麒麟信安获18家机构调研:目前公司CentOS安全加固套件服务也已在...

答:今年以来,公司着力推动提质增效举措,完善精细化管理和绩效考核机制,优化组织架构和人员结构,对人员整体配置进行合理调整、优化,着力提高团队协作及人均效率,做好预算及费控工作,不断提升公司整体运营效率;调研参与机构详情如下:点击进入交易所官方公告平台下载原文>>>...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

别的企业,也许是空想,在华为,可能还是来自于对于组织能力和销售能力的战略自信。任正非一直强调,要把能力建在组织上,技术侧,华为有2012年实验室主要负责产品和技术的基础性研究,产品与解决方案主要针对运营商和企业/行业客户提供ICT融合解决方案,负责产品的规划、开发和产品竞争力的构建。市场侧,华为有两大体系,商业...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

别的企业,也许是空想,在华为,可能还是来自于对于组织能力和销售能力的战略自信。任正非一直强调,要把能力建在组织上,技术侧,华为有2012年实验室主要负责产品和技术的基础性研究,产品与解决方案主要针对运营商和企业/行业客户提供ICT融合解决方案,负责产品的规划、开发和产品竞争力的构建。市场侧,华为有两大体系,商业...

人才盘点不单单是盘人,还要盘组织、盘业务、盘机制…(人才大盘点...

人员层面盘点:第一,结构盘点,如性别、年龄、学历、毕业院校及专业、职级、司龄、人员总量等。第二,能力盘点,如绩效表现、能力结构、能力水平、潜力、匹配性、稳定性。组织层面盘点:盘点管理层次、管理幅度、判断权责,盘点部门,盘点流程。(2)按主导部门分为关门盘点、开门盘点。关门盘点:一般由企业的人力资源部门...

华为的内控不是猫抓老鼠

第四章华为内控管理的组织、责任设计1.基于组织架构的责任体系1-1GPO/RPO/CPO全球/地区/国家流程责任人1-2BC业务监控(内控建设)1-3PC(GPC/RPC/CPC全球/地区/国家流程控制人员)PC的4个职责,“BEST”模型流程建设者ProcessBuilder...

2025区县级城投/城建企业转型发展6大路径模式、3大关键体系|狮也

通过混合所有制改革,优化公司治理结构,建立科学的决策机制和监督机制(www.e993.com)2024年11月15日。明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权限,确保公司治理的规范性和有效性。2.1.2组织管理体系完善建立高效的组织管理体系,形成集团总部以战略决策、监督评价、服务保障为主,具体业务由子公司专业化运营的管控模式。通过精简压缩管理层级、优...

从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

此外,受行业、业务特性影响,企业的人员规模和管理模式可能大相径庭,组织架构及管理难度也因此存在差异。企业应该根据自身规模、业务模式、发展阶段,科学设置匹配自身发展需求的组织架构。华为调整组织架构适应商业模式演变2024年世界500强榜单中,华为是少数在全球战新产业领域排名第一的中国民营企业,且连续多年实现行业领...

...华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内...

22、消息称快手开启年内最大规模组织架构调整12月7日，据悉，快手发布内部邮件宣布新一轮组织调整。此次组织调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线，是快手今年以来最大范围的一次组织架构调整。具体来看，快手商业化事业部下本地消费业务部调整至主站线下，更名为招聘房产业务部，负责快聘、房产相关业务...

最顶级的采购组织在做什么?

除了推动典型的成本下降,还有促进品质改善、服务提升、交货准时、技术进步、创新创意以及柔性提高。这些已经远远超越了传统采购部门所承担的工作职责,对采购人员的工作技能,对采购组织的架构都提出了更高的要求。如下图所示,根据笔者的观察,随着企业采购与供应管理水平的发展与提升,采购组织的架构也在不断地进行专业化...

华为”一点两面三三制“的内控体系

第四章华为内控管理的组织、责任设计1.基于组织架构的责任体系1-1GPO/RPO/CPO全球/地区/国家流程责任人1-2BC业务监控(内控建设)1-3PC(GPC/RPC/CPC全球/地区/国家流程控制人员)PC的4个职责,“BEST”模型流程建设者ProcessBuilder...