“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班
1).职能型组织2).项目型组织3).矩阵式组织7.业界最佳的产品开发团队的构成1).研发项目经理的角色和职责2).研发项目核心组成员的角色和职责3).研发项目扩展组成员的角色和职责4).职能部门经理在产品开发中的角色和职责、8.研发项目经理应具备的技能1).研发项目经理的素质特征和性格特征2).如何...
华熙生物获24家机构调研:公司合成生物研发架构能够实现从原材料到...
此外,基于华熙生物开发的核心物质,化合物修饰平台专注于很多可能的衍生物及修饰物,比如透明质酸相关的衍生物及结构性物质,这些物质有利于促进物质的协同和支撑等性质,可应用于医美终端和护肤品终端。公司在构建内部研发团队的同时,根据公司战略发展与选择,积极与外部科研机构开展有针对性的合作。从战略层面,公司承接中国...
10年投入近万亿的华为研发管理到底强在哪里?该如何借鉴?
作为过程组织者,组织技术评审选择评审专家、撰写评审报告独立于项目团队之外,负责过程审计以审计项目团队成员是否按照公司规定的流程实施项目在华为公司,研发管理是东方的文化和西方的科学管理相结合的产物,提倡“三权分立”,就是管理优化部门负责流程的制定,研发团队在执行流程的过程中接受PQA的审计,以保证流程得到有...
首席组织官十大组织系统及评估标准
3、组织结构及决策系统功能:部门定位及关键职责领域有效支撑公司战略意图;平衡刚性与灵活性;岗位、角色、团队的设置使得任务易于被完成;责权匹配;不同部门/团队之间的定位及关键职责领域相互匹配。典型子系统:集分权/总部定位;领导团队/EMT的定位及决策机制;董事长与CEO的分工;总部组织结构;前台、中台、后台职责区分...
【睿见】郑志刚:OpenAI治理危机对中国组织治理构架设计的启示
1、鼓励非政府组织以非营利组织方式进行包括技术和治理制度设计的创新尝试。一个不争的事实是,在三次工业革命后,研发和创新依靠个人的愿景和努力几乎很难成功。成功的研发往往需要依靠商业组织基于市场原则对各种资源的调动和组织。早期OpenAI为了平衡公益性的发展愿景与研发投入资金筹集的现实困难,在治理构架设计上进...
君实生物2023年年度董事会经营评述
本次国家医保目录内拓益适应症的增加将进一步拓展不同瘤种领域获益患者的范围,为患者及其家庭减轻就医负担,提高拓益在患者中的可负担性和可及性(www.e993.com)2024年7月10日。近年来,公司对商业化团队持续进行组织结构的管理优化,大幅提高了商业化团队的执行和销售效率,销售工作取得了积极的进展。
拓斯达2023年年度董事会经营评述
从数控机床的进出口情况看,中国出口机床以中低端机床为主,而进口以高端机床为主,近年来机床进口价格约是出口价格的3倍-5倍,存在产品结构的供需失衡问题,反映出我国机床行业技术水平仍处于差异悬殊、大而不强的阶段。目前,我国机床行业基本完成普通机床向低端数控机床国产化的转变,正处于由低端数控机床国产化向高档数...
24亿!雷军系成立新基金;万科回应人事大调整 | 拾盐周热点
嘉实国际今日表示,已在近期对团队结构进行重塑,并对公司人员进行合理调整,以增强公司在全球市场的服务能力。香港证监会官网信息显示,嘉实国际原CEO关子宏ThomasKwan已于2024年1月8日离职,此前,他在嘉实国际任职长达12年。嘉实基金多策略投资总监韩同利将接任嘉实国际CEO一职。公开资料显示,韩同利于2021年8月加入嘉实...
恒瑞医药2023年年度董事会经营评述
其一,持续优化组织结构,完善中央医学及市场体系,增强医学及市场专业化人才团队力量,进一步减少一线销售人员。其二,构建科学发展部,探索研发销售双向赋能的联合工作机制。其三,公司在试点省区整合销售团队、临床监察、市场医学、临床协调等部门,形成资源合力,加强属地管理,推进品牌建设及市场监管,提高资源利用效率,确保公司...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
建立流程化的组织有利于保持团队持续的战斗力和战斗意志。华为建立的流程是基于多年来的成功经验,不是闭门造车,也不是从咨询公司的“拿来主义”。在MO流程中许多Task和VO(VerifiableOutcome,可验证的成果)都是华为耳熟能详的营销工具。如果这些流程能够渗透到业务的每一个环节,支撑每一个动作,再配以相关的专家资源...