前置仓到了最“危险”的时候
既通过自有品牌来构建差异化的门槛,也通过自有品牌来对全行业输出供应链,赚供应链的钱,做出供应链的规模成本优势。02朴朴超市朴朴超市是800-1200平米左右,经营超过8000支SKU的大仓模式开创者。或者说,朴朴超市是做本地超市线上化的开创者。8000多支SKU意味着前置仓与本地线下综合类超市,甚至大卖场的经营丰富度...
重阵布局江浙沪,叮咚买菜第二季度净利破亿元 创始人梁昌霖再为...
在电话会议上,叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示,江浙沪地区人口众多,居住密度大,消费力强,叮咚买菜在江浙沪区域的发展空间还很大,“我们非常有信心在未来的很长时间里叮咚买菜在江浙沪区域都会保持快速的增长”。此外,据叮咚买菜方面透露,第二季度,前置仓的仓均日均单量突破了1000单,同比提升了29.4%,其中上...
创始人退休,盒马的故事如何继续?
2021年9月3日,2021年中国国际服务贸易交易会高峰论坛——2021中国电子商务大会在北京国家会议中心举行,盒马创始人兼CEO侯毅在主论坛上作题为《新零售高质量发展创新探索》的演讲(视觉中国/图)侯毅,9年功与过盒马最大的问题,或许在于战略上的反复和摇摆。过去9年,盒马从一个阿里集团内部创业项目,成长为一家年...
生鲜电商的痛,朴朴超市懂
今日资本创始人徐新曾用一句话概括生鲜电商的价值:这是电商的最后一座堡垒。对主营业务增速放缓、四处寻找新增长点的互联网公司而言,再没有比这更动人的故事。毕竟光凭卖菜的这点毛利和现金流,能养活几个P8?可谁也没想到,短短一年半,社区团购就在政策关怀等众多因素作用下迅速降温,眼见战线越拉越长、赢家通...
抖音“收购”朴朴超市?
公开信息显示,朴朴超市创建于2016年6月,总部设在福州,采用前置仓模式,主要市场范围在福州、厦门、深圳、广州、武汉、成都等。创始人陈兴文为福建南平人,有着深厚的零售从业经验,曾在农业供应链公司任职。朴朴超市以福州和广深地区为核心逐步开展扩张,目前布局福州、厦门、深圳、广州、成都、东莞、佛山、武汉等8个城市...
「鲜生」夺人:农货的品牌征途
品牌的核心是建立朴素的信任壁垒,简单来说就是通过提供稳定的预期,让消费者“记住自己、选择自己”——稳定的商品预期靠的是选品、分拣、物流运输等供应链基础设施,而树立消费者心智靠的是故事化的技巧(www.e993.com)2024年10月19日。前者如今已成一种共享资源,而后者也有多种实现路径:①打造创始人IP;②借助渠道型品牌;③切入特殊品类,打造品类...
晶报特别报道|深圳:让“小个专”释放大能量
在创新中心这一栋楼里,廖家龙频繁切换两重身份:在7楼实验室,他是生物研究员,带领团队专注于环境菌群高通量挖掘和快速测序鉴定技术的开发;而在2楼办公室,他是“库思生物”创始人,将楼上的科研成果带到楼下进行商业转化。在中心孵化不到一年,“库思生物”已初具规模,成功申报了市科技重大专项,并拥有多项专利。
爆卖150亿!福建卖菜大佬,被老乡集体救活了
朴朴的创始人陈兴文是福建南平人,在福州生活20多年,福建山多,出门买菜并不是特别方便,再加上福建是沿海大省,人们对生鲜的新鲜程度也相当挑剔。但几年前,想买生鲜,陈兴文却找不到一个好渠道:当时盒马还没到福州,当地虽然有永辉,也不给送货上门,对懒人相当不友好。既然没人做,为什么不自己试试呢?他决定干出...
花加突爆停业整顿 资金链断裂 鲜花电商缘何遭遇生死劫?
9月25日下午,鲜花电商平台花加(Flowerplus)人力资源部门发布了一封公司创始人王珂的全员信。在信中王珂表示从2022年疫情封控开始,公司的资金就开始紧张,在去年遇到“前所未有的压力”,苦撑1年多以后,又面临淡季、历史订单履约以及银行还款压力,导致公司一直入不敷出,目前已深陷资金链断裂危机,且今年9月初公司账户已经...
冻品在线创始人兼CEO林志勇:供应链数字化是最核心的竞争力
12月4日,在逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典之“供应链数智之路”专场上,冻品在线创始人兼CEO林志勇表示,供应链数字化是促进传统产业升级重塑,从而驱动产业创新非常重要的一环。林志勇表示,今年疫情确实折腾了大家很长一段时间,对很多产业来讲是很大的打击,但对生鲜到家反而是非常大的机会。