高效的管理者,都在巧用一对一沟通
调查结果凸显了员工和他们的上司在关键话题优先级排序上的诸多差异,包括组织状况、职业发展、工作外的生活,以及庆祝成就等各个方面。在一对一面谈中,关于个人发展以及个人工作与组织使命的联系这类话题对于员工的重要性,远远高于对管理者的重要性。而管理者在谈话中可能会过分强调了解个人工作情况和给予认可这些方面。
2021年李录与格林沃尔德深度对话:我们想投资的是那些可以在巨大不...
“有一点对于我们而言一直是非常重要的,就是‘对知识的诚实’。你必须要了解一家公司的优势在哪里,包括哪一些是可以预测的,哪一些是看不到的,你必须对自己保持这样的诚实。”“当你决定投资一家公司的时候,你一定要成为这家公司的专才,要非常了解这家公司,要比世界上任何一个人都要了解这家公司,甚至比他们的...
超越职场倦怠:学习谷歌员工的高效工作法!
疲倦时不要太努力是工作的诀窍,也是能量管理的技巧之一。疲倦时,大脑无法灵活运转,只能重复做简单的事,结果,在不知不觉间,做的尽是不太重要的工作。如果你经常在疲倦的状态下工作,等你回过神时,你会发现自己经常将大量能量用在不重要的事情上,不仅如此,还会因浪费精力而加班,这是非常不明智的行为。还不如把...
刘向明:一文读懂管理的演化
所以,如果有两个物件能纪念管理学的起点,那就是秒表和电影机,分别致力于省时、省力,都是为了提高个人工作效率。1911年,泰勒出版了《科学管理原理》一书,确定了管理的目的、对象、技术、单位,这就标志着管理的科学化。一分钟和一辈子泰勒是一个文弱的知识分子,但他能获得全美高尔夫球的亚军,还获得网球的第四名!
从谷歌到皮克斯:5大策略揭秘顶尖企业的创新之道
研究显示,在商业领域,好奇心对组织、领导者和员工大有裨益。它能够显著减少决策失误,并在创新和常规工作中带来更多创意和积极改变。然而,组织在追求效率的过程中,有时会忽视探索的重要性,这可能导致对好奇心的抑制,从而阻碍新的增长动力。那么,如何平衡对效率的追求与好奇心的培养呢?哈佛商学院管理学教授弗兰西斯卡·...
软件开发“食物链”:运维竟高于开发,最顶端该是用户还是管理层?
近日,十多年从事开发工作的FacundoOlano写了一篇关于“软件开发应该优先服务谁”的文章,引发了广发开发者讨论(www.e993.com)2024年10月26日。Facundo在文章中提出,业务和用户的优先级永远大于维护者,维护者大于开发者,但对于业务和用户的优先级,则无法确定。对此,有开发者提出,开发人员其实必须满足的是中层管理人员的需求,而不是实际用户的需...
对话香港医管局CIO蔡阳:如何管理好十万人的大型医疗综合体 | 数字...
蔡阳:2015年,我刚到医管局的时候,整个系统建设还处于“人坐在汽车里,靠马车在前边拉”这样一个阶段。当时几乎每个月系统会因为各种事故崩溃一次;而且70%的IT人员都在做运维,因为系统使用越久,就像人随着变老基础病会越来越多,系统需要的运维工作也会逐渐加重;此外,知识能力非常陈旧。
张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?
丹娜·左哈尔:您如何认识到现在的互联网时代就是一个“量子管理”的时代?张瑞敏:非常现实的情况就是,用户需求是个性化的、碎片化的。过去,我们可以预测市场接下来会认可什么样的产品,然后就开发这么一个产品。在互联网时代,用户可以在网上挑选各种各样的产品,有各种各样的需求,用户的这些需求没法统一起来。这很像您...
蓝色光标获6家机构调研:公司与微软、Pinterest的合作是比较立体的...
问:公司如何进行催收和回款的管理?公司后续的分红规划如何?答:公司对于媒体有应付款的账期,我们对客户有应收款的账期,综合来看,从现金流和年报的应收应付数字看,帐期差维持在一个月的收入水平,在帐期差的规模下做管理,总体维持现金流平衡。对于不同级别的客户,公司会给予不同的帐期以及不同垫付额度的管理,不是...
商道传承与vivo管理哲学
“和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。进而,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉,但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势,需要一定的条件。”而vivo的战略定位中恰恰回答了需求、产品、能力、竞争力和竞争优势的条件关系。