中国人大网--在线访谈
王静代表你好,很高兴能跟你做线上交流。在这次访谈预告的代表简介中,我看到你提出了一个“关于进一步落实公交优先政策的建议”。我想问的是,现在很多城市都已经实行公交优先政策了,你这次提出的“进一步落实”,有哪些新意?另外,你觉得,应该出台怎样的政策,才能确保“公交优先”不会变成“公交特权”。
如何做让员工不讨厌的领导?蔡崇信耶鲁访谈给出建议:放低姿态,有...
如何做让员工不讨厌的领导?蔡崇信耶鲁访谈给出建议:放低姿态,有自知之明VideoPlayerisloading.00:00/00:00Loaded:0%视频加载失败,请查看其他精彩视频
GE医疗中国首席传播官钟路音:看到女性领导者的真正价值 | 她访谈
访谈中,她分享了自己对女性领导者在职场中的独特优势和公司多元文化环境的看法。“女性领导者凭借她们的敏锐感知、独有视角和细腻表达,在解决问题时往往会展现出独特的优势。她们善于沟通、关怀他人,擅长协调并努力成就组织目标。这些特质使得她们能够更好地关注和把握员工的情绪与心理,为领导团队制定最优决策做好铺垫。
一线汽车人访谈④:886真不算啥,很多岗位都是拿命在拼
但小辉表示那样并不累,因为“不怎么用操心”。“车企真正的累,是心累”。因此很多人说车企人“矫情”,其实有时候还真未必是这样。高强度下,很多人是真的从身体到心理都撑不住。关于有车企员工半年加班500小时,无加班费多次进医院的问题。小辉表示这种情况其实很普遍,“很多岗位都是拿命在拼”。尤其是...
沸腾251 天,访谈近百位从业者,关于大模型世界的 5 个现状
以及一个更为严重的猜测,ChatGPT的回答质量下降导致使用量下降——GPT-4刚刚推出的时候,速度较慢而回答质量较高,而几周前的一次更新,有用户反馈其回答速度增强,但质量有了可感的下降。更重要的是,包括Google、Meta、苹果等在内的巨头也将围绕toC产品进行发力。比如Google已经重新整合了Brain和Deep...
...现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问医生、问行政领导)
询问3床肖xx的病情段主任回答为胆囊结石患者询问36床李xx病情谢医师回答为晚期胃癌询问46床郭xx病情柴医师回答为胰腺炎保守治疗教学:查看教学查房记录本1.问:助理全科一年接收多少人?2.问:对培训人员科室怎么安排?3.问:你知道教学查房怎么做吗?
坚持信念,其实管理和创新一样重要|英伟达CEO黄仁勋斯坦福万字访谈
你问了,我却忘了回答。不要担心其他公司或组织结构图看起来如何。你创建组织要从第一性原理出发——记住组织的目的是什么。过去的组织有一个国王,也就是CEO,然后有所有这些皇家宫廷、臣民,然后一直往下,最终是普通员工。但之所以这样设计,是因为他们希望员工掌握的信息越少越好,因为士兵的根本目的就是死在战场上,...
“我一周工作7天,被会议填满”,黄仁勋最新访谈,谈工作、谈生活...
1、关于团队管理团队的60名高管都是我的直接下属,直接向我汇报工作。2、关于员工我更倾向于帮助人成长和改进,而非简单地放弃。解雇某个人,在某种程度上,意味着在说“这不是你的错”或“我做了个错误的决定”。但我认为,很少有人天生就不能胜任某项工作。我曾打扫过厕所,如今却成了公司的CEO。
奥特曼达沃斯访谈全文:AGI即将出现,未来最重要的资源是算力和能源
问:安娜,你在那段时间给员工写了一封信。今天我很高兴你能来这里,我想问问你,那五天对你来说是怎样的,你为什么要写这封信?奥特曼:如果安娜愿意的话,她可以清楚地回答这个问题。但你真的想让我们把时间花在像肥皂剧这样的事情上,而不是关注人工智能的未来发展吗?
微软CEO柔性领导的3个做法
1.相信员工潜能早期微软的企业文化里,成员间较劲意味浓厚,唯有「无所不知」(know-it-all)的人,才是杰出员工。纳德拉改变了这种氛围,他相信每个人都能成长,鼓励伙伴做个「无所不学」(learn-it-all)的人。因此,他乐于延揽新人加入团队,也重视旁人的意见。这样的管理思维源自史丹佛大学行为心理学教授...