华熙生物:公司正在经历前所未有的组织管理变革
每经AI快讯,华熙生物官微发布信息称,当前公司正在经历前所未有的组织管理变革,对支撑公司的长远发展及实现现代化管理至关重要。对于不认可公司变革所带来的各种行为上的管理,对公司变革文化不认同,未能在变革中与公司协同一致、携手发展的员工,公司将与其友好协商解除劳动关系。在变革过程中,有极个别员工严重违反公司规章...
张勇启动阿里组织变革:设立六大业务集团,全面独立经营
本次组织治理变革由张勇发起,已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。在全员信中张勇表示,“解决生产力的发展和创造不同,首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。
伟星新材获75家机构调研:公司净水业务重点就组织变革、产品创新...
答:公司上半年销售费用增加较多的主要原因为:一是公司目前仍处于市场拓展阶段,相应地在市场宣传推广及服务端,增加了费用投入;二是浙江可瑞等公司并表所致。问:上半年零售与工程业务占比答:2024年半年度公司零售业务、工程业务的营业收入占比大致为69%:31%。问:二季度剔除投资收益影响,净利润下降的原因答:一...
特一药业:公司2024年第一季度业绩下降幅度大的原因是:为了后期的...
公司2024年第一季度业绩下降幅度大的原因是:为了后期的长远发展,公司主动进行营销组织变革。公司在原先的营销中心基础上,对业务和管理进行了细化。在销售业务上,组建了“全国KA、OTC招商和电商”等销售部门,细分了各业务分渠道分品规经营;在市场管理上,健全了“销售管理部、市场督导部和品牌市场部”,明确了组织分工和...
To B企业陷入定制化泥潭,甲方客户也有责任!
3.组织变革的内在阻力要实现企业管理流程的标准化,通常需要企业进行深度的组织变革。然而,组织变革并非易事,特别是在大型企业中。推动流程标准化,意味着要打破原有的利益格局,重新分配权力结构。例如,某个部门原先的审批权限可能要被削弱,或者某些员工的岗位职责会被重新定义。
任正非谈组织变革:坚持管理者的末位淘汰,但不“草菅人命”
1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革(www.e993.com)2024年10月19日。我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。
阿里的组织变革,开始交卷了
05阿里的组织变革已见成效,正朝着穿越周期的目标迈进。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考文|阑夕可能没有多少人能事前想到,在日益严峻的承压形势下,阿里能够如此快捷的让GMV重新回到双位数的增长区间。不止是淘天集团的GMV,连带着订单量和88VIP都实现了同比双位数的增长,加上一直能打的国际化业务,和拉...
特一药业:公司开展营销组织变革减少了核心产品发货量,致一季度...
一、2024年第一季度业绩下降的原因?回复:2024年第一季度,公司实现营业收入1.65亿元,同比下降45.88%;归属于上市公司股东的净利润915.46万元,同比下降91.32%的经营业绩。主要是因为公司今年开展营销组织变革,第一季度公司核心产品止咳宝片的销量降幅较大所致(除止咳宝片外,其他产品保持了一定的增长)。随着公司...
蚂蚁集团组织变革,三大业务将独立面向市场
2022年以来,支付宝经过一系列变革,已经发展出数字支付和数字互联两大业务板块并行,也就是“支付宝双飞轮”战略。去年开始,蚂蚁集团更是加大在AI方面的布局力度,自研大模型,推动AI技术和业务场景结合。如今,支付宝和数字金融业务同时由韩歆毅管理,意味着蚂蚁将进一步推进“AIFirst”战略。综合来看,此次组织调整,...
蚂蚁集团启动组织变革:韩歆毅出任集团总裁,科技和全球化板块独立...
从2022年开始,支付宝经过一系列变革,已经发展出数字支付和数字互联两大业务板块。在加强支付产品持续创新基础上,聚焦互联网用户和商家数字化需求,通过内容化、数字化形成新的商业生态,并拥抱新技术变革创造更好体验。此次组织变革,正顺应了这一业务结构的变化,也会迎来蚂蚁集团对支付宝更大的战略投入。除了支付宝...