从这7个层面,获得德鲁克的企业家精神
德鲁克说,企业的目的,就是创新。创新是企业家精神的独特标志。他提出,创新可能是来自天才的灵光乍现,但更多是有意识、有目的的追寻。对此,德鲁克指出了以下几个机会。最近,人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”,然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业...
苹果公司是颠覆式创新的典范 这一观点被否定了
乔布斯辞世已快6年,但围绕Mac而发布的一系列产品和服务仍是苹果取得成功的重要战略,而支撑着这一战略的互补型创新模式成绩也十分瞩目。2016年,苹果的应用商店就创造了280亿美元的营收,这是否激励了你开始尝试互补型创新?》红杉汇编者按:管理学家彼得·德鲁克曾说过:“要么创新,要么淘汰”。但创新谈何容易?大公司...
德鲁克的这17条洞见值得深思
实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。1“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样1.“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样。实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。2.企业是人的组织,其成败取决于人的素质。或许有一天,人力最终被机器替代。完全实现自动化。然而知识是人类...
从苏炳添到黄雅琼,DR成为“钻戒的冠军、冠军的钻戒”靠的是什么?
管理大师德鲁克有一句话,说未来的竞争不是产品与产品之间的竞争,而是时代与时代之间的竞争。这句话怎么来理解呢?打败马车的不是更好的马车,而是汽车;打败算盘的不是另一个算盘,而是计算机。DR能够脱颖而出,从根本上来讲是因为DR是珠宝界的一个全新的颠覆者,一个崭新的物种。众所周知,珠宝作为一个古老的消费...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
德鲁克在半个世纪前就指出:自从电脑问世以来,知识工作者相互之间的沟通已变得更加重要。因为有了电脑,所有的信息都不经人手,变成了“纯信息”。惟有靠人与人之间的直接接触,通过语言和文字才能达到沟通的目的。笔者认为更深层次的原因使知识工作者不生产出实际的产品,而是产生构想、信息、观念。这些无形的东西在执行...
三只松鼠获92家机构调研:公司于2021年开始布局线下分销业务,起初...
答:当前公司的组织发生了较大的变化,摆脱了过去电商时代的组织惯性,以德鲁克、戴明管理理念为指导,实现精益化管理(www.e993.com)2024年10月10日。“品销合一”具体是指聚焦“产品、市场、渠道”三个关键环节高度平衡,实现以市场为导向,以消费者为中心并高度协同的网络化组织,进而向市场和消费者交付“高端性价比”的产品。2023年度,公司初步打造“...
康斯特:公司在部分压力产品的综合性能及智能化方面上已逐步实现...
公司回答表示,您好,非常感谢您的关注与支持。在国内及国际市场主要包括美国福禄克及阿美特克公司、英国德鲁克、德国威卡公司及芬兰贝美克斯公司,在整体经营规模上公司与头部几家企业仍有一段差距,公司在部分压力产品的综合性能及智能化方面上已逐步实现领先,在温湿度及过程信号产品方面正在补全产品线、加速赶超,谢谢。
康斯特(300445.SZ):公司不会以元器件的形式直接销售传感器
答:如阿美泰克、福禄克、德鲁克、威卡等国际友商基本都是集团性质,经过70年以上的发展,通过整合产品线很宽,目前公司的资源主要是投向压力、温湿度及过程信号细分领域。在国内的销售环节与国内友商们也会有很多交集,但国内同类型仪表企业相对较小,具备一定的规模营收一般多为3000万元~5000万元。
80后学霸卖除醛产品,年营收10亿,拿下双类目第一
芒格之外,潘浩办公室的另一面墙上贴着德鲁克管理法则,二者的思考与方法构成他经营管理企业的思维体系。“在一个好生意里高效率经营,你就会干得从容一点,这就是我们的做法。”以下为《天下网商》与潘浩的访谈内容,有删减:在价格和效果上找到相对平衡
源达投资策略:重点关注业绩超预期的公司
4)乐歌公司:国内健康办公设施的领先企业,以线性驱动技术为核心的智能家居业务和海外仓业务保持高速增长趋势。5)劲仔食品:公司是国内聚焦以鱼制品为主的休闲食品领域的领军企业。公司持续加大对销售渠道的拓展,鱼制品休闲产品销量保持增长;并拓展自身产品品类矩阵,禽制品和豆制品有望加快放量。