【1536期HR头条岗】人力资源专员-盈和瑞环境-北京房山-5-7K
3、负责根据各部门员工培训需求,制订、组织、落实部门年度和月度培训计划,组织各类培训的实施并进行培训效果分析,持续改善、提升培训效果;4、根据公司绩效考核制度,组织、实施各部门的绩效考核工作,收集绩效考核中的建议,汇总考核结果;5、策划企业文化活动、员工关怀、员工福利等,丰富员工生活,提高员工关系融洽度、满意...
阿里HR抱怨:优秀的HR,招不到。
2、第二是综合能力方面的考量,阿里特别不喜欢「定格画面型」的HR,比方说总结一些管理经验和教训的时候,看到的维度都是管理的维度,或者是在某个时间点上,生长出来的某种现象,认为就是普遍现象。举个例子,在阿里,如果一个HR说出:OKR要替代KPI、组织发展会替代人力资源诸如此类的话,基本会被干掉。这样的HR,思维有...
HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM
HR专业人士:持续绩效考核指南CPM这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。如果你的组织在过去使用过绩效考核,而且是一种不怎么好的体验,那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程,以及对其效果不甚满意,是一个常见的问题。不过,如果你让我们告...
近半行业HR人才出自酒旅专业,匹配程度太高了!
与OD(OrganizationalDevelopment,组织发展)、TD(TalentDevelopment,人才发展)、LD(LearningDevelopment,学习发展)、数据分析以及三支柱工作相关的HR薪酬水平较高,而传统模块中的培训、招聘和薪酬绩效模块薪酬水平相对较低。对于人力资源人才而言,深耕这一领域也会为其职业发展,特别是在薪酬方面,提供良好的前景。根据最佳...
今年必看的十大HR管理系统排行
2.力软HR概述:力软HR是一款专为中国市场设计的人力资源管理软件,提供全面的HR管理功能以支持企业的人力资源需求。该软件以其灵活性和综合性,帮助企业有效管理人力资源,优化HR运营效率。主要功能:力软HR的核心功能包括员工档案管理、薪酬福利计算、招聘流程管理、绩效评估以及培训和发展模块。这些工具整合在一起,为HR部...
知乎高赞:为什么公司宁愿花15k去重招一个应届生,也不愿意加薪5k...
这个数字,往往是招聘岗位HR的核心KPI,和他的绩效、考评、升迁直接相关(www.e993.com)2024年9月8日。长期找不到人,弄的下面生产、销售部门甩锅,说HR招不到人才导致业绩下降,那么HR自己都可能被裁员的。获益,招聘预算往往就是HR的弹药,越多越好,越容易招到更好的员工,确保招聘到岗率。
迭代最后的 1%:创业公司组织成长的修炼手册|Z Talk
文化是一个公司的灵魂,对于创业阶段的公司,特别是业务模式还不成熟的,文化尤为重要。从HR技术层面来说,需要寻找一个能够引导CEO及管理层对组织中的问题达成共识、并形成行为规范的路径。最重要的是,文化要「虚」事「实」做:将其分解到公司最想改变的管理动作中去,提高团队的主观能动性和管理能力。
飞书讲清了一个道理,十倍效率提升可能比10%还容易 | 钛媒体深度
背后还有一个有意思的故事是,蔚来此前使用的协同办公工具并不是飞书,据李斌说,因为各种原因,蔚来能源团队因为任务急、任务紧,自发采用了飞书,一开始在公司内部还被李斌对比了几次。“我说:你干嘛用飞书。他说:好用啊。我说:那好吧,我们就试一试。”
70后,业务历练出来,对财务,人力也很懂,很注重职业素养
面试过程知晓的信息:空降过很多HR,均不满意,最后直接解散了人力部,重新组建。解散的原因是人力职业素养不高,透露工资,看别人工资高内心过不去,跟企业文化对着干,不懂职级,也不懂成本费用怎么划分。接下来需要解决的问题:组织架构,权责体系,流程体系,绩效落地,任职资格,梯队建设,这几方面比较着急。我自己...
目标不对,管理白费
笔记君说:没有目标,不谈管理。从管理学之父德鲁克开始,到现在的科技巨头谷歌,为何都在强调目标管理(OKR)?从理论到实践,OKR又何以成为企业成长的加速器?在目标管理的具体执行中,需要避免三大陷阱,掌握五步成功法则,让每个团队成员都成为绩效提升的引擎。