一个重大的历史性问题, 是发展兼顾竞争力和共富裕的企业模式
首先是竞争力问题:企业模式之间存在竞争,特定的企业模式是否可以存续,部分地依赖于它是否能为企业创造价值和获得市场竞争力提供充足的空间。值得留意的是,在全球化阶段,企业模式的竞争往往是跨越国界和跨越意识形态的。其次是路径依赖问题:人们并不拥有关于有效的企业治理模式的完备知识,在企业发展历程中,其治理模式不仅会...
华为最大竞争力,不是技术能力,而是任正非的包容力
可以说华为最大的竞争力,并非是科技实力,而是任正非的包容力。科技始终是死的,人才是活的。科技也是人创造出来的。一个企业最大的竞争力,不是他们现在的技术水平,而是他们的人,特别是最高管理者的能力、见解、心胸。任正非不懂技术,但是他却管理着世界上最好、最大的科技公司之一。因为任正非懂得如何用人,这些...
终于理解了,任正非这句话的力量!
三是归根结底,要形成有质量的资产负债表。看一家企业有几个重要指标,首先是毛利润多少?毛利很高、净利润也很高,这是好事吗?貌似好事但其实不见得是好事。整个产业里面大家的毛利都不高,你是高毛利,证明你的产品有很好的竞争力。但你的毛利高,净利也高,说明企业的可持续发展也许有问题,比如你对人才的...
任正非:我们不走到悬崖边上是不可能的,不想走到悬崖边也是没出息的
“公司不为短期的利益所动,紧紧地围绕着企业核心竞争力进行经营管理,一些不利于提升企业核心竞争力的事,华为坚决不做。在一些与企业核心竞争力不相关的利益前,华为是经得住诱惑的,可以说为了核心竞争力,华为失去了很多机会与利益,但如果没有核心竞争力,我们将永久的失去发展的机会,这就是华为的基本战略。”“紧紧围...
华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...
开放与合作是企业之间关系发展的大趋势,未来世界,谁都不可能独霸一方,只有加强合作,你中有我,我中有你,才能获得更大的共同利益。华为要活下去就要学习,开放合作,不能关起门来赶超对手。华为公司是开放的,愿意和世界各国的伙伴加强合作,虚心、认真地学习国外主要竞争对手的优点,并时时看到和改正自己的缺点。只有开放...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
没有原创发明,哪有未来的“高通”呢?我们应该认识到,知识产权保护是有利于国家长远发展的,而不是西方拿来卡我们的借口(www.e993.com)2024年10月24日。因此,我们国家要支持原创、保护原创。有可能今天经济发展速度会慢一些,但质量就会更好一些,就会出现越来越有竞争力的公司。(2019年1月,华为遭遇美国制裁,任正非接受媒体采访。)...
任正非,为什么反复讲这10个字?
在库存过剩和消费萎缩互锁的状态下,企业打开困局的钥匙在哪里?任正非几十年一直在讲“活下来,有质量地活下来”,为什么?“出海热”中,企业需要什么样的冷思考?华为全球化成功的5大支柱和一大基石是什么?危机为什么是质量革命的最大动力?为什么说“小的就是好的”?
任正非,“活下来,有质量地活下来”
整个产业里面大家的毛利都不高,你是高毛利,证明你的产品有很好的竞争力。但你的毛利高,净利也高,说明企业的可持续发展也许有问题,比如你对人才的投入、对研发的投入、对供应链的投入、对服务的投入,有可能是不足的,所以当下很漂亮的利润,也许预示着很糟糕的未来。所谓有质量的资产负债表,对成熟企业来说,其实...
华为竞争力不是技术能力 谋定论道·哲商对话-任正非:包容力
这就是任正非的心胸跟大度。可以说华为最大的竞争力,并非是科技实力,而是任正非的包容力。科技始终是死的,人才是活的。科技也是人创造出来的。一个企业最大的竞争力,不是他们现在的技术水平,而是他们的人,特别是最高管理者的能力、见解、心胸。任正非不懂技术,但是他却管理着世界上最好、最大的科技公司之一。因...
为什么全球90%企业的CEO,都是营销出身?
1.营销和创新是企业的两个核心职能什么是企业的核心竞争力?相应地,什么是企业的核心职能?彼得·德鲁克对这个问题做了非常具有前瞻性的回答,在他1954年的经典著作《管理的实践》中有这样一句话:“营销和创新是任何企业都有且仅有的两个基本职能。”...