央国企如何强化供应链的依法合规、公开透明和集约高效?

西域建立了高标准的供应商绩效评价和分级考核管理机制，旨在确保为客户提供最佳的产品质量和交付体验。供应商绩效评价体系的设立，能够更好地管理长期合作的供应商，通过数据化的形式，督促供应商不断改善和优化，以向客户提供更优质的产品和服务。绩效管理主要包括三个方面：目标设立、改善优化及优胜劣汰。首先，目标设立...

未来,能坑国企供应链公司的,应该是其他国企供应链公司!

就拿E国企供应链公司来说吧,他们看着别的国企做煤炭贸易赚了不少钱,也赶紧跟风开展相关业务,根本没好好评估自己到底有没有能力去应对市场的波动呀,比如说煤炭价格突然下跌、运输途中出现意外导致延误这些风险,他们都没个完善的应对预案。然后呢,他们又和F国企供应链公司合作了一个煤炭大单,F公司呢,其实情况和...

链筑:2024华北央国企、产业链企业探寻“新质生产力赋能高质量发展...

大会上午,会员专享供需采购对接会率先启幕,作为地产开发商和供应商面对面互动平台,会员专享对接会旨在促进需求端与供应端深入了解、高效对接。此次对接会,现场开发企业携数百项采购需求,与供应商代表面对面交流沟通,高效直连,双方就企业工程项目概况、各类别采购需求、投标人资格要求、报名截止时间、报名方式等内容进行详细...

...ESG项目中标结果公布!2家“四大”入围北京某国企内审机构备选库!

一级集采供应商可向华能集团范围内所有单位提供采购服务;华能集团总部部门供应商可向华能集团所有总部部门提供采购服务。二级供应商可向华能集团所有二级单位及其所辖企业提供采购服务。非库内合格供应商有意愿参加库内公开招标的,按照华能供应商入库流程申请成为合格供应商后方可有资格参加库内公开招标采购活动)。3.2专...

从央国企管理部门诉求看如何做好集团化合同管理

根据风险规则库,自动预判相关风险;根据不同岗位提供不同的预警方式。4)多模式辅助审批今承达协助央国企梳理权责矩阵,导入即可落地到合同流程上,分子公司在集团的授权下,可以自行配置相关审批节点,但是集团统一监控要求的节点,则不可更改。基于强大的流程引擎,今承达支持用户各种的审核方式,包括会签、加签、转办,或者...

央国企招投标、采购电子签章解决方案,契约锁助力阳光数字化招采

·符合国家要求的标准电子模板:契约锁电子签章系统的电子模板库全面支持国家合同示范文本,可以为央国企提供国家统一、内容规范的招采文件电子范本,确保招采全过程所签文件内容完整、条款齐备、权利义务对等,提升招采资料合规安全性(www.e993.com)2024年11月28日。·电子标书移动加解密服务:以手机代替传统UKey设备,为供应商提供移动印章申领,实现手...

国企供应链公司最牛的风控措施是:关系!

第三方仓库,总认为国企就是个资金托盘方,他的业务主要还是靠民企客户支撑,所以选择了与民企客户一起。如果国企供应链公司,不处理好与物流公司的关系,未来出的问题还会继续。三、下游大型买家的关系:基于与下游大型买家建立采购关系,反向去找卖方采购,不仅能够保证能够顺利回款,还很少出现商品的质量、数量等风险。

多地国资委发文严管国企融资性贸易,货权风险成为管控重点!

今年4月底,厦门市人民政府国有资产监督管理委员会印发《关于规范市属国有企业贸易风险管理的通知》要切实强化货权风险管控。通知原文提出:开展贸易业务的市属国有企业要积极探索货权管控数智化,做到业务可溯可查,全程管控货物流向,切实降低货权风险。规范物流供应商的准入评估和动态考核,加强物流合同、物流单据和仓储...

亿邦智库:小采购商城搅动央国企数字化供应链大生态

其次,数据资产的价值转化已经得到央国企高度重视,央国企基于商城平台进行数据挖掘,形成商品数据库、供应商数据库等,转化成企业的数据资产。再次,央国企通过对采购商城的大数据进行整合和有效利用可以深入了解市场需求,为供应链管理提供有力支持,而且,通过建立供应商管理系统,对平台供应商进行统一管理,降低管理成本,提高管...

龙高股份2023年年度董事会经营评述

5、深化党建引领,积极履行国企职责作为地方国资控股上市公司,公司始终坚持以政治建设为统领,不断深化党建工作与业务工作融合推进。报告期内,公司强化品牌引领,持续打造“红领-龙高”党建品牌和示范点建设,推动公司广大党员干部争当新时代“红土先锋”和“龙高工匠”,让党建更好地融入生产、融入项目、融入队伍建设,为企...