华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!
项目管理一共有八个绩效域:干系人、团队、开发方法与生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。??干系人:与干系人相关的活动和功能;??团队:与负责生成项目可交付物以实现商业成果相关的人员活动和功能;??规划:为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活...
郑州银行2024上半年总资产升至6456.80亿,财富管理规模突破500亿大关
特别是针对中老年客户,推出专属理财产品,助力客户财富保值增值。报告期内,该行财富类金融资产规模达到519.90亿元,彰显了其在财富管理领域的实力。这一系列成就不仅赢得了市场的广泛认可,还使郑州银行在业界荣获多项殊荣,包括第六届零售银行领导者年会的“年度最佳零售银行客户体验奖”,以及第九届亚太银行发展创新峰会的...
腾讯蚂蚁小红书挥刀动职级,真能破“内卷”难题?
比如官僚做派,初中阶管理者开始脱离一线业务,日常工作只做上传下达,自己不动手,只会指派人;比如“唯上”,工作脱离用户需求,对一些内部员工而言猜准领导想要什么比猜对用户想要什么更加重要;再比如人效低、尸位素餐,光吆喝不产出的人太多……从小红书现阶段直面的问题入手,其实很容易嗅到本次改革第二条(简化管理层级...
培养卓越团队:领导者的关键任务
七、培养领导力培养领导力是每个领导者的重要任务之一。在团队中选拔和培养具有潜力的领导者,为他们提供指导和支持,帮助他们发展领导力技能。同时,鼓励他们参与项目管理和团队决策,以提高他们的领导能力和责任感。通过培养领导力,为团队的持续发展奠定基础。总之,培养卓越的团队需要领导者具备清晰的愿景和目标、深入了...
动荡时期,领导者必须提供的7种支持
这样做有三个作用:(1)让我更好地了解手下团队要处理的事务;(2)我可以帮助下属确定优先次序或在必要时拒绝;(3)减少了请求数量,因为实际上极少有人真的去填写那个表格。不确定性会滋生焦虑,虽然管理者没有那种法力,弹个响指便神奇地让一切重归完美,但他们可以采取措施,帮助团队感受到更多的赋能、支持和成功可能。
招贤纳智,天津4家国有金融企业公开选聘职业经理人
一、选聘职位及职责副行长2名,其中主要负责风险财务管理等工作1名,主要负责科技运营管理等工作1名(www.e993.com)2024年9月8日。二、选聘条件(一)基本条件1.具有较高的政治素质,对标政治过硬、能力过硬、作风过硬标准,坚定拥护中国共产党的领导,坚决执行党和国家的方针政策,坚定不移走中国特色金融发展之路,主动践行金融工作的政治性、人民性...
领导分工中的“负责”、“联系”和“分管”是啥区别
负责需要全面把握工作,对问题进行及时处理;联系需要与其他部门、岗位保持密切的联系,了解他们的工作进展和需求;分管需要根据团队成员的能力和特长,合理分配工作任务。总之,在领导分工中,“负责、联系、分管”这三个词汇分别表示了领导者在不同方面的职责和工作重点。通过明确这三个词汇的含义和区别,领导者可以更好地进...
8家企业,29种岗位!快来看看有你心仪的工作吗?
岗位职责:1、配合招聘、人事、劳动关系、绩效、薪酬、保险、考勤、人事信息系统等人力资源事务性工作;2、会议组织、公文系统管理、会议室管理、文档管理、接待、宣传、秘书、车辆管理、工会活动、跟进签字等行政办公事务性工作;3、领导交办的其他任务。
【招聘】北京市事业单位公开招聘汇总(20240408)
(一)拥护中国共产党的领导,遵纪守法,品行端正,热爱医疗卫生事业,有良好的团队合作意识、职业道德追求和奉献精神。(二)具有岗位所需的专业知识和技能,适应岗位要求的身体条件。(三)人事干部档案规范、履历清楚、材料齐备。(四)社会人员均需具有北京市常住户口。
中国太平洋保险(集团)股份有限公司
二、团体客户经营为进一步发挥集团协同资源优势,持续提升团体客户资源价值,近年来公司持续推动“一个太保、一个界面”团体客户综合解决方案供给,构建以重要团体客户为服务主体的战略客户集群,打造“战略合作、开放共赢”协同发展生态圈。2023年,公司坚定与国家战略同频共振,深化客户生态链接,围绕民生保障、乡村振兴、绿色...