杰克-韦尔奇的53个管理秘诀

一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。3、群策群力,运用全体员工的智慧:实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。4、培养接班人,让企业后继有人:高效的领导者都意识到,对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。5、...

如何做一名优秀的基层管理者?基层管理者的三项定位,三项要点

要做一名优秀的基层管理者,需要综合考虑多个方面,包括明确自身的定位、掌握关键要点以及不断提升自身的能力与素质。以下是对基层管理者的三项定位及做一名优秀基层管理者的三项要点的详细阐述:一、基层管理者的三项定位1、本身能力定位:基层管理者应明确自己在专业技能、管理能力及领导力等方面的能力水平。不断提升...

媒体人:张康阳是优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人

直播吧5月22日讯官方消息,橡树资本接管国际米兰,张康阳时代落幕。媒体人徐泽鑫认为,张康阳是一个优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人。徐泽鑫在个人微博中写道:许多年后,当国米球迷提起张康阳的时候是什么评价?我想他们大致的话语应该如此:“他是一个好主席,因为他带领蓝黑重塑往日辉煌,2次率队进入欧战决...

一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变

优秀的管理者不仅仅是指挥者,更是一位教练。他们能够帮助团队成员发现自身的潜力,并提供必要的支持和指导,帮助他们不断成长。正如美国管理学家约翰·科特所说:“领导者的首要任务就是激发他人的热情。”2从“控制”到“赋能”优秀的管理者懂得信任和授权,他们不会事无巨细地控制团队成员的工作,而是给予他们足够...

6个优秀的监控电脑软件分享|干货整理 管理者必看

小李：“ActivityMonitor是一款轻量级但功能强大的监控工具，它支持实时监控员工的应用程序使用情况、文件访问和打印活动。更重要的是，它提供了灵活的报告生成功能，让管理者能够轻松获取所需信息。”特点：轻量级、实时监控、灵活报告生成。王经理（总结）：“这些软件真是各有特色，涵盖了监控、分析、报告等多个方面。

装得像一个领导,是对领导力最大的误解

领导者再优秀,没有优秀的人才,也无法达成目标(www.e993.com)2024年11月15日。管理是通过他人取得成果的,你必须有优秀的团队,才能获得成果。成就他人、成就团队,让人才不断涌现,引领大家不断取得胜利,获得一个个工作成果,你才拥有领导力。第三个关键点,就是你能够自我变革,不断突破自己,然后不断让自己成长,领导者通过自我修炼,最终造就自己的能...

数字化时代,管理者如何重塑职能定位?

疫情防控期间,优秀的管理者对员工进行指导,并与员工充分沟通。微软的一项研究分析了每日员工心态调查数据,清晰地展现了这一事实。这些研究揭示了一个一致的模式:当管理者站出来帮助团队确定优先级事项、培养团队文化并支持员工工作与生活取得平衡时,团队会感到彼此之间的联系更加紧密,对工作的态度也更积极。

陈春花:组织与个人的关系,实现组织目标并兼顾员工价值

人在工作中感受到的意义来自他们在一个更广阔的价值感中。让组织成员理解公司的愿景,可以帮助员工获得这种价值感,从而帮助他们感受工作的意义。因此,管理者要有为团队成员描述愿景的能力,有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。(2)要让组织里的每个员工看到更优秀的事物...

优秀的管理者是做好人,还是做坏人?管理者一定要明白的一个道理

大致来看,优秀的管理者尽管管理风格各有不同,但管理模式总体上是大同小异的。例如,以结果为导向,以公司盈利为前提目标,在感性和理性之间来回切换,既要注重组织纪律性,也要强调人文关怀,增加组织粘性。一个固执的人绝对成为不了一个好的管理者,同样的道理,一个只会好人和坏人的管理者,也绝对不是一个优秀的管理...

曾仕强:一个优秀的管理者应该是什么样的?

3、一个优秀的管理者应该是什么样的？管理者与领导者不同，在一个公司里，只有像副总、总经理、董事长等级别及以上的，才算得上是领导者，属于公司中的极少数，把握着公司的命脉和方向。而管理者是公司的中坚力量，他的上面是领导层，下面是职工层，对上要对领导负责，对下要对职工负责，起到地是上传下达、承...