上汽通用五菱发布电智化质量管理体系“345”模式
上汽通用五菱总经理吕俊成表示:“该模式以用户为中心,依托人、车、云三维大数据的深度融合,实现研发、供应、制造、服务四大体系的高效协同,通过聚焦五个核心质量管理板块的创新实践,致力于将品质、安全、可靠的理念融入每一个细节,打造成为用户心中的首选品牌。”通过自研用户原声处理算法,集成用户端、车端、云端3维大...
...公司将持续优化产品结构和客户结构,提升高端产品交付能力和...
公司已构建较为完善的技术创新体系,拥有较强的自主研发实力,目前拥有行业唯一的新型电子元器件关键材料与工艺国家重点实验室等6个国家级创新研发平台、1个院士工作站、1个博士后工作站,并在肇庆和苏州设立了研究院,围绕核心关键材料、工艺技术和制造设备,协同产业链上下游优势,推进产品结构向高端转型,实现高可靠产品的技...
同心雁S-ERP:构建医疗器械行业合规与智慧管理新生态
同心雁S-ERP医疗器械行业版由深耕企业管理软件行业21年的实力团队自主创新研发,系统功能深度满足医疗器械行业需求,解决核心痛点,以实现医疗器械企业高效、合规、数智一体化的协同管理为目标,帮助企业全面重构营/销/服全流程管理体系,打通企业增长路径,实现业绩提升。助力企业把握时代脉搏,实现高质量发展。 相较于...
艰中保“坚” 门窗五金龙头坚朗五金的平台化转型之路
利用信息化管理工具,与大数据分析技术相结合,坚朗五金搭建起了“研发体系管理信息化平台”,能够快速地响应市场需求,精准定位产品研发方向,实现从单点需求研发向集成产品研发升级;借助一体化的“研、产、供、销”智能化管理平台,坚朗五金也逐步实现产品的智能化生产与供给。2009年,坚朗五金的实验中心获得国家CNAS认...
...标志着公司在软件研发管理体系上与国际一流同类企业站在了同一...
天津凯发电气此次通过CMMI5级,标志着公司在软件研发管理体系上与国际一流同类企业站在了同一水平线上,意味着凯发电拥有为客户提供更成熟、更高质量的产品、服务和解决方案的综合能力。公司将以CMMI5级为新的起点,以高成熟度的体系知识为支撑,持续推进研发规范化管理,不断推进过程改进和创新,为用户提供更成熟的轨道交通...
产品研发质量管理体系,定方向、搭团队、建流程!
一个高效的研发团队是产品研发质量管理体系的核心(www.e993.com)2024年10月20日。在组建团队时,企业需要考虑不同领域的人才搭配,如技术专家、市场分析师、设计师等。同时,加强团队成员之间的沟通与协作能力,培养团队精神,以提高整体研发效率。建流程:规范研发流程和管理机制建立规范的研发流程和管理机制是确保产品研发质量的关键。企业需要制定详细的...
三思荐书丨《一本书讲透产品研发管理》
不同于市面上大多数讲述知名企业研发实践的书籍,这本书从底层逻辑出发,深入浅出地剖析了产品研发管理的各个环节,并结合大量案例,为读者呈现一套完整、实用的产品研发管理体系,帮助企业构建高效的研发流程,打造卓越的研发团队,最终实现研发效益最大化。图0-1本书内容框架...
...通用技术机床研究院建立以“四抓”为核心的科技创新管理体系
探索建立与“重点产品研发+核心技术攻关”矩阵运营模式相适应的考核机制,赋予项目抓管理,完善治理体系推动企业管理提升通用技术机床研究院始终坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,推动党委“把方向、管大局、保落实”领导作用组织化、制度化、具体化。公司治理体系不断完善。聚焦提高治理效能,...
敏捷与ASPICE:SDV趋势下软件研发体系的挑战与思考
软件研发体系的挑战与思考1、挑战与痛点最近在公司内部做了个小的调查,大家对于软件开发过程的痛点还是不少的。以下是一个从“管理层”视角来看的“痛点”,以及相应的原因。1、研发干得“不好”定义了A,实现出来却变成了B:产品定义方与实现缺乏沟通,且交付物只在最后阶段可见,再提意见就晚了...
聊聊软件研发绩效管理
挥起研发IT绩效管理三板斧,实现管理中基层人员绩效的力量,营造科学的绩效管理文化,建立有效有用的绩效管理体系。二、绩效管理思考之五步组合拳企业的发展离不开好的绩效管理体系和制度,有效的绩效管理是需要通过正确的方式开展,下面我们就结合对绩效管理的思考,浅述绩效管理需要的五步组合拳。