【收藏】三级医院评审细则各科室任务详细分解
(二)医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备(药械科负责统计;协助科室:财务科、各临床科室、信息科)、技术梯队与处置能力(医务科负责统计)。(三)临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队(由医务科负责统计)与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的三级标准(各临床科室负责统计项目完成情况,准备技术病...
三明医改全覆盖后,哪些科室更有吸引力?“香饽饽”?
放射科、检验科、超声科、心电图室等医技科室在医疗流程中起着关键的支持作用。尽管这些科室的收入分配比例可能低于一线科室,但随着医疗技术的进步和辅助诊断手段的普及,这些科室的价值也日益凸显。以放射科为例,随着影像技术的飞速发展,CT、核磁共振等高端设备的广泛应用,使得影像诊断在疾病诊疗中的作用越来越重要。
军医和普通医生,有哪些不同?为何军医称为“兽医”?
不过这并不妨碍其成为拥有165个临床、医技科室,能够承担疑难病诊治任务的三甲医院。不过一般军队内部卫生队、卫生所的军医,则只是给所在单位的军人看病。不过平时也就看的是一些头疼脑热,腰酸背疼的小病。真正有相对严重一点的病症还是要前往军队医院诊疗。这倒不是说卫生队的军医水平有多差,而是所承担的职责方向...
医疗:医院绩效管理系统
建立适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度,以增加知识价值为导向进行分配,着力体现医务人员技术劳务价值,优化公立医院薪酬结构,要结合不同公立医院的功能定位和医、护、技、药、管等不同岗位职责要求合理确定公立医院薪酬结构,注重医务人员长期激励。医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型在管理模式上由粗放的行政化...
【收藏】《等级医院评审细则》各科室任务分解!
加强转诊、转科患者的交接管理,及时传递患者病历与相关信息,为患者提供连续医疗服务。(责任部门:各临床科室)加强出院患者健康教育和随访预约管理,提高患者健康知识水平和出院后医疗、护理及康复措施的知晓度。(责任部门:各临床科室)五、基本医疗保障服务管理(责任部门:医保科、财务科、信息科、各临床医技科室)...
【聚焦】医院怎么发工资很重要!绩效改革这么做
1.医院原有的绩效方案类似全成本核算方法,固定成本数额大,容易造成绩效超高或者绩效为负数,超高的科室医院需要进行调控,结余少甚至为负的科室医院又要进行保底,既打击了发展好的科室的积极性,也滋养了发展不好的科室的惰性,不利于科室和医院可持续发展(www.e993.com)2024年10月19日。同时在医院高速发展时,医技科室增长一定会快于临床科室的增长...
株洲市妇幼保健院:履职尽责谋发展 奋辑笃行开新局
此外,全体职工代表对基层工会会员评家、基层工会主席、基层工会副主席、党政管理科室与临床医技科室副主任进行了无记名民主测评以及“三重一大”知晓情况问卷调查。闭幕式上,邓顺钢作《十一届五次职代会提案及合理化建议解答报告》,对业务发展、二期建设、绩效考核、福利待遇等多个方面的疑问给出了解答,并承诺院...
第四代绩效方案:以预算为基础,DRG/DIP工作量为依据
1.医院原有的绩效方案类似全成本核算方法,固定成本数额大,容易造成绩效超高或者绩效为负数,超高的科室医院需要进行调控,结余少甚至为负的科室医院又要进行保底,既打击了发展好的科室的积极性,也滋养了发展不好的科室的惰性,不利于科室和医院可持续发展。同时在医院高速发展时,医技科室增长一定会快于临床科室的增长...
DRG/DIP下 顶级医院如何应对医保支付的四大挑战?
第二是医疗技术发展问题。新的治疗方法、新的手术方法等都可能对原有的DRG分组造成一些影响,使得一些病例的分组变得不准确了,这也需要及时地进行分析和调整,以及和医保局进行谈判。第三是沟通问题。DRG改革涉及到医院、患者、医保等等多方面的利益,它需要各方面都要沟通到位,明确各自的职责和权限,如果沟通不畅,...
绩效管理与医院高质量发展|三级公立医院专科群RBRVS-KSF薪酬考核...
专科群一级核算方案:首先,构建RBRVS薪酬考核体系项目数据库,包含8500条医疗服务项目,涉及60多个临床医技科室。其次,引入KSF模型,建立RBRVS-KSF薪酬考核体系。(1)关键要素。考虑专科群特性和未来发展规划,将业务量(门诊人次、住院人次、四级手术率、微创手术率)、成本效益(DRG盈亏、收支结余率)、竞争力(外埠患者占比...