为公司谈成3亿大买卖,领导却要我滚蛋!我走后,他却倒了大霉!
“别说了,”主管打断了我的话,“公司的东西已经不允许你再碰。你的办公用品我们也会全部收走。”话音刚落,手机被粗鲁地夺走。办公用品被同事搬运的声音令我心如刀绞。我感到愤怒无比,浑身都在颤抖。然而,对方人数众多,我尽力挣扎也无济于事,只能眼睁睁地看着他们拿走我的工作工具。等他们离去后,几个与...
在公司,千万不要共情领导!
因此,在职场上有“共情力”是一件难得的事。有人说:领导不会听你说的是啥,他要的只有结果!也许会遇到这种情况:刚从老板办公室出来,门里便飘出——不要假装自己很努力,结果不会陪你演戏。更有甚者,和领导汇报时,领导直接打断你的话:我对你无能的细节不感兴趣!所以,知道什么场合需要共情,在哪些人身上去...
我48岁,还有2年就退休了,领导突然找我谈话,我紧张出一身冷汗
张先生感到一阵紧张,他明白这是领导在暗示他退休计划可能会有所变动。他深吸了一口气,努力让自己保持冷静:“李总,您具体想让我做些什么呢?”“这个我们稍后再谈,你先有个心理准备。”李总站起身来,“好了,小张,你继续忙吧。我还有别的事情要处理。”说完,他转身走出了办公室。张先生坐在那里,心里五味杂...
女同事身体不适没去团建,被领导批评,隔日上班离职,领导愣了
会上,CEO严厉批评了张总的做法,强调要尊重员工,关心员工的身心健康。这件事给我们所有人都上了一课:在职场中,领导者不仅要关注工作成果,更要尊重每一个员工,理解他们的困难和需求。只有这样,才能真正凝聚团队,提高工作效率。小丽离职后,我们偶尔还会联系。她在一家新公司找到了更好的工作,环境也更人性化。每次...
老同事退休前被排挤,领导让他讲奉献指标给关系户,最后领导愣了
领导的话还没说完,就被张师傅打断了:“领导,您这是什么意思?让我把指标让给他们?”领导的脸色微微一变,但他很快恢复了平静:“张师傅,你别激动。我知道这样做确实有些不妥,但这也是为了单位的整体利益考虑。再说,你马上就要退休了,这点小事应该不会影响你的心情吧?”...
6种领导一定不能跟,你中招了吗?
他们可能缺乏对财务和商业模式的基本理解,忽略了企业的经济实际情况和员工的生计需求,可能会导致公司的财务问题和员工的流失(www.e993.com)2024年7月24日。其实谈钱对员工最好的尊重。第二.不放权,大事小事必抓。这种领导缺乏信任和授权下属,过于注重管理和控制,不信任员工的能力和判断力。他们可能会不断干涉下属的工作,打断他们的进程,严重...
横向领导力 | 如何在微权力下成事?
张成:不能这么说。季鲁。你我都很清楚,在集团领导那里肯定是没法过关的。季鲁:嗯,我想……张成:(打断了季鲁的话)在这件事情上,现在也别争辩了,我们搞砸了。现在要做的就是尽快弥补过失,然后和集团领导再解释下。季鲁:……昨天你审阅的时候为什么没说呢?
打工人遇到霸总领导:听话、背锅、随叫随到
第三,霸总式领导没有同理心,不要过多谈感受。有一回,部门里一个姐姐说家里小孩病了,安排好的出差不能去了。我的领导当场回了句,“公司请你来是干嘛的?为什么你的孩子生病你就要耽误公司项目?”说的话是不是和百度的璩静如出一辙?我不了解其他人,不做评价,但我这位领导表现得的确很冷血,很不近人情。
共同领导者的角色,该如何驾驭?
你无法预料所有可能性,但可以通过暴露灰色地带和紧张局势来减少意外。发生这种情况时,反思一下自己和共同领导需要怎样清晰地向前推进,然后与领导团队中的其他人进行分享。建立解决问题或分歧的流程通过讨论如何解决分歧,特别是在你们共同承担决策责任的情况下(即使没有共同承担责任,但存在分歧时),主动出击。
横向领导力:如何巧妙又有效地影响他人?
如果你的同事能够提高自身技能,那么所有人都会受益。更重要的是,他们能养成改变的习惯。即使团队中只有你一个人通过横向领导来改善你们的工作方式,你的努力也会得到回报。假如其他人也在主动贡献思想和精力来改善你们的合作方式,那就更完美了。当你的同事与你具有同样的横向领导能力甚至超过你时,你的横向领导就获得了...