用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题

美国战略管理大师艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredChandler)提出了战略与组织架构互为联动的概念:仅仅战略动、组织不动,信息传导和数字化落地势必形成上下脱节、管理真空,无法有效支撑战略愿景。推动企业数字化转型的有效组织结构取决于企业的战略目标、业务模式、技术路线在转型过程中的关系,最终目标都是为了将数字化的文化、业...

零售产业变革成败背后的“组织”思考

组织结构，是公司对工作任务进行分工、分组和协调合作的整体框架。在周大福中国的组织变革中，很重要的一个调整便是将内地10个区域融合成为4个大区。甘泉表示，“调整之后，对于每个大区来说，大区本部的管理幅度更大了，但人才密度提升了；在使用相同甚至更少资源的情况下，能够更有效地完成管理工作”。同时，此举也...

围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

书中明确提出结构追随战略的观点,即战略决定结构。企业业务复杂了,结构一定也会复杂,组织结构是业务的表达式。后来钱德勒又补充到,上述的表达还不够准确,企业的战略和结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行。这就是为什么往往是企业的能力决定了它往哪里走,因为一旦组...

双重涌现与网约车的市场地位获得——基于平台型社会生产结构的分析

总之,经济学和组织管理学从企业作为市场行动者的经济理性假设出发,将市场地位理解为企业的竞争优势在市场活动中的体现和结果,而企业的竞争优势主要来源于市场因素和企业内部化策略(诸如组织创新、内部交易和资源合理配置等)。但是,竞争优势决定企业市场地位的理论假说受到了社会学特别是经济社会学强有力的挑战。(二)结...

新书|《组织研究中的伟大思想》

一是在内容上的兼容并包。本书不仅包含了韦伯、法约尔、泰勒等组织管理学者耳熟能详的名家,还囊括了众多对组织研究作出重大贡献但可能并未为圈外人所熟知的学者。二是语言的平实与简练。作者对很多学者高度抽象的思想和理论进行了深入浅出的介绍,实现了学术性与普及性的统一。不仅适用于组织研究的学者,还适合组织与...

威廉姆森:关于交易成本经济学问题

组织理论方面的重要论述包括:赫伯特·西蒙于1947年发表的《管理行为》,其中对巴纳德的观点作出了学术性解释;艾尔弗雷德·钱德勒的名著《战略与结构》(1962年);以及迈克尔·波兰尼对《个人知识》(1962年)的论述(www.e993.com)2024年12月19日。西蒙把巴纳德的理性分析观点推向前进,并在这一过程中使用了更精确的语言。他认为,探讨组织的核心问题,就要溯...

当企业家“遇见”企业史:读史、借史与入史

以哈佛商学院企业史学家钱德勒(AlfredD.Chandler,Jr.)1962年《战略与结构》的发表为标志,美国企业史学界一般把1962年之前称为“旧企业史”阶段,而将1962年之后以钱德勒、麦克劳(ThomasK.McCraw)、琼斯(GeoffreyG.Jones)、泰德罗(RichardS.Tedlow)等为代表的哈佛学派称为“新企业史学派”。

老板说执行不力,专家说战略不行,谁在甩锅?

一个有意思的现象是,穆胜咨询在辅导企业进行战略解码过程中,基本都会“揪出”组织设计的问题。正如企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.Chandler)所言,战略决定组织结构,组织结构制约着战略实施。任何战略的调整,基本都需要在组织设计上进行重新校准,更何况,大多企业的组织设计都会在战略解码后暴露出先天瑕疵。

《超级制造》-整合3D打印技术与数字化工业平台的泛工业组织才是...

如今，这家位于美国密歇根州卡拉马祖的公司年收入近100亿美元，在骨科植入物领域取得了一些极其引人注目的突破。史赛克骨科生产关节植入所需的钛合金部件。许多部件在设计上专门考虑了个体的骨骼结构和肌肉组织，不但能帮助患者摆脱关节炎的痛苦，还能使他们得以在许多年里无痛地进行运动。人们大多没有意识到，许多这...

破解增长焦虑,3大出路

在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。