在单位里,领导最怕的不是刺头,而是突然“开窍”的老实人
单位的领导虽然处在高位,但很多时候领导也会谨小慎微,妥善把握和下属的关系,要不然不仅驾驭不了下属,还可能被下属弄得灰头土脸。领导有时看着风光,其实心里也有怕的人。你可能会想,领导怕的是不是刺头,不否认有这样情况;还有人会说领导害怕背景深厚的关系户,也不排除有这种特例。但其实,领导最怕的,是那些平...
性格软弱的人怎么做领导?一退休领导直言:害怕起冲突,就别做领导
他们往往不善于沟通,不敢于担当,遇到问题就选择回避,生怕得罪下属。表面上看,他们似乎是一个"好好先生"但实际上,他们的软弱无能,却给团队和组织带来了严重的负面影响。下属们见领导如此懦弱,也就开始敷衍了事,团队的战斗力逐渐涣散。久而久之,整个团队都陷入了一盘散沙的境地。性格软弱的领导,不仅难以服众,也...
狗一样的领导,带不出狼一样的团队:高明领导从不犯这5大忌讳
第一个忌讳:事事过问、件件插手狗一样的领导格局小,肚量小,只相信自己,从不信任下属。他们总喜欢事必躬亲,凡事要自己确认才会放心。这样做,无非就是以下这2大原因:①:害怕被抢风头狗一样的领导,总是怕下属威胁到自己的地位和权力。所以,经常打压下属,不给他们成长的空间和机会。无论大小事务,全由...
领导微信上安排工作,低情商员工才回“好的收到”,高情商这样回
比如我们可以这样回:领导,设计部门之前负责过相似的业务,而且那个项目的成果很好。交给设计部的话,他们会完成得好一些。4.万能回复收到工作任务,我们实在不知道怎么回的话,也有万能回复模板。具体来说,就是确认+措施+时间。“好的,领导。我将会从以下5个方面落实这项工作:1,...2,...3,...4,......
跟领导相处有哪些心得! 看清这几点, 做个明白人
再比如,领导身高一米五,看上去就跟个矮冬瓜一样,你“拍”他说什么,玉树临风,高大威猛,这是“拍马屁”呢,还是揭短呢?“拍马屁”讲究一个“拍中”而不是“拍痛”,如果你分量够,无论你夸他什么,他都很受用,哪怕你是下属,你是销冠“拍领导”,可他是连最低基础任务都完不成的员工,谁“拍”效果更好?
新任领导别去讨好员工,4个原因告诉你人心难测,容易被下属嫌弃
新任领导不敢得罪下级,甚至成了“讨好型人格”,无非就是下面3种原因:一、亲和动机太高有些管理者,简直就是典型的“好好先生”,他们特别怕跟手下的人关系搞僵(www.e993.com)2024年7月25日。这种管理者,不只是怕得罪下级,连同事、朋友都不敢得罪。一遇到啥冲突,他们马上就躲。
领导问:“最近工作怎么样?”不懂这3个答案的员工,迟早有麻烦
我们可以试想一下,车主过来看到以后会怎样?生气、发火、一顿牢骚?人都是这样,不经一事不长一智。一旦别人给你点颜色看看,多少都会有所记性。以后这位车主停车,我想应该会小心谨慎了。生活中本该如此,没有规矩不成方圆。工作里也是这样,怕就怕某些职场领导,不断占据下属的业余时间安排工作,却认为这是天经地...
做公司领导,如何让下属又敬又怕
作为公司领导,都希望下属忠诚,有能力,无私奉献,时刻想着公司,以公司利益为先,一心只想业绩,但是凭什么这些好事都让你占全了啊?做领导,如何让下属又敬又怕?8个套路,学会了,员工听话,指哪儿打哪儿!1、善用恩者,不轻怒凡事都有度,不到位没效果,过犹不及还不如没做。恩用多了,下属会把心怀感恩变成了理所...
下属正是领导的一面镜子:有什么样的领导,就有相对应的下属
05下属之所以责任心差,是因为领导惯于推卸责任如果一个领导凶神恶煞的,下属恐怕很难显得和蔼可亲。如果领导压根就没什么责任心,又怎么能期望下属拥有较好的责任心呢?我们常常会发现,很多领导惯于推卸责任。面对这种情况,下属怎么会老老实实承担并不属于自己的责任呢?甚至下属会跟着领导学模学样,跟着领导学习如何...
如果你的上级领导打了你,你会怎么做?下属这样应对,才是高情商
在走之前,哪怕是削削领导的气焰也是极好的。应该怎么做呢?暴力对暴力?不,这肯定是不好的,搞不好自己还要赔偿,传出去自己的名声也不好听。那应该怎么办呢?或许作为下属来说,我们也可以做一些“伤害性不高,但侮辱性极强”的事情。这样既能发泄自己的怒火,还可以削削领导的气焰。