【经纬晚班车】“不看工资条”的王自如被限消;罗森中国公开道歉
万华化学发布2024年度半年报,营业收入约970.67亿元,同比增长10.77%;净利润81.74亿元,同比下降4.6%;拟每10股派发现金红利5.2元(含税)。潍柴动力:董事长变更为马常海潍柴动力公告,谭旭光因年龄原因申请辞去公司董事长/法定代表人、董事、战略发展及投资委员会主席等职务,公司选举董事马常海为第七届董事会董事长、战略...
潍柴20年营收翻380倍,17个月内2次破世界纪录,曾6个月不发工资
中国的制造业在国际上是很有名的,然而,随着科技的发展,我们的制造业也在不断演变,比如潍柴动力(13.060,-0.28,-2.10%),早期连工资都要停发半年,但是如今不仅营收上实现了翻倍,在技术领域的成果也在不断刷新世界(5.610,0.07,1.26%)纪录,从挫败到风光,在它身上有着什么样的故事呢?2次破世界纪录常关注科技方面...
投资笔记|研发人员工资是管理层的两倍,潍柴动力(02338)的黄金坑
相比于很多公司领导表面上说尊重技术人员,但是仅限于口头,潍柴做的就很实在了。钱——目前潍柴动力研发人员的工资是同职级的管理层的两倍,进入潍柴的每个博士都由董事长谭旭光亲自面试,待遇也是在职级体系之外。尊重——潍柴研发大楼的停车场都是给研发人员预留的,管理层想要停车都必须停在别的地方。仅仅从以上两...
潍柴集团党委——党建引领潍柴高质量发展
2020年潍柴集团发动机总销量突破100万台大关,同比增长33%,成为全球最大的柴油机产业集群,其中重型车动力全年销售50万台,位居全球行业首位;潍柴海外收入占比达到30%以上。打造国有企业特色基层党建品牌针对基层党建工作中面临的新形势新要求,集团党委持续拓展基层党建工作的内涵和外延,不断创新工作载体、丰富工作内容,...
潍柴动力,何以奔腾不息?
干部能上能下,员工能进能出,薪酬也要能高能低。之前,销售人员无论业绩如何,拿的都是“死工资”。改革后,潍柴让他们按业绩拿提成和奖金。一个连科级都不是的驻外销售经理,年薪能高达10万元,比厂部高管多三倍;2004年,企业职工月平均工资只有800多元,潍柴对5名业绩突出的销售、技术人员的奖励是:一人一辆...
谭旭光“动刀”中国重汽,放言拿出20亿给员工涨工资
不过,也有支持谭旭光的声音(www.e993.com)2024年9月9日。在潍柴动力工作了三十多年的刘师傅看来,谭旭光是一位很有胆识和魄力的领导,带领大家走出了破产的危机。“谭总的改革是很成功的,改革之后,工人也成了受益者,工资待遇各方面都有了很大提升,很多人也免于下岗的危险,我相信谭总的能力。”...
执掌潍柴20年,就一套房子,没别墅!谭旭光:最恨空喊口号
三是考核力度不够、压力不足。潍柴所有关键岗位人员全部签订个人绩效合约,“人人担指标、人人有压力”,实行当月保底工资制,当月没完成指标当月就拿保底工资。潍柴建立了基于“业绩、能力、价值观+战略导向”的360度考核体系。强化考核结果应用,每年对5-10%考核不合格的干部进行调整,近3年来结合干部考评结果,累计晋升...
心无旁骛攻主业——潍柴的这些经验值得我们学习
当时,潍柴面临的形势十分严峻——一万多名员工已经6个月没发一分钱工资。老国企的通病在潍柴身上暴露无遗:机制僵化,人浮于事,领导打扑克,职工摆小摊,全无生产积极性,企业好坏对他们没压力;体制落后,包袱沉重,企业背着医院、学校、幼儿园等负担,捆绑着10多个与主业不相干的工厂,13000多人的厂子,一线工人只有3000多...
山东重工:打造高质量发展“国企标杆”
在潍柴,办公条件最好的是技术中心大楼,收入最高的是有贡献的科技人员,首席工程师、首席设计师、项目工程师成为人人眼热的岗位。在最核心的发动机板块,潍柴集团近10年时间累计投入研发费用超过200亿元;2017年和2019年,潍柴分别拿出1亿元激励创新,引发业界轰动。
从潍柴的实践看国企发展的优势在哪里(图)
通过这些改革,在充满着新与旧、进与退、发展与停滞的矛盾和冲突中,在保守与创新两种观念的碰撞中,潍柴职工的思想观念发生了全新的变化,竞争、奋进、拼搏的精神重新回到了职工身上,干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出的新机制也逐步建立和完善起来,整个企业充满了生机和活力。