揭秘喜家德发展的秘密——新358合伙人机制

8%:对于PK出来能力优异的伙伴,在正式成为单店占股的合伙人后,需要投钱出资入股,8%是每位合伙人开出的首个8家店的每家店投资比例,投资股份按月度分红结算);喜家德将8家店做为一个股份边界划分单位,合伙人开的第1-8家店:每家店8%股份;开的第9-16家店:每家店16%股份;开的第17-24家店:每家店24%股份;...

喜家德壮大的秘籍:让员工成为合伙人,比发奖金更能留住人才

值得注意的是,喜家德招募的合伙人,不需要缴纳加盟费和品牌使用费等费用,而是合伙人投入的初始资金就是店面合伙份额的投资款。其实对于合伙人制度,业内也有很多研究。2019年,在中国连锁经营协会的会议上,华夏基石管理咨询集团副总裁张文锋曾经表达过一个观点。他认为所谓的"木桶理论",强调企业和个人应该弥补自己的短板...

??餐饮界 餐饮新媒体 喜家德水饺如何通过358合伙人机制快速裂变出

由直营店到加盟店,到联营店,再到合伙店,由雇员到合伙人,餐厅门店合伙化将是大趋势,将是一个新风口,餐饮界新媒体延续“创新训练营”,计划邀请原麦当劳人力资源总监、“合伙人4.0”的开创者刘阳先生,首次开展“餐厅合伙人4.0”模式分享活动,希望帮助餐饮经营者和创业者以指导,平台打造、拓店管店和人才管理的“痛点...

企业热捧的合伙人制度,能否破解组织难题?

同时,喜家德的创始人高德福曾谈到,对于杰出人才,只靠发钱这种短期激励是不够的,企业更需要中期激励,即一个公平、透明、公正的晋升考核制度,让每个人都有盼头。海底捞师徒制是如此,西贝和喜家德的门店合伙人制度亦是。这种有效的组织机制让海底捞巅峰时期门店高达1500多家,也让喜家德仅凭5种水饺,遍布全国40多座...

如何靠五种口味水饺开出500家门店?喜家德创始人的人才管理之道

企业为培养员工付出了很多时间和成本,为了不让成熟员工走掉,合伙人机制是非常必须的。三、怎样让员工跟着企业跑?讲,拼命讲、用事实讲喜家德有8000+员工。怎样让越来越多员工、新加入的员工理解、认同、跟随企业目标?“讲,拼命讲、用事实讲,再把制度结合上就行了”。

高德福:开店700家,员工过万人,喜家德打胜仗的秘诀何在?

6月15日,正和岛10周年特别策划的系列直播“十日谈:看法与办法”第十期,正和岛总编辑陈为与喜家德水饺创始人兼董事长高德福、创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊展开了一场深度交流,为我们一一揭开了上述问题的答案(www.e993.com)2024年11月18日。如高德福所言:“每家企业只要找到自己的属性,然后建立一套自己的游戏规则和机制,就都有成功的...

600家门店,8000名员工,水饺大王“喜家德”如何炼成的?

这种模式下,店长不仅可以分享利润,而且成为合伙人之后,实际上也是门店的经营者和投资者,极大激发员工的积极性。另一方面,员工入股,不仅解决了喜家德一部分新店的资金问题,真正将店长与总部绑在一起,还调动店长培养人的积极性,将店长与新店长之间形成利益共通体,避免不必要的竞争。

转型,即平台+合伙人模式

相对于做职业经理人,钱更多、权更多、名更好。相对于创业来说,起点更高、风险更低、成功率更高。接下来为大家分享四个案例,从合伙机制去分析一个是喜家德水饺358合伙人模式一个是理疗养生馆的532合伙人模式一个是教育行业的分享合伙人模式最后一个是母婴行业有加盟商转换为合伙人的模式...

揭秘海底捞、西贝和喜家德的店长培养秘籍 | 兽哥干货

喜家德的“385合伙人模式”一家做饺子的,如何开到500家店,年营业额20个亿?假如你是饺子馆老板,如何源源不断的有钱开店?如何解决人才培养难题?喜家德水饺的店长孵化模式算是比较成功的,正是因为这种模式,才促成了喜家德的迅猛发展。而这个的孵化模式叫358。

合伙裂变700多家门店后,这家餐饮界的"华为",再出品牌大招...

而喜家德之所以能够从哈尔滨的100家门店疯狂裂变增长至当下700多家门店,成为中国水饺品类第一,需要归功于品牌的人才培养以及独特的合伙人模式。经过多年发展,喜家德已经形成了完整的人才培养以及合伙模式。1、找对人才,建立I型人才平台在品牌创始人高德福看来,“价值观大于努力,企业要用价值观做事,并用文化价值观...