中国公司,该如何做好公关管理?
(1)公关人员参与组织战略管理。(2)公关人员在组织中拥有一定的权力或向高层管理者直接报告的权力。(3)整合的公关功能。(4)公关作为一种管理功能,独立于组织的其他管理功能。(5)公关部门由一位管理人员,而不是技术人员来担任领导。(6)公关工作采用双向平衡的模式。(7)内部传播沟通有一种平衡体制。(8)...
策略性中高层管理人员薪酬管理体系设计咨询:洞察与实践
在现代企业中,中高层管理人员是组织的中流砥柱,他们的职责不仅包括战略决策,更涵盖着对企业绩效、文化和员工动态的影响。因此,构建适应性强、激励机制明确的中高层管理人员薪酬体系至关重要。下面,我们将深入探讨中高层管理人员薪酬管理的特点、构成以及薪酬战略。中高层管理人员薪酬管理的特点关键性影响:中高层管理人...
...考量业绩、市场与岗位价值等因素,对关键岗位及中高层管理人员...
公司回答表示:公司整体薪酬策略是以战略为导向,充分考量业绩、市场与岗位价值等因素,遵循并兼顾内、外部公平原则。根据公司及个人业绩核定员工的绩效奖金,对于关键岗位及中高层管理人员推行中长期激励,提高公司的核心竞争力。本文源自:金融界AI电报作者:公告君...
学华为做BP年度经营计划管理(2):几年前定的战略,都达成了吗?
DSTE(Developstrategytoexecutive),即从战略到执行,不是指战略规划,是指战略管理。有效的战略管理,是在洞察市场变化的过程中,抓住战略机会,通过对战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控进行有效管理,实现企业长期有效增长。战略管理应该解决几个典型问题,确保战略落地:从战略规划到有效执行落地是企业面向...
听说裁掉70%的中高层,一点也不影响公司运行,是真的吗?
你可能会认为,中高层管理人员是公司的核心力量,他们负责制定战略,协调资源,监督执行,解决问题,他们的工作是不可或缺的。那么为什么有些公司会选择裁掉他们呢?其实这并不是一个新鲜的现象,早在上个世纪,就有一些先驱者开始尝试这样做。比如美国的通用汽车公司,在20世纪80年代,就开始实施所谓的“去层级化”(del...
管理转型,听听IMD导师,蒙牛、雀巢、厚生投资等企业高管怎么说
中国管理转型趋势下,企业如何构建战略洞察力?如何在不断变化的商业世界中,建立持久的竞争力?一、中国食品饮料企业竞争力洞察当下,中国食品饮料企业正迎来前所未有的转型节点,机会和挑战并存(www.e993.com)2024年7月29日。这也是IMD与FBIF合作的契机。一面是,中国食品饮料企业正加速国际化,踏上了出海的征途。对此,FBIF创始人贝拉表示:“作为...
「独家专访」宁高宁复盘管理30年
所谓“五步组合论”,是宁高宁从长期的企业管理实践中提炼出的五大管理要素(选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价),并由此构建了一套企业经营管理的世界观和方法论。在“五步组合论”中,宁高宁特别强调企业管理要回到企业本质看问题,核心是系统思维,五大管理要素之间是相互影响的,不能说...
管理,如何在不失控的情况下给予自主权?
显然,造成这种令人遗憾的状况的原因有很多,也许是因为战略难以解释,也许高层管理者没有进行足够的沟通(或沟通能力不佳),也许员工只是被动倾听或缺乏关注。我想从中挑出三个原因来阐述。原因一:未能做出战略所需的艰难选择战略就是要做出艰难的选择——组织将做什么,更重要的是,它将不做什么。随之而来的问题...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
调查结果显示绝大多数员工在工作中都处于抽离状态。2013年盖洛普的调查发现,全球只有13%的员工积极投身于工作(63%感到不投入,24%则处于高度抽离的状态)。管理学大师加里·哈梅尔(GaryHamel)直言这根本就是“管理的羞耻”。大型组织中的领导者看似权大位大,并且和我们所有人一样,他们希望自己的生活看起来一切尽在...
宁高宁经营企业“1~10”|企业管理_新浪财经_新浪网
一是战略管理体系(BU、事业部);二是全面预算体系(分析业务、市场);三是管理报告体系(当期、主业、真实);四是内部审计体系(内部运营合规建设);五是业绩评价体系(标杆、市场、历史);六是经理人考核体系(团队、创新、潜力)。宁高宁到中粮、中化后,继续推动6S体系在企业生根落地,对推动这两家央企科学管理发挥...