伊顿高层详解购飞瑞股份缘由:跃居UPS市场全球第二

昨日,伊顿公司副总裁托马斯·葛罗斯、亚太区总裁马凯捷和电气集团副总裁兼亚太区总经理马凯文三位高管齐齐在深圳亮相,目标是为安抚刚被其收购的飞瑞股份公司员工“军心”。2月底,伊顿完成对飞瑞股份的收购,拥有了后者90%以上的股权。据悉,收购飞瑞股份后,伊顿在中国的工厂数量上升至27家。

伊顿品牌故事(二):收购来的奇迹

上世纪九十年代后,伊顿通过收购来拓展电气业务的脚步明显加快,先后于1994年收购西屋电气、2004年收购爱克赛、2007年收购MGE办公保护系统,随着2008年收购台湾飞瑞集团,拥有了在中国UPS市场的一线品牌山特,以及德国的穆勒集团,2012年伊顿又收购了库柏工业集团,伊顿电气集团在全球的产品和销售区域布局又获得巨大拓展。其中,收...

伊顿展示多项电能质量创新产品与解决方案

在工业和商业配电领域,伊顿位列北美***;在电能质量的数据中心和关键任务应用领域,伊顿位列中国市场***,全球第二。伊顿丰富的全球资源和逾百年的创新传承历史,成就了其在电气市场的翘楚地位。2008年,伊顿收购了不间断电源的领先供应商台湾飞瑞集团后,一举成为中国地区***的不间断电源供应商,数年来,伊顿在中国市场...

访伊顿电气电能质量中国区总经理 张广宏

PConline人物访谈提到伊顿,我们首先想到的这是一家全球性多元化的动力管理公司,2012年,全球销售额高达163亿美元,并在同年收购了全球知名的库柏工业集团。伊顿自1993年进入中国市场以来,通过并购、合资和独资的形式迅速发展在中国的业务。2008年,伊顿收购了不间断电源的领先供应商台湾飞瑞股份后,一举成为中国最大的...

百年伊顿的可持续发展之道

????自从2008年收购台湾飞瑞以后,伊顿一直在整合和提高公司整体品牌形象方面下功夫。伊顿从一家经营轴承的小企业成长为多元化的年收入超过100亿美元的跨国企业,靠的就是产品的高品质、不断的技术创新以及可持续发展的经营理念。????在UPS领域,伊顿在先后收购Powerware和飞瑞以后,如何将这些新力量拧成一股绳对伊...

专访伊顿电气市场与沟通全球副总裁Brad Nelson谈“双品牌”战略

IT168:在去年的采访中,我们了解到,伊顿公司2008年完成对台湾飞瑞集团的收购后,形成了伊顿、山特两大品牌,伊顿Powerware、伊顿Pulsar(原MGE-OPS)、山特三大产品系列的格局(www.e993.com)2024年11月24日。这三大产品将明确定位不同IT环境和用户,不会发生明显市场冲突。而近年,我们发现伊顿不再提三大产品线,而是在电能质量控制业务(PowerQuality)方面...

伊顿电气副总裁BradNelson谈双品牌战略

IT168:在去年的采访中,我们了解到,伊顿公司2008年完成对台湾飞瑞集团的收购后,形成了伊顿、山特两大品牌,伊顿Powerware、伊顿Pulsar(原MGE-OPS)、山特三大产品系列的格局。这三大产品将明确定位不同IT环境和用户,不会发生明显市场冲突。而近年,我们发现伊顿不再提三大产品线,而是在电能质量控制业务(PowerQuality)方面...

华为、阳光、锦浪、固德威、正泰、上能、科士达……逆变器品牌...

2008年:世界排名第一,也是全球最早最大的逆变器企业德国SMA占全球32%市场份额,排名第二的是奥地利的Fronius,排名第三的逆变器生产厂商加拿大Xantrex被法国施耐德收购。国内销量领先的台湾山特电子母公司飞瑞集团被伊顿(EATON)收购,衍生出众多国内逆变器创业企业,如:爱索、山亿等。

山特品牌故事二:双品牌战略下的可持续发展

2008年4月,随着美国企业500强之一、全球领先的动力管理公司伊顿完成对山特母公司台湾飞瑞集团的收购,山特正式成为伊顿公司全球大家庭中的一员。"SANTAK山特"--这个在中国UPS行业畅销30载的金字招牌,成为伊顿全球品牌战略的重要成员。收购背景伊顿作为一家全球领先的动力管理公司,新兴发展中地区业务的持续增长是其全球业...

山特核心渠道峰会在沪隆重召开

众所周知,伊顿自2008年完成对飞瑞的收购后,凭借伊顿与山特这两大品牌和三大系列的产品已经形成了互补联合、全线覆盖的市场格局。对于山特,伊顿也始终在不断摸索、创建更完善的业务,继续引领中国UPS市场。4月份刚刚履新的伊顿电源中国区业务总经理曲颖女士,在中国数据中心及关键电源行业、特别是在解决方案及服务领域有着...