管理者的理性决策,由8个步骤决定

管理者可以参考专家的意见,但是一定不要依据专家的意见做决策,更加不能请专家来做决策。我自己也常被称为专家,我很清楚专家所具有的三个先天的局限性。第一,专家在分析情况的时候都是以理想而不是理性来分析的,他们总是在理想的状态下进行问题的识别。第二,专家最大的局限性是他们并不需要对决策承担最后的责...

理性决策的关键:如何建构批判性思维? | 长江读书449期

“单从哲学解释的角度来看,‘批判’是一个中性、严肃的并且严密的词语。这里面的‘否定’代表的是一种反思、审视、考查、辩证,一种不人云亦云、不随波逐流、不盲目服从常识的审辩的态度与理性。而批判性思维正是这种态度与理性的思维工具与逻辑工具。”在《批判性思维》一书中,作者将其定义是一门思考思维的艺...

“冷静期”有用吗?陈发动团队提出助推理性决策的新方案

人的决策在多数时候并不是理性的,而陈发动团队的研究则可以“助推”人们将决策做得更为理性。“助推”意味着,人们的选择仍是自由的、不被强制的,但是通过决策环境的改变、接受信息的调整,从而更有可能做出理性决策。数智时代下,很多决策都是在线上产生的,线上信息呈现方式设计会对个体决策产生重要影响。而这一研究...

...看未来中国经济走势,探索政策可能的变化。请关注本期蓟门决策。

如果还停留在幼稚化、非理性的改革里,永远无法改革,所以不能浮躁,要冷静,决策层、市场方方面面要有耐心,习李有十年周期,如果他们想在历史上写下一点什么,自然要给他们5—10年时间看他们做什么东西,有时欲速则不达,这需要全社会形成共识。前天我在国务院开会前,上午给媒体写专栏,一篇文章的题目是“用改革来稳增...

《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉

丹尼尔·卡尼曼一生的际遇堪称传奇,对于他学术生涯的总结或许用“著名的决策心理学家”最为贴切,可却因为对人类决策偏差和直觉思维的研究而启发了众多经济学家,获得了2002年诺贝尔经济学奖。卡尼曼被誉为“行为经济学”的奠基人之一,其理论和发现包括框架效应、锚定效应、损失厌恶、基率忽视等等。

LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia

但是,在存在许多观点的群组决定过程中,领导精简地提取和选择是非常重要的,最终作出一个足够简单到每个人都能理解和执行的决定(www.e993.com)2024年11月7日。简单也能转化为专注。Reid曾和一个坚持多年的创业者谈话,他认为,这个人“没有抓住重点”。Reid认为,“往往你没有走好第一步,你就出局了。其他后面的事都不重要了。创业应该全心专注...

投资需谨慎!投资者情绪受股市影响,股民坚持理性决策太难?

需要特别指出的是，由于不同市场状态下投资者的风险偏好、行为模式和决策规律等通常表现出较大差异，特别是在极端市场状态下投资者往往具有更严重的非理性行为特征，因此在不同市场状态下，上述渠道的影响方向和作用程度也不尽相同。对于直接需求渠道，在低波动时期跨境资本流出有助于分散国内股市风险，进而能够降低股市...

周颖昕读《经济学家眼中的日美开战》|正确信息与非理性开战

非理性决策的形成1941年12月7日,日本偷袭珍珠港,太平洋战争爆发。焦虑的陆军明知日本没有相应的战争力量,却希望通过专家的论证,一是想更加准确地把握国家间的实力对比情况,另外则是在想方设法寻找开战的合理性。包括“秋丸机关”在内,很多渠道提供的信息明确指出战败的概率很大,最终日本却选择了开战。这是为什么呢?

【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉

导读:人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

这一做法看似不够民主,却完全符合理性组织理论所强调的效率原则和组织行为导向一致性的要求。实际上在组织中发生的很多冲突并不是大家通常以为的利益冲突,更多是观念冲突。因为位置、信息、认知等因素影响,组织成员在目的和手段的理解方面经常产生观念冲突。上级管理者作为组织决策原则的应用枢纽,是最适合从组织目的实现视...