做好管理者的10条法则

管理者以体制和架构为本;领导者以人为本。管理者依赖于控制;领导者激发信任。管理者注重眼前事物;领导者具有长远的眼光。管理者关心盈亏;领导者重视愿景。管理者模仿;领导者创造。管理者接受现状;领导者挑战现状。本尼斯教授最后以一句话总结:“管理者是要正确地做事情;领导者要做正确的事情。”本...

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

以人为中心,不同于西方管理理论中常说的“以人为本”或人本管理。吴照云和余焕新(2008)[2]指出,中国传统管理思想中的人本观将人作为管理活动的出发点和归宿,人处于管理系统的中心地位,一切管理都以“修己”作为起点,达到“安人”的目标,而从美国与日本企业管理实践中发展起来的人本管理理论依然是以效率为中心的。

通过“阿米巴”的“术”,看“以人为本”的数字人力管理之“道”

许多企业宣称的以人为本,归根到底是以企业家为本,以管理层为本,并不是真正的“以人为本”。许多企业的人力资源部门每年花费大量的时间进行人才盘点,培训,绩效评优等,沉淀了员工在企业的行为和表现数据,但往往忽视了员工自身的意愿。企业总是想将能力符合的员工放在适合他的岗位上,却忽略了员工是否想在这个岗位上。

优化管理会计专业,提高管理水平,提升自身财务人才教学

构建具有高职特色的会计教学模式,在“以人为本”理念下,培养学生职业素养和道德品质,加强企业与学校之间、各单位间的协同合作关系,改善目前高校传统财会课程设置不合理情况,借助教学平台,多维度开展丰富多彩的教学。(四)开展校企合作,建立校内管理会计实训室开展校企合作,建立校内管理会计实训室是高校会计教学改革的重要...

《共赢增值表蓝皮书》正式出版:物联网时代管理会计的中国智慧

以人为本生态价值的共创共享管理会计的主要特点是以人为核心的创新。海尔通过员工和用户价值的统一,最大限度激发组织中人的主观能动性和效能,实现生态中各利益攸关方的共创共享。凝结海尔创新实践的《蓝皮书》是研究院成立以来的第一批重磅研究成果,以其原创性和时代的创新性,得到了来自全球企业界、学术界和行业...

开元教育·恒企教育2021管理会计中国行活动在沪启动

恒企教育深耕会计培训行业18载,立足行业所需,秉持人、企、校三方共赢原则,紧跟数字化进程,以人为本,强调科技推进产品,结合多年教学经验精心研究推出管理会计系列产品,致力企业管理会计人才培养和推动管理会计行业发展前行(www.e993.com)2024年11月1日。管理会计中国行已经走过3个年头。2018年恒企教育便携手“管理会计研究中心”“金蝶国际软件集团”,开...

秦荣生:管理会计必须要跨界

大家都知道,互联网+有三个所谓本质的东西:第一个就是用户,满足用户的各种需求。第二,以人为本。第三是一种新的生态、新的模式。如果大家一看互联网+还是管理态势,一定不是互联网+的模式,所以我们说是一种化学反应,不是一种物理反应。互联网+管理会计应该是什么呢?第一个要满足个性化的需求,你们有多少人看...

传统财务必死 管理会计永生

此外,Thomson还提出了“以人为本”的转型理念,认为未来企业财务管理转型升级的关键点将是综合型、前瞻型、国际型、价值型的管理会计人才。大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的发展为传统财会业带来的了新的机遇和发展,当今财务人唯有破陈出新,汲取新的知识、获得新的技术和能力,才能从传统会计工作中破茧而...

会计未来访谈 | 吴昊旻:智能化当与传统会计相辅相成

其二是倡导回归“以本为本、教育为本”的高校办学宗旨。这里的“本”包含两个方面:一是“以人为本”;二是“重视本科”。其三是推动“研-教平衡”。我觉得这是一种推动“本旨回归”——学生为本、教师为本、教育为本——的积极实践与理性反思,非常有价值。我们的第一届论坛还有幸请到了时任中国会计学会副...

智联人才发展中心产学融合论坛:以人为本,打赢数字化转型持久战

企业管理数字化核心依然是以人为本对于企业组织数字化转型,王迪认为其本质不是单纯去实现管理、节约成本和践行专业理念,而是为了更好的生活和工作,为了去创造更好的产品、提供更好的服务。其根本是“以人的需求”为原则。陈龙则认为企业组织数字化转型的本质上在于价值创造方式的转变:从劳动创造价值到数据和技术同...