多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看，精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如，招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域；华润置地年内原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司，大区总经理主要承担业务督导的职责，片区直接向总部汇报，由此前的三级管控，变成“强总部、强片区、弱...

这家北京民企,从绿城、世茂挖来两位高管!

2019年获任绿城管理集团副总裁,负责战略规划、项目管理及运营,是绿城管理在轻资产业务板块实现快速布局的重要功臣之一。2022年底祝军华从绿城体系辞任,出任北京喜神资产管理有限公司合伙人,于今年8月履新世纪金源旗下代建平台腾云筑科,负责代建项目的拓展业务。仲小乐生于1985年,吉林建筑大学毕业。2007年通过校招加入金...

绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高质增长

1)绿城“加盟”代建模式趋缓,对旗下合联营公司进行调整,年内对服务响应不足的合联营公司进行运营及管理的调整,如绿城时代等,全年合作代建收入占总代建收入的比重30.1%,预计未来可能会进一步压缩;2)政府代建毛利率较去年同期提升4.4pct至45.2%,而收入贡献最大的商业代建毛利率维持52.3%的相对高位,缘于2022年开始人力资...

代建年报解读01|绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高...

1)绿城“加盟”代建模式趋缓,对旗下合联营公司进行调整,年内对服务响应不足的合联营公司进行运营及管理的调整,如绿城时代等,全年合作代建收入占总代建收入的比重30.1%,预计未来可能会进一步压缩;2)政府代建毛利率较去年同期提升4.4pct至45.2%,而收入贡献最大的商业代建毛利率维持52.3%的相对高位,缘于2022年开始人力资...

绿城中国的组织架构,2024年为何变化这么大?

西南区域被绿城管理西南区域合并，原绿城中国东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域，出任总经理。华南区域董事长由原绿城中国董事会秘书尚书臣兼任。”此外在集团层面，也有变化：“科技集团、生活集团合并，成立生活科技集团。原生活集团下属产城业务划归浙江区域管理；原生活集团下属商业运营业务划归商管事业...

拾光而上 高质发展丨绿城管理发布2024年度中期业绩

组织提升方面,绿城管理持续优化组织架构和职能分工,激活体制机制活力,效能持续提升(www.e993.com)2024年11月2日。上市以来,公司人均贡献半年度收入复合增长率达14.6%。通过推行“百川计划”等举措,打造平台型组织。自2023年百川计划推行以来,已引进城市合伙人30余名,发展外部城市合伙人400余名,新增有效项目信息数1000余条,新增项目信息覆盖城市150余座...

绿城管理业绩会:答疑人事、利润与未来代建空间 | 中报风云??

其最早于2002年加入绿城集团,2010年起担任绿城首个商业代建项目的总经理,创新轻资产开发模式。2016年起担任绿城管理CEO兼执行董事,主要负责公司的战略发展、整体营运及管理工作。去年7月,绿城管理组织架构调整,李军从绿城管理CEO升任为董事会副主席。当时,除了李军的职位变动外,绿城管理非执行董事张亚东获委任为董事会...

代建中报解读01|绿城管理:新拓速度放缓但结构稳健,商业代建规模...

代建行业目前仍有城投项目代建、政府代建和纾困代建三大增长点,绿城管理作为具备先发优势、规模优势和体制优势的企业,也仍在积极寻找通过创新模式获得项目的代建机会。上半年持续推行的百川计划将绿城项目信息覆盖的城市数量提升至150+,且对绿城的人脉资源、项目资源均有很大的补强作用。在组织机制上,绿城持续优化组织架构...

绿城中国组织架构调整 换掉多个区域总经理 部门整合重塑

张猛,曾先后担任过绿城房产集团副总经理、绿城上海城市公司总经理和绿城华东区域公司董事长。紧接着,绿城的区域架构也调整了一些,原本定位为A级的华北区域被降级了,而西南区域则被绿城管理的西南区域合并,原绿城东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域,出任总经理。