竞争优势,这就是()的低成本战略。A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新参考答案:降低管理费用5.某企业为了提高竞争力,在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求,该企业实施的差异化战略属于()。A.产品差异化B.服务差异化C...
汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入
对于战略物资,必须战时管理。在紧急状态下,如何建立这样的机制,如何具备这样的快速反应,是至关重要的。经过疫情的检验,汇川多了一个新的本能,就是“管理危机的能力”,这是非常了不起的。今天我们感受到产业的寒冬,大家不要灰心,这个时候恰好是静下心来寻找方法的时候。只有刀刃向内才能找到正确的方法,汇川就是这...
立志做伟大的小企业,这家房企有什么可取之处
战略研讨:共同探讨企业发展方向,获得战略上的新视角。2.实战经验分享高管经验分享:直接从冶都地产总经理赵亮等高管那里学习冶都的成功经验。运营管理系统:了解并学习冶都的运营管理系统,掌握企业运作的核心策略。3.成本控制与工程管理,部门负责人亲自讲解并指导落地作业成本控制策略:学习冶都如何通过优控数字中心...
“AI+”时代中,小企业如何实现破局逆袭?他给出两大关键点
要想从重复化、同质化的“内卷”中破局,并实现逆袭,企业在练就好内功的同时更需要培养颠覆性的创新思维,另辟蹊径,换道超车。此前,浙江大学管理学院创新创业与战略学系郑刚教授在“浙派商学”公开课暨浙江大学EMBA/MBA项目宣介会上发表演讲,为“AI+”时代中的小企业实现破局逆袭指明方向。
小米公司重大战略调整:推行SAN分级管理,布局未来五年发展
根据神秘内部人士透露,战略改变后,小米生态链企业将组织七个部门缩减到仅剩三个,优化人员配置,极大程度地提高了运营效率(www.e993.com)2024年10月18日。同时,新的分级管理模式使得小米公司可以更加灵活调配资产,更加专注于关键品类的开发与研究,从而更好地满足消费者的需求。据悉,新的SAN分级管理体系实则是采用分类、分层的方法,对各类生态链...
真正好管理,都是释放人性中的善意(深度好文)
不是所有信息都要公开。信息与任务匹配,凡是涉及战略、方向、绩效、部门变化及投入产出比、政策调整等影响工作有效性的信息他们需要了解。尤其是有关绩效方面的信息,要开诚布公地让员工了解情况。工作到底做得好还是不好,做到客观分析。04培养员工拥有企业家视野...
李学:需求拉动、组织力驱动、战略驱动构成白酒企业增长途径
这个营销架构是不能轻易改变的稳定结构,企业可以优化各种职能但是不要轻易颠覆性的改变系统架构。白酒营销系统的管理架构从持续增长开始,促进白酒企业(甚至大部分消费品企业)增长的途径可以归纳成三个:需求拉动增长,组织力驱动增长,战略驱动增长。需求拉动增长的最大动力来自顾客需求...
国开学习网《小企业管理基础》形考任务1-4答案
C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理,降低成本以获取竞争优势,这就是()的低成本战略。A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力,在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求,该企业实施的差异化战略属于()。
大模型时代下的技术管理“新思维” |年度盘点与展望
这是一个涉及取舍和博弈的过程。在团队中,你需要综合考虑人力资源、业务收益以及时间周期等多方面因素,这就要求你在实践中不断进行试错和决策,从而不断成长。当然,寻求优秀的导师帮助你进行评判也是一个很好的策略。因此,我认为敏感度和判断力是需要通过培养逐步形成的,同时也是技术管理者必备的两项核心能力。