A2MAC1:可持续产品设计、价值工程和供应链优化的数字化趋势

在演示过程中,A2MAC1首席执行官Frank介绍了其平台的最新功能:基于人工智能的自动成本计算、零部件共性分析、成本和价值工程创意生成以及跨部门协作工具,以实现行业的总体目标,即更快、更有效地设计和采购更经济和可持续性的汽车。这些只是A2MAC1平台如何在全球范围内提高工程设计和采购效率的一些例子。对于中国企业...

段富辉老师:《VA/VE-价值分析与价值工程》

??VA/VE是美国通用电气公司名叫麦尔斯从研究代用材料开始,逐渐摸索出一套特殊的工作方法,把技术设计和经济分析结合起来考虑问题,用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面,逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。??从事产品设计、开发的工...

华为如何构建成本管理组织?

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。3、参...

华为端到端的成本管理体系长什么样?

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。3、参...

华为成本管理的最佳实践

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。

降本增效,也需要考核与激励

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)(www.e993.com)2024年11月24日。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。

重磅!住建部:一级建造师执业资格考试大纲公布!2024年1月1日起正式...

(4)取得工学门类、管理科学与工程类专业博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。附2.《建设工程经济》科目考试大纲一、工程经济(一)资金时间价值计算及应用1.利息的计算2.名义利率与有效利率计算3.资金等值计算及应用(二)经济效果评价...

管理人员必看:全面成本控制6种方法!

⑤价值工程法⑥减少浪费法成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和...

造成价值工程活动对象的价值系数V小于1的可能原因有( )

造成价值工程活动对象的价值系数V小于1的可能原因有()。A评价对象的现实成本偏低B功能现实成本大于功能实际需要C可能存在着不足的功能D实现功能的条件或方法不佳E可能存在着过剩的功能正确答案:BDE答案解析:本题考查的是价值工程分析阶段。Fi/Ci较低的功能,小于1的基本上都应该予以改进;有可能存...

某价值工程进入到功能评价阶段,专业研究小组采用0-1评分法

单选题某价值工程进入到功能评价阶段,专业研究小组采用0-1评分法对产品的零件进行功能重要性打分,部分数据如下表所示,经计算可得C零件的重要性系数为()。A、0.267B、0.200C、0.133D、0.333分享到:责任编辑:王延康猜你想看2025年监理工程师教材会变化么?看看陈江潮老师怎么说2025年监理工程师报考条件...