公司如何甄别牛人、培养牛人?
简单地说,你就唯业绩来看,从普通员工Top100个人拿10个人,Top10个人中拿1个人出来,看值不值得培养到中层去。如果你Top1000个人就100个人值得关心,100个人里有10个人出来的,你花两、三年时间从独狼里找到未来进到公司中高层和核心团队的人,这个概率永远是在的。如果你有政委体系,有组织发展体系,就让他们去做人群...
国内Saas迎来关键转折,三年增速15%的B端产品如何上岸
所以toB的技术公司,不仅要有产品,还要有从售前到售后各个环节的综合服务体系,必须深入了解客户所在的行业。其次是获客成本高,客户的决策过程长。国内企业对企业服务的接受度仍然较低,公司要承担教育市场的成本。企业服务客单价较大,购买者往往会慎重考虑。销售部门去市场上看一下,什么产品好,一个一个做评估,...
李想两万字回应一切:我们如何造车?(深度长文)|秦致|蔚来|特斯拉|...
李想:作为一个从0到1的企业,最重要的事情是品牌,因为我们的品牌要回答对内对外两面的问题。第一,我们要向内回答,因为我们还没有教会员工,我们是谁,我们要到哪里去,我们以什么样的方式走过去。另外一方面,必须要向消费者回答清楚,我们是谁,我们提供什么样的价值。这是我认为一个品牌最重要的事情,因为他决定...
AI周期大复盘|七年轮回,2024会是下一个2017吗?
其实Imbue是YC在2017年夏天孵化的公司,当时他们的创业方向是用AI提升招聘效率,公司发展不理想,直到2022年才确定转型方向,确定将AGI作为公司核心愿景,并拿到OpenAI前员工的投资支持,2023年又确定了开发AIAgent产品方向。
开源大模型正在重塑企业AI应用,16个案例看看它们如何落地
虽然它不符合我们对企业的定义,但它的有趣之处值得一提。当用户向Perplexity提出一个问题时,它的引擎会使用大约六个步骤来做出回答,在此过程中还会使用多个LLM。Perplexity的员工DmitryShevelenko说,倒数第二步默认使用自己定制的开源LLM。这一步是总结Perplexity认为符合用户问题的文章或资料来源的材料。
傅盛开年演讲:2024,我对AI的3点预测
不同的道路才可能胜出,因为你勤奋,对手会比你更勤奋,你不要利润,你的对手可以亏着卖,尤其是大公司,它可以不计成本的把你按下去(www.e993.com)2024年10月18日。一、创新的不二法门:找到不同的路在帆船理论当中,领先的帆船只要跟着后面的帆船变帆,后者永远不可能超越前者,因为大家的风是一样的。即便是大潮当中,不去思索不一样的路,你也...
“我是大厂员工,我被公司监控了”
文|钟艺璇编辑|赵磊运营|Trixy浮现监控隐藏在看不见的地方。如果你试着去问一位大厂人,是否知道或察觉自己正在被监控,不出意外,你会得到一个肯定的回答。但如果继续追问:“你是如何被监控的?”或许很少有人能和你说清楚其中门道,“就是一种感觉”。这可以说是一个系统,也可以说是一种被有意构筑...
肖南:HR管理,简约而不简单—专访重新理解人力资源作者
但作为人力资源管理者或企业管理者而言,当被解雇员工提出这样的问题的时候,是必须要回答的,虽然这是个并不好回答的问题。所以肖老师在《重新理解人力资源》一书中,提到了行为考核在处理这类问题时的优势。所谓行为考核法所强调的是行为输入的重要性,也就是重视员工的行为。如果员工平时的行为都是对的,与公司的...
华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】
比如说,如果公司有996的要求,你通过不同的方式去诠释产生的效果会截然不同的。当然诚信为主,给候选人介绍公司企业文化的要求是必要的,而比较高级的应用就是能用企业文化的标准去判断候选人是否符合公司要求,这个前提就是对公司企业文化的深刻理解。因此,公司企业文化的培训重点对象除了高管以外,对于HR人员,特别是负责...
模德宝成亚飞:做工业软件要眼里有光脚底沾泥
我们保留了定制。在这个领域完全做SaaS是不可能的,现在的大企业依然希望私有化部署,觉得系统在自己服务器里才安全。问:你之前也提过SaaS里面很多人做着做着就做定制了,但不做定制又活不下去。我觉得是看什么产品,如果是CRM这种类型的,或者HR管理,本身就可以做轻量化的SaaS。