从“三家一体”到“3+星生态”,红星美凯龙在存量市场寻增量
“三家一体”战略推动初期,朱家桂遇到的最大障碍是品牌方的不理解,“我们和一些家电品牌谈入驻时,不但要求品牌方拿的面积大,租金还贵,大家就经常会把我们和苏宁国美进行比较,市场认知转变的过程特别漫长。”在红星美凯龙内部,同样也充满了质疑,由于家电和家居两个行业的利润水平不一样,初期朱家桂给入驻家电品牌制定了...
【中陶日报-3.14】广东气价跌破3元/m??;一陶瓷企业拟改扩建5条...
作为报道中唯一的家居流通平台企业代表,红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂受访时表示,从用户信息的收集,到物流服务商的上门回收,到拆解,再到最后换新的补贴,和上游的工厂、下游的商户,红星美凯龙通过在全国几个主要城市试点,已经跑通了一套完整的流程链路。据了解,近几年来,红星美凯龙配合政府、联动...
朱家桂:高端电器也是主角
为了展示红星美凯龙进军电器的决心,朱家桂拿出上海最好的全球家居1号店打样。第二店会在三季度落地河南郑州,经营面积达2.6万平方米。毫无悬念,它最好的位置,会让位给电器馆。“电器馆是主角,而不是试错的小白鼠。”朱家桂目光坚毅而笃定。他有个三年电器计划,今年内全国30个1号店全部开,然后是省级1号店,...
独家专访红星美凯龙朱家桂:巨轮转舵,要奔赴一个怎样的山海?
朱家桂:这和国家的经济周期密不可分。国家宏观经济发展进入到这样一个周期,尤其是国家对地产行业出台的一些最新的宏观政策,对于我们这个与房地产高度关联的行业来说,也是顺势国家大的宏观经济政策,提出了轻资产、重运营的举措,可以更好地适应宏观经济环境的变化,来获得更大的发展空间。21世纪:其中的“轻”和“...
苏宁、国美做家居 红星美凯龙做家电 都看中了什么?
“消费者要的不是装修,而是要一个家。你把它做得越简单,让他操心越少,他就越喜欢到你这里来购物。”红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂一语道出用户痛点。可以说,无论是从消费者层面,还是家电、家居行业层面,场景化体验的刚需,让家电和家居零售“走到了一起”。
苏宁与国美:千亿的光环与危机
之后几年,国美、苏宁开始了连锁化征程,营收从千万元级别踏入亿元门槛(www.e993.com)2024年10月16日。2002年,苏宁电器营收大约20亿元。上海苏宁电器副总经理朱家桂对本报回忆说,那时自己觉得已经很大,而现在上海中山公园旗舰店,年营收已超过12亿元。国美、苏宁的连锁化进程,也是中国零售业壮大的典型途径。它带有标准、可复制的特征,其中隐含的类金融...
京东刘强东称遭同行封杀 国美苏宁忙否认
新民网记者联系上海苏宁和上海国美公司,两者双双否认围剿之说。上海苏宁电器(1.330,-0.01,-0.75%)副总经理朱家桂表示,目前并未听说封杀之事,并表示京东的销售模式符合一部分消费的需求,就证明其存在有合理性。上海国美市场部经理葛森也表示这种战略层面的问题是总部的事情,上海分部并不知道此事。
【中陶日报-7.13】帝欧家居刘进等3名股东协议转让超3千万股;上...
“消费场景升级的行业趋势下,2023年,苏宁易购核心家电3C业务盈利能力大幅提升,增速跑赢行业。”苏宁易购集团副总裁陆耀表示,苏宁易购将以暑促为契机,持续打造产品丰富、体验全面、服务专业的3C潮玩体验中心,链接上下游合作伙伴,共同服务消费者。来源:和讯网
拥抱家居生态,突围高端赛道,电器销售3.0时代已来
朱家桂认为,高端不仅体现在高客单价方面,而是要提供成套化的解决方案。方太集团副总裁陈浩也认为,高客单价只是高端化产品的一个方面,成套化、智能化都是趋势,“聚焦消费者的核心诉求,从产品、科技、服务和购物体验方面提出一个解决方案,只有这样消费者才会觉得购买的产品值得。”实际上,目前苏宁、国美等传统的...
上海绿色家电补贴持续进行,商家推新品、造新节,助力“家消费”升级
“中国电器行业的发展要朝着高端化方向前行,场景创新、模式创新、生态创新有望创造新红利。”在第二届中国高端电器行业生态大会上,红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂表示,在“家居电器”一体化进化过程中,以家为核心场景提供一揽子解决方案,是促进品牌与渠道高增长的引擎。