管理层再生变动,盖世威能成为特步第二个盈利的子品牌吗?
国产运动品牌“老大”安踏除了安踏主品牌和FILA外,已经开始培养第三增长曲线:2022年,迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLONSPORT)等品牌所在的“其他品牌”板块实现高增长,收益44.1亿元人民币。收购了英国百年鞋履品牌Clarks的非凡领越(前“非凡中国”)去年一季度收入大涨684.6%,为坚持“单品牌、多品类、多渠道”策略的李宁...
盖世威管理层再生变动,特步关心的是它能否盈利
AndrewRichard在一份公开声明中表示:“我很高兴加入一个拥有很多未来潜力的品牌。盖世威在网球领域的领导地位是生活方式业务增长的大机会。”盖世威于1966年在美国成立,成立初期主打休闲鞋产品。而在专业运动领域,网球鞋一直是该品牌的核心产品。(图片来源:界面新闻/范剑磊)2019年,盖世威和同公司的帕拉丁(Palladium)...
抬高斐乐捧红始祖鸟 安踏还有什么不敢?丨亿邦超品洞察
再比如,2019年3月,特步收购了两个海外高端运动品牌“盖世威”、“帕拉丁”,又于8月购入“Saucony索康尼”和“Merrell迈乐”,前两者属于时尚运动类品牌,后两者属于专业运动类品牌。361度在2013年并购北欧户外品牌OneWay;匹克在2018年收购了瑞士高端户外运动品牌奥索卡,乔丹体育也斥资4亿多元收购足球品牌茵宝(Umbro)在中国...
安踏的对手 只剩耐克了?
对此,安踏已然通过大手笔收购,集迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙等户外运动品牌于一身。尽管目前中国户外运动市场尚未形成品牌垄断,但无论是品牌数量还是品牌档次、悠久度,安踏均已具备一定的先发优势。来源:兴业证券其中,安踏于2016年收购的桑特的中国内地独家经营权,目前在业绩上已显现出一定的增长效果。安踏接手以来,...
李宁1亿英镑买的“鞋”,能合脚吗?
在马岗看来,安踏整合斐乐花了较长的周期,并且其成功不能复制,每个成功背后的要素都不一样。另外,收并购国际品牌有两种方式,一是打入国际市场,另一种则是将国际品牌引入国内,深耕国内市场。目前来看更多的是以国内市场为主,所以不能凭借收购一个国际品牌就是全球化。