娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
你可以设计管理制度来引导价值观,你就价值观来考核价值观,是不是有点头疼医头脚疼医脚的意思?有不少人宣扬自己是用价值观来做管理,言下之意,所有的管理围绕价值观。其实,这也是站不住脚的,这里有三个问题:其一是技术瑕疵。价值观考核用的是“行为锚定法”,考核主观性强、成本极高,难以形成区分度,最终...
腾讯人才盘点方案曝光!(送人才盘点工具包资料)
(1)360度考评根据腾讯“帝企鹅”领导力模型,从“正直、激情、好学、开放、人才、产品”六个维度进行360度评估,或者根据腾讯的文化价值观,从“正直、合作、创新、激情”四个维度进行行为评估,作为人才评估的一个基本输入。(2)绩效考评从业务绩效和管理能力两个维度,采取自评、上级评估,参照平级评估来确定绩效的...
阿里的价值观考核,考了个寂寞?
有意思的是,尽管阿里从制度上宣传的是“价值观的评级影响年底的奖金与股权”,但我们的调研显示,有受访者依然认为:“主管给出的高分并没有什么用处,依旧是业绩考核结果为主导。”另外,价值观的考核结果虽然会对员工的去留有一定影响,但是还不至于因为价值观评级低或某项价值观不符就直接辞退员工。员工在工作中出现...
企业文化落地实招:价值观考核
企业价值观考核从机制上正向驱动员工自发向企业倡导的价值观行为靠近,并逐渐形成组织认同,是企业价值观落地的重要工具,也是企业文化脱虚向实的重要手段。一方面,企业价值观考核通过企业价值观行为化、指标化的方式,让员工更加直接地了解自身行为与组织要求行为的差距,引导员工行为改变;另一方面,企业价值观考核结果为组织...
阿里调整价值观考核方式;腾讯PCG成立“X事业部”任宇昕带队
过去的ABC三类打分,采用自评+领导打分的方式,多数人都会自评为B档,这样就不会影响奖金和绩效,员工和领导不会对此有更多沟通,价值观考核逐渐流于形式。此次价值观考核方式调整的用意在于,将过去很难标准化的价值观进一步细化,20项行为描述的设置,给员工和领导就打分不同的具体细项提供了沟通基础,目的是提升...
阿里全新价值观考核,看完不得不服
1、对每项价值观的行为描述进行对比2、符合给1分,不符合给0分,没有0.5分3、其中「认真生活、快乐工作」为倡导,不考核4、5条核心价值观,每条4个行为描述,合计为20个行为考核总分升级后的阿里巴巴价值观,每一条的详细清晰「行为描述」,供自评和他评时对照打分(www.e993.com)2024年10月20日。表格如下:...
核心价值观也能考核:华为和阿里巴巴各有一套做法
考核原则,主要指企业如何进行核心价值观考核的理念问题,反映了企业对于核心价值观考核的潜在假设。在传统的公平、公正、公开之外,华为和阿里巴巴在考核原则的设计上还存在一些差异。华为认为员工核心价值观的考核应侧重于员工的长期表现,考核过程宜粗不宜细,比如在员工进行劳动态度自评时,针对每项评价内容只需选择“做到...
绩效考核中的价值观考核实际操作方案
2.季度考核3.员工首先进行自评,并依据1over1plusHR的原则打出季度得分;年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据1over1plusHR给出;4.打分规则:1)每一条若只做到部分,可以评0.5分2)如要扣分,需对员工有事例当面说明...
又有新进展!基金行业文化建设启动实践自评,重点评估这五大方面
自评要求“五个坚持”全面落实基金行业核心价值观本次自评突出厚植行业文化理念,坚持以投资者利益为核心,切实提高基金行业服务资本市场改革发展、居民财富管理需求、实体经济与国家战略的能力。全面推进“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设核心价值观,在企业文化、内部治理、投资运作、合规风控、员工队伍、社会责任...
价值观能否产生绩效,主要取决于对价值观的管理
在考核周期及程序上,阿里每季度考评一次,其中价值观考核部分在综合考评分中占到50%。6个项目*5项=30条价值观考核细则,员工先进行自评,再由部门主管进行评价。员工自评分与被评分进行对照,部门主管与员工进行绩效面谈,肯定好的工作表现,指出不足,指明改进方向。